Globale fortalere: Udforskning af strategier og behov

Baggrund

Dyreadvokatorganisationer anvender forskellige strategier til at støtte opdrættede dyr, der spænder fra individuel handling hele vejen op til store nationale interventioner. Fortalere kan vælge at promovere veganske fødevarer til deres lokalsamfund, grundlagde et dyrereservat, lobbyer deres regeringer for stærke velfærdslove eller anmoder kødfirmaer om at give mere plads til dyr i indespærring.

Denne mangfoldighed i taktik skaber et behov for effektevaluering - mens meget af fortalervirksomhedsforskningen måler effektiviteten af ​​forskellige tilgange eller udvikler relaterede teorier om forandring , er der blevet lagt mindre vægt på at forstå, hvorfor organisationer foretrækker bestemte strategier, beslutter sig for at vedtage nye eller holde sig til det, de ved.

Ved hjælp af en undersøgelse af over 190 dyrefortalervirksomheder i 84 lande og seks små fokusgruppediskussioner, sigter denne undersøgelse på at forstå de forskellige tilgange, som opdrættede dyrebeskyttelsesgrupper tager globalt, med fokus på, hvordan og hvorfor organisationer vælger at forfølge disse fortalervirksomhedsstrategier.

Nøglefund

1. Dyreadvokatorganisationer forfølger strategier på tværs af fem hovedkategorier, der hver især fokuserer på en anden type interessenter. Det er store institutioner (regeringer, fødevareproducenter i stor skala, detailhandlere osv.), lokale institutioner (skoler, restauranter, fødevareproducenter, hospitaler osv.), enkeltpersoner (gennem diæt eller uddannelse), dyrene selv (gennem direkte arbejde, såsom helligdomme) og andre medlemmer af fortalerbevægelsen (gennem bevægelsesstøtte). Figur 2 i den fulde rapport giver flere detaljer.
2. De fleste organisationer (55%) forfølger mere end én tilgang, og de fleste fortalere (63%) er interesserede i at udforske mindst én tilgang, som de ikke forfølger i øjeblikket. Det er bemærkelsesværdigt, at de fleste organisationer, der udfører direkte arbejde med dyr (66 %) eller individuel fortalervirksomhed (91 %), ville overveje at prøve mindst én type institutionel tilgang.
3. Fortalere er mere åbne over for at overveje politisk fortalervirksomhed end virksomheders fortalervirksomhed, fordi den har færre adgangsbarrierer og mindre stigmatisering. Nogle fortalere har negative associationer til virksomhedernes fortalervirksomhed, da det kan involvere at engagere sig med organisationer, der er stærkt forkert tilpasset deres værdier. Virksomhedsfortalervirksomhed kan også kræve en grad af professionalisme og brancheekspertise, som nogle former for politisk fortalervirksomhed (f.eks. andragender) ikke gør.
4. Organisationer, der udfører virksomheds- og politikarbejde, har tendens til at være større organisationer, der udfører flere former for fortalervirksomhed. Organisationer, der fokuserer på virksomheds- og politiske tilgange, er typisk større end dem, der fokuserer på direkte arbejde og individuel fortalervirksomhed, som nogle gange er frivillige ledet. Større organisationer er også mere tilbøjelige til at forfølge flere tilgange samtidigt.
5. At arbejde med lokale institutioner giver fortalervirksomheder et springbræt fra individuelle til institutionelle tilgange. Lokale institutionelle tilgange ses ofte som et "sweet spot" for små fortalervirksomheder, der tilbyder en balance mellem skalerbarhed og håndterbarhed. Disse tilgange opfattes som mindre ressourcekrævende end institutionelle tilgange i stor skala og tilbyder potentielt et mellemtrin for voksende fortalervirksomheder, der ønsker at udvide individuelle kosttilgange til højere gearingspolitik eller virksomhedstilgange, og de er også kompatible med mere bund- teorier om forandring.
6. Beslutning om organisatoriske tilgange er ikke kun en intern proces. Mens en organisations mission og tilgængelige ressourcer er nøgleovervejelser, spiller ydre påvirkninger, lige fra store internationale partnere og finansieringskilder til andre græsrodsmedlemmer, også en nøglerolle i fortaleres beslutningsproces . Formel eller uformel forskning, herunder skrivebordsbaseret sekundær forskning og primære/brugerforskningsmetoder som budskabstest og interessentinterviews, informerer ofte om denne beslutningsproces.
7. Forskellige globale kontekster begrænser levedygtigheden af ​​eksisterende advocacy-tilgange på måder, som udenlandske finansiører måske ikke forstår eller forudser. Lokale advocacy-organisationer kan undgå visse advocacy-tilgange på grund af lokale politiske og kulturelle forhindringer: for eksempel undgå kød-elimineringsmeddelelser til fordel for kødreduktion eller corporate advocacy til fordel for politisk lobbyisme. At balancere behovene i den lokale kontekst med forventningerne fra finansiører og moderorganisationer begrænser ofte de lokale fortaleres strategiske valg.
8. Fortalervirksomheder kan være mere villige og i stand til at udvide deres eksisterende tilgange i stedet for at forgrene sig til helt nye tilgange. Mange fortalere ville foretrække at opskalere eksisterende kampagner for at dække yderligere geografier og arter eller vedtage nye mediestrategier for at udvide deres eksisterende individuelle budskaber frem for at anvende helt nye tilgange.
9. Finansiering er altid for øje for fortalere. Fortalere angiver, at finansiering er den mest nyttige form for støtte, den mest almindelige barriere, der forhindrer organisationer i at udvide til mere ambitiøse tilgange, og den største udfordring for det nuværende fortalerarbejde. Komplekse, konkurrencedygtige tilskudsprocedurer kan også være en hindring, der begrænser en organisations evne til at fokusere på sit arbejde, og bekymringer om finansieringens bæredygtighed kan forhindre organisationer i at udvide og diversificere deres tilgange.

Anbefalinger

Institut for Human Uddannelse; Plantebaseret traktat).

Undersøg muligheder for videnudveksling med organisationer, der forfølger lignende tilgange. Søg muligheder for samarbejde og videnudveksling med organisationer, der forfølger lignende strategier for at øge effektiviteten. For eksempel foreslog en fortalerdeltager at udvikle en global kalender for veganske begivenheder, mens andre fremhævede samarbejde om lokale institutionelle tilgange inden for regioner.

Arbejd med støtteorganisationer for at udforske institutionelle tilgange. Organisationer, der fokuserer på bevægelsesstøtte eller kapacitetsopbygning, såsom inkubatorer (f.eks. Charity Entrepreneurship ) og acceleratorer (f.eks. Thrive Africa Accelerator ), giver mulighed for individuelle fortalere og små organisationer til at udforske og afprøve institutionelle tilgange.

Sigt efter et retfærdigt internationalt fortalersamarbejde, der prioriterer lokale fortaleres viden og færdigheder. Når du udfører fortalervirksomhed uden for dit hjemland (f.eks. for organisationer med afdelinger i flere lande), bør vigtige strategiske og implementeringsroller varetages af lokale fortalere. Dette bevarer ikke kun magten hos de personer, der er mest berørt af beslutningerne, det sikrer også, at dem med den største forståelse for de kulturelle nuancer er i stand til at påvirke skabelsen af ​​en positiv indvirkning for dyr.