In einer Welt, in der Menschen beim Einkaufen und Investieren danach streben, den größtmöglichen Nutzen für ihr Geld zu erzielen, ist es überraschend, dass dieser Grundsatz oft nicht für wohltätige Spenden gilt. Untersuchungen zeigen, dass eine überwältigende Mehrheit der Spender die Wirksamkeit ihrer Beiträge nicht berücksichtigt. Weniger als 10 % der US-Spender berücksichtigen, inwieweit ihre Spenden dazu beitragen, anderen zu helfen. Dieser Artikel befasst sich mit den psychologischen Barrieren, die Menschen davon abhalten, sich für die wirkungsvollsten Wohltätigkeitsorganisationen zu entscheiden, und bietet Einblicke, um effektiveres Spenden zu fördern.
Die Forscher hinter dieser Studie, Caviola, Schubert und Greene, untersuchten die emotionalen und wissensbasierten Hindernisse, die Spender dazu veranlassen, weniger effektive Wohltätigkeitsorganisationen zu bevorzugen. Emotionale Bindungen führen häufig zu Spenden, wenn Menschen für Zwecke spenden, die ihnen persönlich am Herzen liegen, beispielsweise für Krankheiten, die Angehörige betreffen, selbst wenn es wirksamere Optionen gibt. Darüber hinaus neigen Spender dazu, lokale Wohltätigkeitsorganisationen, menschliche Anliegen gegenüber tierischen und aktuelle Generationen gegenüber zukünftigen zu bevorzugen. Die Studie hebt auch den „statistischen Effekt“ hervor, bei dem das Mitgefühl mit zunehmender Zahl der Opfer abnimmt, und die Herausforderung, effektive Spenden zu verfolgen und zu bewerten.
Darüber hinaus erschweren Missverständnisse und kognitive Vorurteile das effektive Spenden zusätzlich. Viele Spender missverstehen die Statistiken hinter der Wirksamkeit von Wohltätigkeitsorganisationen oder glauben, dass verschiedene Wohltätigkeitsorganisationen nicht verglichen werden können. Der allgegenwärtige „Overhead-Mythos“ führt zu der fälschlichen Annahme, dass hohe Verwaltungskosten gleichbedeutend mit Ineffizienz sind. Durch die Auseinandersetzung mit diesen Missverständnissen und emotionalen Barrieren soll dieser Artikel Spender dabei unterstützen, wirkungsvollere Entscheidungen für wohltätige Zwecke zu treffen.
Zusammenfassung von: Simon Zschieschang | Originalstudie von: Caviola, L., Schubert, S., & Greene, JD (2021) | Veröffentlicht: 17. Juni 2024
Warum spenden so viele Menschen an ineffektive Wohltätigkeitsorganisationen? Forscher versuchten, die Psychologie hinter effektivem Geben zu entschlüsseln.
Ob beim Einkaufen oder beim Investieren: Menschen möchten das beste Preis-Leistungs-Verhältnis erzielen. Wenn es jedoch um Spenden für wohltätige Zwecke geht, deuten Untersuchungen darauf hin, dass sich die meisten Menschen offenbar nicht um die Wirksamkeit ihrer Spenden kümmern (mit anderen Worten, wie „weit“ ihre Spenden dazu beitragen, anderen zu helfen). Beispielsweise berücksichtigen weniger als 10 % der US-Spender überhaupt die Wirksamkeit ihrer Spende.
In diesem Bericht untersuchten Forscher die Psychologie hinter effektivem und ineffektivem Spenden, einschließlich der inneren Herausforderungen, die Menschen davon abhalten, sich für Wohltätigkeitsorganisationen zu entscheiden, die ihre Spenden maximieren. Sie bieten auch Einblicke, um Spender zu ermutigen, in Zukunft effektivere Wohltätigkeitsorganisationen in Betracht zu ziehen.
Emotionale Hindernisse für effektives Geben
Laut den Autoren wird Spenden typischerweise als eine persönliche Entscheidung angesehen. Viele Spender spenden an Wohltätigkeitsorganisationen, denen sie sich verbunden fühlen, beispielsweise an Opfer, die an einer Krankheit leiden, an der auch ihre Angehörigen leiden. Auch wenn ihnen mitgeteilt wird, dass andere Wohltätigkeitsorganisationen effektiver sind, spenden Spender oft weiterhin für den bekannteren Zweck. Eine Studie mit 3.000 US-amerikanischen Spendern ergab, dass ein Drittel sich nicht einmal über die Wohltätigkeitsorganisation informierte, an die sie spendeten.
Die gleiche Idee gilt für Spender, die sich für tierische Zwecke entscheiden: Die Autoren weisen darauf hin, dass die meisten Menschen es vorziehen, an Haustiere , obwohl Nutztiere viel stärker leiden.
Weitere gefühlsbedingte Hindernisse für ein effektives Geben sind unter anderem die folgenden:
- Entfernung: Viele Spender spenden lieber an lokale (im Vergleich zu ausländischen) Wohltätigkeitsorganisationen, an Menschen statt an Tiere und an aktuelle Generationen statt an zukünftige Generationen.
