Во свет каде што луѓето се стремат да добијат најголема вредност за своите пари во купување и инвестирање, изненадува тоа што истиот принцип често не важи за добротворните донации. Истражувањата покажуваат дека неверојатно мнозинство од донаторите не ја земаат предвид ефективноста на нивните придонеси, при што помалку од 10% од донаторите во САД земаат фактор за тоа колку далеку одат нивните донации за да им помогнат на другите. Оваа статија навлегува во психолошките бариери што ги спречуваат луѓето да ги изберат највлијателните добротворни организации и нуди увиди за да поттикнат поефективно давање.
Истражувачите кои стојат зад оваа студија, Кавиола, Шуберт и Грин, ги истражуваа емоционалните и препреките засновани на знаење што ги наведуваат донаторите да фаворизираат помалку ефективни добротворни организации. Емоционалните врски често предизвикуваат донации, при што луѓето даваат за каузи кои лично резонираат, како што се болестите што ги погодуваат најблиските, дури и кога постојат поефикасни опции. Дополнително, донаторите имаат тенденција да ги претпочитаат локалните добротворни организации, човечките цели пред животинските и сегашните генерации пред идните. Студијата, исто така, го истакнува „статистичкиот ефект“, каде што сочувството се намалува како што се зголемува бројот на жртвите и предизвикот за следење и вреднување на ефективно давање.
Освен тоа, заблудите и когнитивните предрасуди дополнително го комплицираат ефективно давање. Многу донатори погрешно ја разбираат статистиката зад ефективноста на добротворните организации или веруваат дека различни добротворни организации не можат да се споредат. Распространетиот „Одземен мит“ ги наведува луѓето погрешно да претпостават дека високите административни трошоци се еднакви на неефикасност. Со решавање на овие заблуди и емоционални бариери, овој напис има за цел да ги води донаторите кон правење повлијателни добротворни избори.
Резиме Од: Симон Зшиесчанг | Оригинална студија од: Кавиола, Л., Шуберт, С., и Грин, Џ.Д. (2021) | Објавено: 17 јуни 2024 година
Зошто толку многу луѓе донираат во неефикасни добротворни организации? Истражувачите се обидоа да ја откријат психологијата зад ефективно давање.
Без разлика дали купуваат или инвестираат, луѓето сакаат да добијат најголема вредност за нивните пари. Меѓутоа, кога станува збор за добротворни донации, истражувањето сугерира дека повеќето луѓе се чини дека не се грижат за ефективноста на нивните донации (со други зборови, колку „далеку“ одат нивните донации кон помагање на другите). На пример, помалку од 10% од американските донатори дури ја земаат предвид ефективноста кога донираат.
Во овој извештај, истражувачите ја истражуваа психологијата зад ефективно наспроти неефикасно давање, вклучувајќи ги и внатрешните предизвици што ги спречуваат луѓето да изберат добротворни организации што ќе ги максимизираат нивните подароци. Тие исто така нудат сознанија за да ги поттикнат донаторите да размислуваат за поефективни добротворни организации во иднина.
Емоционални пречки за ефективно давање
Според авторите, донирањето обично се гледа како личен избор. Многу донатори даваат на добротворни организации со кои се чувствуваат поврзани, како што се жртвите кои страдаат од болест од која страдаат и нивните најблиски. Дури и кога се информирани дека другите добротворни организации се поефикасни, донаторите често продолжуваат да даваат за попознатата кауза. Студијата на 3.000 американски донатори покажа дека една третина не ја ни истражувала добротворната организација на која и дале.
Истата идеја важи и за донаторите кои избираат животински причини: авторите посочуваат дека повеќето луѓе претпочитаат да донираат на придружни животни , иако одгледуваните животни страдаат во многу поголем обем.
Други пречки поврзани со емоциите за ефективно давање го вклучуваат следново:
- Далечина: Многу донатори претпочитаат да даваат на локални (наспроти странски) добротворни организации, луѓето наместо животните и сегашните генерации над идните генерации.
- Статистичкиот ефект: Истражувањата покажаа дека сочувството често се намалува како што се зголемува бројот на жртви. Со други зборови, барањето донации за една жртва што може да се идентификува обично е поуспешно отколку да се набројуваат голем број жртви. (Забелешка на уредникот: Студијата Faunalytics од 2019 година покажа дека истото не важи и за одгледуваните животни - луѓето се подготвени да дадат иста сума без разлика дали се користи жртва што може да се идентификува или голем број жртви во жалбата.)
- Репутација: Авторите тврдат дека, историски, „ефективното“ давање може да биде тешко да се следи и прикаже. Бидејќи општеството има тенденција да ја цени личната жртва на донаторот над социјалната корист од нивниот подарок, тоа значи дека тие веројатно ги ценат донаторите кои даваат неефективно, но со многу видливи подароци, пред оние кои даваат ефективно со помалку за да покажат за тоа.
Пречки за ефикасно давање базирани на знаење
Авторите продолжуваат да објаснуваат дека погрешните сфаќања и когнитивните предрасуди се исто така главни предизвици за ефективно давање. Некои луѓе, на пример, едноставно не ја разбираат статистиката зад ефективно давање, додека други претпоставуваат дека добротворните организации не можат да се споредат во однос на ефективноста (особено ако работат на различни проблеми).
Вообичаена заблуда е таканаречениот „Мит над глава“. Многу луѓе веруваат дека високите административни трошоци ги прават добротворните организации неефикасни, но истражувањата покажуваат дека тоа не е така. Дополнителни заблуди се дека помагањето на голем број луѓе е „само капка во океанот“ или дека добротворните организации кои реагираат на катастрофи се особено ефективни, кога всушност истражувањата покажуваат дека добротворните организации кои работат на тековните проблеми имаат тенденција да бидат поефикасни.
Додека некои добротворни организации се повеќе од 100 пати поефикасни од просечната добротворна организација, лаиците во просек мислат дека најефективните добротворни организации се 1,5 пати поефикасни. Авторите тврдат дека во различни причини повеќето добротворни организации се неефикасни, со само неколку добротворни организации многу поефикасни од останатите. Ова е затоа што, според нив, донаторите не престануваат да „шопингуваат“ во неефикасни добротворни организации како што би можеле да престанат да покровителуваат на неефикасна компанија. Поради ова, нема поттик за подобрување.
Поттикнување на ефективно давање
Авторите нудат неколку предлози за надминување на предизвиците наведени погоре. Проблемите засновани на знаење може да се решат со едукација на луѓето за нивните заблуди и предрасуди, иако студиите покажаа мешани резултати за оваа стратегија. Во меѓувреме, владите и застапниците можат да користат архитектура на избор (на пр., да ги направат ефективни добротворни организации стандарден избор кога ги прашуваат донаторите на кого сакаат да дадат) и стимулации (на пример, даночни олеснувања).
Надминувањето на емоционалните пречки може да биде поголем предизвик, особено затоа што може да бара долгорочна промена во општествените норми околу донирањето. На краток рок , авторите забележуваат дека една стратегија може да вклучува барање од донаторите да ги поделат своите донации помеѓу емотивен избор и поефективен избор.
Додека многу луѓе сметаат дека добротворното давање е личен, индивидуален избор, охрабрувањето на донаторите да донесуваат поефективни одлуки може многу да помогне во помагањето на безброј одгледувани животни ширум светот. Затоа, застапниците на животните треба да бараат да ја разберат психологијата зад давањето и како да ги обликуваат одлуките за донации на луѓето.
Забелешка: Оваа содржина првично беше објавена на faunalytics.org и не мора да ги одразува ставовите на Humane Foundation.