![Co-Founder Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔](https://cruelty.farm/wp-content/uploads/2025/01/63826-crumbl-co-founder-were-always-listening-to-our-customers-1024x576.jpg "Salah satu Pendiri Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔 6")
**Apakah Mereka Benar-Benar Mendengarkan? Menyelami Kontroversi Pengadaan Telur Crumbl**
Di dunia media sosial yang serba cepat saat ini, masukan pelanggan lebih mudah diakses—dan lebih keras—dari sebelumnya. Merek sering kali memuji komitmen mereka untuk ”mendengarkan pelanggan mereka,” tetapi apa yang terjadi jika kenyataan tidak sejalan dengan retorika? Video YouTube yang viral baru-baru ini ditujukan kepada Crumbl Cookies dan salah satu pendirinya, Sawyer Hemsley, mengajukan pertanyaan serius: Apakah Crumbl benar-benar mendengarkan pelanggannya?
Video tersebut mengkritik jaringan toko kue yang populer karena terus mendapatkan telur dari sistem sangkar yang kontroversial, meskipun semakin banyak seruan dari pelanggan—dan pemimpin industri seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen—untuk beralih ke alternatif yang lebih manusiawi. Pernyataan Hemsley bahwa “kami selalu mendengarkan pelanggan kami” mendapat kecaman karena narator menantang komitmen Crumbl terhadap sumber daya yang etis, dan mendesak pemirsa untuk menuntut tindakan.
Postingan blog ini mengeksplorasi tema-tema utama yang diangkat dalam video, perdebatan yang lebih luas praktik peternakan tanpa kandang, dan apa artinya bagi bisnis dalam menghadapi titik temu antara etika, permintaan pelanggan, dan janji merek. Jadi, apakah Crumbl runtuh di bawah tekanan, atau akankah ia bangkit untuk memenuhi tuntutan perubahan? Mari kita gali lebih dalam.
Putusnya hubungan antara janji dan praktik dalam memahami advokasi pelanggan
![Keterputusan antara janji dan praktik dalam memahami advokasi pelanggan](https://cruelty.farm/wp-content/uploads/2025/01/50_640.png "Co-Founder Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔 1")
Seringkali terdapat **keterputusan yang mencolok antara janji perusahaan dan praktik aktual**, terutama ketika advokasi pelanggan ikut berperan. Ambillah klaim Crumbl bahwa mereka “selalu mendengarkan pelanggan kami” sebagai contoh utama—pernyataan yang terasa tidak sinkron ketika ribuan pelanggan menyerukan reformasi etika yang masih belum terselesaikan. Meningkatnya permintaan akan merek untuk menyediakan produk yang lebih manusiawi dan beretika tidak salah, karena pemimpin industri seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen sudah beralih ke **100% telur tanpa kandang**. Jadi mengapa Crumbl tertinggal?
- Pelanggan mendesak Crumbl untuk menjauh dari pengadaan telur dari **kandang yang kejam dan penuh sesak**.
- Pesaing telah menerima perubahan etika dan menetapkan standar reformasi yang didorong oleh konsumen.
- Putusnya hubungan ini menimbulkan pertanyaan: apakah kekhawatiran pelanggan benar-benar didengarkan, atau hanya sekadar basa-basi?
| Merek | Komitmen Bebas Kandang |
|---|---|
| Krispy Kreme | 100% Bebas Kandang |
| Ratu Susu | 100% Bebas Kandang |
| hancur | Masih Menggunakan Telur yang Dikurung |
Memeriksa standar industri bagaimana pesaing menerapkan sumber daya yang etis
![Meneliti standar industri bagaimana pesaing menerapkan sumber daya yang etis](https://cruelty.farm/wp-content/uploads/2025/01/55_640.jpg "Co-Founder Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔 2")
Banyak pesaing Crumbl telah mengambil langkah signifikan menuju **praktik pengadaan yang lebih etis**, dan memberikan contoh bagi industri. Merek seperti **Krispy Kreme** dan **Dairy Queen** telah berkomitmen untuk mendapatkan 100% telur tanpa kandang, mencerminkan meningkatnya permintaan konsumen akan perlakuan manusiawi terhadap hewan dalam produksi pangan. Pergeseran ini menyoroti pentingnya of **menyelaraskan operasi bisnis dengan nilai-nilai pelanggan**.
