حامیان جهانی: بررسی استراتژی ها و نیازها

زمینه

سازمان های حامی حیوانات از استراتژی های متنوعی برای حمایت از حیوانات پرورشی استفاده می کنند که از اقدامات فردی تا مداخلات ملی در مقیاس بزرگ را شامل می شود. طرفداران ممکن است ترجیح دهند غذاهای گیاهی را به جامعه خود تبلیغ کنند، یک پناهگاه حیوانات پیدا کنند، با دولت های خود برای قوانین رفاهی قوی لابی کنند، یا از شرکت های گوشت درخواست کنند تا فضای بیشتری را به حیوانات در حبس بدهند.

این تنوع در تاکتیک ها نیاز به ارزیابی تأثیر را ایجاد می کند - در حالی که بسیاری از تحقیقات حمایتی اثربخشی رویکردهای مختلف را اندازه گیری می کند یا نظریه های مرتبط با تغییر ، توجه کمتری به درک اینکه چرا سازمان ها استراتژی های خاصی را ترجیح می دهند، تصمیم به اتخاذ استراتژی های جدید می کنند، یا به آنچه می دانند بچسبند

این مطالعه با استفاده از یک نظرسنجی از بیش از 190 سازمان حمایت از حیوانات در 84 کشور و شش بحث گروه متمرکز کوچک، با تمرکز بر چگونگی و چرایی انتخاب سازمان‌ها برای پیگیری این استراتژی‌های حمایتی، رویکردهای متنوع اتخاذ شده توسط گروه‌های حمایت از حیوانات پرورشی در سطح جهان را درک می‌کند.

