Defensores globales: explorando estrategias y necesidades

Fondo

Las organizaciones de defensa de los animales emplean diversas estrategias para apoyar a los animales de granja que van desde acciones individuales hasta intervenciones nacionales a gran escala. Los defensores pueden optar por promover los alimentos veganos en su comunidad, fundar un santuario de animales, presionar a sus gobiernos para que apliquen leyes de bienestar estrictas o solicitar a las empresas cárnicas que den más espacio a los animales en confinamiento.

Esta diversidad de tácticas crea la necesidad de una evaluación de impacto: si bien gran parte de la investigación sobre incidencia política mide la efectividad de varios enfoques o desarrolla teorías de cambio relacionadas , se ha prestado menos atención a comprender por qué las organizaciones prefieren ciertas estrategias, deciden adoptar otras nuevas o apegarse a lo que saben.

Utilizando una encuesta de más de 190 organizaciones de defensa de los animales en 84 países y seis pequeños grupos de discusión, este estudio tiene como objetivo comprender los diversos enfoques adoptados por los grupos de protección de los animales de granja a nivel mundial, enfocándose en cómo y por qué las organizaciones eligen seguir estas estrategias de defensa.

Resultados clave

1. Las organizaciones de defensa de los animales siguen estrategias en cinco categorías principales, cada una de las cuales se centra en un tipo diferente de parte interesada. Se trata de instituciones a gran escala (gobiernos, productores de alimentos a gran escala, minoristas, etc.), instituciones locales (escuelas, restaurantes, productores de alimentos, hospitales, etc.), individuos (mediante educación o divulgación sobre dietas), animales mismos (mediante trabajo directo, como santuarios), y otros miembros del movimiento de defensa (a través del apoyo al movimiento). La Figura 2 del informe completo proporciona más detalles.
2. La mayoría de las organizaciones (55%) siguen más de un enfoque y la mayoría de los defensores (63%) están interesados ​​en explorar al menos un enfoque que no están siguiendo actualmente. En particular, la mayoría de las organizaciones que realizan trabajo directo con animales (66%) o defensa individual (91%) considerarían probar al menos un tipo de enfoque institucional.
3. Los defensores están más abiertos a considerar la promoción de políticas que la promoción corporativa, porque tiene menos barreras de entrada y menos estigma. Algunos defensores tienen asociaciones negativas con la defensa corporativa, ya que puede implicar involucrarse con organizaciones fuertemente desalineadas con sus valores. La promoción corporativa también puede requerir un grado de profesionalismo y experiencia en la industria que algunas formas de promoción de políticas (por ejemplo, las peticiones) no requieren.
4. Las organizaciones que realizan trabajo corporativo y político tienden a ser organizaciones más grandes que realizan múltiples formas de promoción. Las organizaciones que se centran en enfoques corporativos y políticos suelen ser más grandes que aquellas que se centran en el trabajo directo y la promoción individual, que a veces están dirigidas por voluntarios. También es más probable que las organizaciones más grandes adopten múltiples enfoques simultáneamente.
5. Trabajar con instituciones locales proporciona a las organizaciones de defensa un trampolín desde los enfoques individuales a los institucionales. Los enfoques institucionales locales a menudo se consideran un “punto óptimo” para las pequeñas organizaciones de defensa, ya que ofrecen un equilibrio entre escalabilidad y manejabilidad. Estos enfoques se perciben como menos intensivos en recursos que los enfoques institucionales a gran escala, y potencialmente ofrecen un paso intermedio para las crecientes organizaciones de defensa que desean expandir los enfoques de dietas individuales hacia políticas de mayor influencia o enfoques corporativos, y también son compatibles con enfoques más orientados a la base. Elaborar teorías del cambio.
6. Decidir sobre los enfoques organizacionales no es sólo un proceso interno. Si bien la misión de una organización y los recursos disponibles son consideraciones clave, las influencias externas, que van desde grandes socios y financiadores internacionales hasta otros miembros de la comunidad de base, también desempeñan un papel clave en el proceso de toma de decisiones . La investigación formal o informal, incluida la investigación secundaria documental y los métodos de investigación primaria/de usuarios, como pruebas de mensajes y entrevistas con las partes interesadas, a menudo informan este proceso de toma de decisiones.
7. Diversos contextos globales restringen la viabilidad de los enfoques de promoción existentes en formas que los financiadores extranjeros tal vez no comprendan o no anticipen. Las organizaciones de defensa locales pueden evitar ciertos enfoques de defensa debido a obstáculos políticos y culturales locales: por ejemplo, evitar mensajes sobre la eliminación de la carne a favor de la reducción de la carne o la defensa corporativa a favor del lobby político. Equilibrar las necesidades del contexto local con las expectativas de los financiadores y las organizaciones matrices a menudo limita las opciones estratégicas de los defensores locales.
8. Las organizaciones de defensa pueden estar más dispuestas y ser más capaces de ampliar sus enfoques existentes en lugar de diversificarse hacia enfoques completamente nuevos. Muchos defensores preferirían ampliar las campañas existentes para cubrir geografías y especies adicionales o adoptar nuevas estrategias de medios para expandir sus mensajes individuales existentes en lugar de adoptar enfoques completamente nuevos.
9. La financiación siempre es una prioridad para los defensores. Los defensores indican que la financiación es el tipo de apoyo más útil, la barrera más común que impide a las organizaciones expandirse hacia enfoques más ambiciosos y el mayor desafío para el trabajo de promoción actual. Los procedimientos complejos y competitivos de concesión de subvenciones también pueden ser un obstáculo que limite la capacidad de una organización para centrarse en su trabajo, y las preocupaciones sobre la sostenibilidad de la financiación pueden impedir que las organizaciones amplíen y diversifiquen sus enfoques.

Recomendaciones

Instituto de Educación Humanitaria; Tratado basado en plantas).

Investigar oportunidades de intercambio de conocimientos con organizaciones que apliquen enfoques similares. Buscar oportunidades de colaboración e intercambio de conocimientos con organizaciones que sigan estrategias similares para mejorar la eficacia. Por ejemplo, un participante defensor sugirió desarrollar conjuntamente un calendario global para eventos veganos, mientras que otros destacaron la cooperación en enfoques institucionales locales dentro de las regiones.

Trabajar con organizaciones de apoyo para explorar enfoques institucionales. Las organizaciones que se centran en el apoyo al movimiento o el desarrollo de capacidades, como las incubadoras (por ejemplo, Charity Entrepreneurship ) y las aceleradoras (por ejemplo, Thrive Africa Accelerator ), brindan oportunidades para que los defensores individuales y las pequeñas organizaciones exploren y prueben enfoques institucionales.

Apuntar a una colaboración de promoción internacional equitativa que priorice el conocimiento y las habilidades de los defensores locales. Al realizar actividades de promoción fuera de su país de origen (por ejemplo, para organizaciones con sucursales en varios países), los defensores locales deben desempeñar funciones estratégicas y de implementación clave. Esto no sólo retiene el poder entre los individuos más afectados por las decisiones, sino que también garantiza que aquellos con mayor comprensión de los matices culturales puedan influir en la creación de un impacto positivo para los animales.