- Der statistische Effekt: Studien haben gezeigt, dass das Mitgefühl oft abnimmt, wenn die Zahl der Opfer steigt. Mit anderen Worten: Die Bitte um Spenden für ein einzelnes, identifizierbares Opfer ist in der Regel erfolgreicher als die Auflistung einer großen Anzahl von Opfern. (Anmerkung des Herausgebers: Eine Faunalytics-Studie aus dem Jahr 2019 ergab, dass das Gleiche nicht für Nutztiere gilt – Menschen sind bereit, den gleichen Betrag zu geben, unabhängig davon, ob in der Berufung ein identifizierbares Opfer oder eine große Anzahl von Opfern genannt wird.)
- Reputation: Die Autoren argumentieren, dass es historisch gesehen schwierig sein kann, „effektives“ Spenden zu verfolgen und darzustellen. Da die Gesellschaft tendenziell das persönliche Opfer eines Spenders höher bewertet als den sozialen Nutzen seiner Spende, bedeutet dies, dass sie wahrscheinlich Spender, die ineffektiv, aber mit deutlich sichtbaren Spenden spenden, höher bewerten als diejenigen, die effektiv spenden und dafür weniger vorzuweisen haben.
Wissensbasierte Hindernisse für effektives Spenden
Die Autoren erklären weiter, dass Missverständnisse und kognitive Vorurteile ebenfalls große Herausforderungen für effektives Spenden darstellen. Manche Menschen verstehen beispielsweise einfach nicht die Statistiken, die hinter effektiven Spenden stehen, während andere davon ausgehen, dass die Wohltätigkeitsorganisationen hinsichtlich ihrer Wirksamkeit nicht vergleichbar sind (insbesondere, wenn sie an unterschiedlichen Problemen arbeiten).
Ein weit verbreitetes Missverständnis ist der sogenannte „Overhead-Mythos“. Viele Menschen glauben, dass hohe Verwaltungskosten Wohltätigkeitsorganisationen ineffektiv machen, doch Untersuchungen zeigen, dass dies nicht der Fall ist. Ein weiteres Missverständnis besteht darin, dass es „nur ein Tropfen auf den heißen Stein“ ist, einer großen Zahl von Menschen zu helfen, oder dass Wohltätigkeitsorganisationen, die auf Katastrophen reagieren, besonders effektiv sind, während Untersuchungen tatsächlich zeigen, dass Wohltätigkeitsorganisationen, die an laufenden Problemen arbeiten, tendenziell effektiver sind.
Während einige Wohltätigkeitsorganisationen mehr als 100-mal effektiver sind als die durchschnittliche Wohltätigkeitsorganisation, gehen Laien im Durchschnitt davon aus, dass die effektivsten Wohltätigkeitsorganisationen 1,5-mal effektiver sind. Die Autoren behaupten, dass die meisten Wohltätigkeitsorganisationen bei allen Anliegen wirkungslos seien und nur wenige Wohltätigkeitsorganisationen weitaus wirksamer seien als die anderen. Das liegt daran, dass Spender ihrer Ansicht nach nicht aufhören, bei ineffektiven Wohltätigkeitsorganisationen einzukaufen, wie sie vielleicht aufhören würden, ein ineffizientes Unternehmen zu bevormunden. Aus diesem Grund besteht kein Anreiz zur Verbesserung.
Effektives Spenden fördern
Die Autoren bieten mehrere Vorschläge zur Bewältigung der oben aufgeführten Herausforderungen an. Wissensbasierte Probleme können gelöst werden, indem man die Menschen über ihre falschen Vorstellungen und Vorurteile aufklärt, obwohl Studien für diese Strategie gemischte Ergebnisse gezeigt haben. In der Zwischenzeit können Regierungen und Befürworter eine Auswahlarchitektur (z. B. wirksame Wohltätigkeitsorganisationen zur Standardauswahl bei der Frage der Spender, wem sie spenden möchten) und Anreize (z. B. Steueranreize) nutzen.
Die Überwindung emotionaler Hindernisse kann eine größere Herausforderung darstellen, insbesondere da dies möglicherweise eine langfristige Änderung der sozialen Normen rund um das Spenden erfordert. Kurzfristig gesehen könnte eine Strategie laut den Autoren darin bestehen, die Spender zu bitten, ihre Spenden zwischen einer emotionalen Entscheidung und einer effektiveren Entscheidung aufzuteilen.
Während viele Menschen Spenden für wohltätige Zwecke als eine persönliche, individuelle Entscheidung betrachten, kann die Ermutigung von Spendern, effektivere Entscheidungen zu treffen, einen großen Beitrag dazu leisten, unzähligen Nutztieren auf der ganzen Welt zu helfen. Tierschützer sollten daher versuchen, die Psychologie hinter dem Spenden zu verstehen und die Spendenentscheidungen der Menschen zu beeinflussen.
Hinweis: Dieser Inhalt wurde ursprünglich auf Faunalytics.org veröffentlicht und spiegelt möglicherweise nicht unbedingt die Ansichten der Humane Foundationwider.