Berikut ini gambaran perbandingan pendekatan Crumbl versus pesaingnya:
| Merek | Komitmen Sumber Daya |
|---|---|
| Krispy Kreme | 100% Telur Bebas Kandang |
| Ratu Susu | 100% Telur Bebas Kandang |
| hancur | Masih Sumber dari Fasilitas Terkurung |
- **Kritikus berpendapat** bahwa tetap berpegang pada praktik pengadaan yang sudah ketinggalan zaman mencerminkan buruknya komitmen merek terhadap masukan pelanggan.
- **Menerapkan kebijakan bebas sangkar** tidak hanya dapat meningkatkan persepsi merek tetapi juga menunjukkan kepemimpinan dalam industri kue.
Konsumen yang memahami hal ini menuntut semakin besarnya seruan untuk memilih produk yang manusiawi
![Konsumen yang memahami hal ini menuntut semakin banyaknya pilihan produk yang manusiawi](https://cruelty.farm/wp-content/uploads/2025/01/0671_o.jpg "Co-Founder Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔 3")
Dorongan untuk **pilihan produk yang manusiawi** menjadi mustahil untuk diabaikan oleh perusahaan. Meskipun demikian, Crumbl terus mendapatkan telur dari sistem kandang yang *kejam dan ketinggalan jaman*, membuat para pelanggan terkejut yang menginginkan telur yang lebih baik. Meskipun pesaing seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen telah berkomitmen untuk 100% bebas kandang, Pendekatan Crumbl tampaknya terhenti di masa lalu, sehingga ribuan suara tidak terjawab.
- Umpan Balik Pelanggan: Panggilan luar biasa untuk bahan-bahan yang bebas dari kekejaman.
- Pergeseran Industri: Merek-merek besar beralih ke praktik tanpa sangkar.
- Sikap Crumbl: Mengakui keprihatinan namun tetap tidak berkomitmen.
Inilah cara merek mengukur dalam hal mendapatkan bahan-bahan yang manusiawi:
| Merek | Kebijakan Pengadaan Telur |
|---|---|
| Krispy Kreme | 100% Bebas Kandang |
| Ratu Susu | 100% Bebas Kandang |
| hancur | Masih Menggunakan Telur yang Dikurung |
Menguraikan gerakan bebas sangkar akan berdampak pada kepercayaan dan loyalitas merek
![Menghancurkan gerakan tanpa sangkar dampaknya terhadap kepercayaan dan loyalitas merek](https://cruelty.farm/wp-content/uploads/2025/01/7b016edb46.jpg "Co-Founder Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔 4")
Seiring dengan meningkatnya kesadaran konsumen terhadap kesejahteraan hewan, **gerakan bebas kandang** dengan cepat menjadi poin penting untuk **kepercayaan dan loyalitas merek**. Meskipun ada klaim yang berani dari salah satu pendiri Crumbl, Sawyer Hemley, yang menyatakan, *“Kami selalu mendengarkan pelanggan kami,”* banyak yang merasa bahwa kelanjutan pengadaan telur dari sistem sangkar menunjukkan hal yang berbeda. Keterputusan antara kata-kata dan tindakan telah menyebabkan meningkatnya kritik, terutama jika dibandingkan dengan kompetitor seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen, yang sudah berkomitmen untuk 100% bebas kandang. Bagi konsumen yang memiliki dorongan etis, keraguan ini menimbulkan tanda bahaya serius tentang prioritas Crumbl.
- **Harapan Konsumen:** Ribuan pelanggan mendesak Crumbl untuk beralih ke praktik pengadaan sumber daya yang lebih manusiawi.
- **Pergeseran Industri:** Merek-merek besar di industri makanan, seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen, telah menerapkan komitmen bebas sangkar.
- **Risiko Reputasi:** Gagal bertindak dapat mengasingkan basis loyal Crumbl dan melemahkan citra merek jangka panjangnya.
Berikut perbandingan komitmen antar pemain utama industri:
| Merek | Komitmen Telur Bebas Kandang | Sentimen Pelanggan |
|---|---|---|
| Krispy Kreme | 100% pada tahun 2026 | Positif |
| Produk susu Ratu | 100% pada 2025 | Mendorong |
| kue hancur | Tidak ada komitmen | Khawatir |
Langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti bagi merek untuk menyelaraskan nilai-nilai dengan harapan pelanggan
![Langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti bagi merek untuk menyelaraskan nilai dengan harapan pelanggan](https://cruelty.farm/wp-content/uploads/2025/01/efault.jpg "Co-Founder Crumbl: "Kami selalu mendengarkan pelanggan kami" 🙄🤨🤔 5")
Merek yang ingin beresonansi secara mendalam dengan basis pelanggan mereka harus memprioritaskan keselarasan yang tulus antara praktik mereka dan nilai-nilai konsumen. Berikut adalah beberapa **pendekatan yang dapat ditindaklanjuti** yang dapat menjembatani kesenjangan kritis ini:
- Bertindak berdasarkan umpan balik segera: Mendengarkan saja tidak cukup—tindakan memperkuat kepercayaan. Ketika pelanggan mengungkapkan kekhawatirannya, terutama mengenai masalah etika seperti praktik pengadaan, tanggapi dengan komitmen nyata.
- Tolok ukur terhadap pemimpin industri: Lihatlah rekan atau pesaing yang telah mengatasi permasalahan serupa. Misalnya, perusahaan seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen telah beralih ke 100% telur tanpa kandang, menetapkan preseden yang jelas.
- Berkomunikasi secara transparan: Gunakan pernyataan publik dan jadwal yang jelas untuk setiap langkah perbaikan. Transparansi menumbuhkan kredibilitas dan meyakinkan pelanggan bahwa merek dapat dipertanggungjawabkan.
| Merek | Komitmen Bebas Kandang |
|---|---|
| Krispy Kreme | 100% Bebas Kandang |
| Ratu Susu | 100% Bebas Kandang |
| hancur | Permintaan Pelanggan Tertunda |
Untuk Menyelesaikannya
Saat kami mengakhiri diskusi yang dipicu oleh video YouTube, *”Co-Founder Crumbl: 'Kami selalu mendengarkan pelanggan kami' 🙄🤨🤔”*, jelas bahwa perbincangan seputar sumber etis dan tanggung jawab perusahaan masih jauh dari selesai . Pelanggan saat ini lebih terlibat dibandingkan sebelumnya, menggunakan suara mereka untuk mengadvokasi perubahan—dan mereka mengharapkan merek tidak hanya mendengarkan mereka tetapi juga mengambil tindakan yang berarti.
Meskipun salah satu pendiri Crumbl bersikeras bahwa perusahaannya mendengarkan, perdebatan yang sedang berlangsung tentang pengadaan tanpa biaya menimbulkan pertanyaan yang lebih dalam: apa sebenarnya arti “mendengarkan” dalam konteks misi dan nilai-nilai merek? Apakah kata-kata saja sudah cukup, atau haruskah tindakan pada akhirnya menentukan komitmen perusahaan terhadap pelanggannya?
Biarkan diskusi ini menjadi pengingat akan peran kita semua dalam membentuk dunia yang kita inginkan—baik sebagai konsumen, advokat, atau pengambil keputusan. Bagaimanapun, setiap pilihan, setiap suara, dan setiap tindakan penting. Pertanyaannya sekarang adalah: akankah Crumbl memilih untuk bangkit dan bergabung dengan pihak lain, seperti Krispy Kreme dan Dairy Queen, untuk meninggalkan praktik kejam? Hanya waktu yang akan menjawabnya.
Apa pendapat *Anda* tentang keseimbangan antara permintaan konsumen dan akuntabilitas perusahaan? Bagikan perspektif Anda di kolom komentar di bawah—ayo teruskan percakapan ini. ✍️