یافته های کلیدی

1. سازمان‌های حامی حیوانات، استراتژی‌هایی را در پنج دسته اصلی دنبال می‌کنند که هر کدام بر روی نوع دیگری از ذینفعان تمرکز دارند. اینها مؤسسات در مقیاس بزرگ (دولت ها، تولیدکنندگان مواد غذایی در مقیاس بزرگ، خرده فروشان و غیره)، مؤسسات محلی (مدارس، رستوران ها، تولیدکنندگان غذا، بیمارستان ها و غیره)، افراد (از طریق برنامه غذایی یا آموزش)، خود حیوانات (از طریق) هستند. کار مستقیم، مانند پناهگاه ها)، و سایر اعضای جنبش حمایت (از طریق حمایت از جنبش). شکل 2 در گزارش کامل جزئیات بیشتری را ارائه می دهد.
2. اکثر سازمان ها (55%) بیش از یک رویکرد را دنبال می کنند و اکثر طرفداران (63%) علاقه مند به بررسی حداقل یک رویکرد هستند که در حال حاضر دنبال نمی کنند. قابل ذکر است، اکثر سازمان هایی که کار مستقیم با حیوانات (66٪) یا حمایت فردی (91٪) انجام می دهند، حداقل یک نوع رویکرد نهادی را امتحان می کنند.
3. طرفداران نسبت به حمایت از شرکت ها نسبت به حمایت از سیاست بازتر هستند، زیرا موانع کمتری برای ورود و انگ کمتری دارد. برخی از طرفداران با حمایت از شرکت ها ارتباط منفی دارند، زیرا ممکن است شامل تعامل با سازمان هایی باشد که به شدت با ارزش های آنها همسو نیستند. حمایت شرکتی ممکن است به درجه ای از حرفه ای بودن و تخصص در صنعت نیز نیاز داشته باشد که برخی از اشکال حمایت از سیاست (مثلاً دادخواست) نیازی به آن ندارند.
4. سازمان‌هایی که کار شرکتی و سیاست‌گذاری را انجام می‌دهند، معمولاً سازمان‌های بزرگ‌تری هستند که اشکال متعددی از حمایت را انجام می‌دهند. سازمان هایی که بر رویکردهای شرکتی و سیاست گذاری تمرکز می کنند، معمولاً بزرگتر از سازمان هایی هستند که بر کار مستقیم و حمایت فردی تمرکز می کنند، که گاهی اوقات توسط داوطلبان رهبری می شود. سازمان های بزرگتر نیز به احتمال زیاد چندین رویکرد را به طور همزمان دنبال می کنند.
5. کار با مؤسسات محلی به سازمان های مدافع یک پله از رویکردهای فردی به نهادی ارائه می دهد. رویکردهای نهادی محلی اغلب به عنوان یک "نقطه شیرین" برای سازمان‌های کوچک حمایتی دیده می‌شود که تعادلی بین مقیاس‌پذیری و قابلیت حمل و نقل ارائه می‌دهد. این رویکردها در مقایسه با رویکردهای سازمانی در مقیاس بزرگ به عنوان منابع کمتری در نظر گرفته می‌شوند و به طور بالقوه یک گام میانی برای سازمان‌های مدافع رو به رشدی هستند که می‌خواهند رویکردهای رژیم غذایی فردی را به سیاست‌های اهرمی بالاتر یا رویکردهای شرکتی گسترش دهند، و همچنین با رویکردهای پایین‌تری سازگار هستند. نظریه های تغییر
6. تصمیم گیری در مورد رویکردهای سازمانی فقط یک فرآیند داخلی نیست. فرآیند تصمیم‌گیری مدافعان بازی می‌کنند . تحقیقات رسمی یا غیررسمی، از جمله تحقیقات ثانویه مبتنی بر میز و روش‌های تحقیق اولیه/کاربر مانند آزمایش پیام و مصاحبه با ذینفعان، اغلب به این فرآیند تصمیم‌گیری کمک می‌کند.
7. زمینه های مختلف جهانی، قابلیت دوام رویکردهای حمایتی موجود را به گونه ای محدود می کند که سرمایه گذاران خارجی ممکن است آن را درک یا پیش بینی نکنند. سازمان‌های مدافع محلی ممکن است به دلیل موانع سیاسی و فرهنگی محلی از برخی رویکردهای حمایتی اجتناب کنند: برای مثال، اجتناب از پیام‌های حذف گوشت به نفع کاهش گوشت یا حمایت شرکتی به نفع لابی‌گری سیاسی. متعادل کردن نیازهای بافت محلی با انتظارات سرمایه‌گذاران و سازمان‌های مادر اغلب انتخاب‌های استراتژیک حامیان محلی را محدود می‌کند.
8. سازمان‌های مدافع ممکن است تمایل و توانایی بیشتری برای گسترش رویکردهای موجود خود داشته باشند تا اینکه به رویکردهای کاملاً جدید منشعب شوند. بسیاری از حامیان ترجیح می‌دهند کمپین‌های موجود را برای پوشش جغرافیاها و گونه‌های دیگر افزایش دهند یا استراتژی‌های رسانه‌ای جدید را برای گسترش پیام‌های فردی موجود خود به جای اتخاذ رویکردهای کاملاً جدید اتخاذ کنند.
9. تامین مالی همیشه در ذهن مدافعان است. مدافعان نشان می‌دهند که تأمین مالی مفیدترین نوع حمایت، رایج‌ترین مانعی است که سازمان‌ها را از گسترش به رویکردهای جاه‌طلبانه‌تر باز می‌دارد، و بزرگ‌ترین چالش برای کار فعلی حمایت است. رویه های پیچیده و رقابتی اعطای کمک مالی همچنین می تواند مانعی باشد که توانایی سازمان را برای تمرکز بر کار خود محدود می کند و نگرانی در مورد پایداری بودجه ممکن است سازمان ها را از گسترش و تنوع رویکردهای خود باز دارد.

توصیه ها

موسسه آموزش انسانی; معاهده گیاهی).

بررسی فرصت های تبادل دانش با سازمان هایی که رویکردهای مشابه را دنبال می کنند. به دنبال فرصت هایی برای همکاری و تبادل دانش با سازمان هایی باشید که استراتژی های مشابهی را برای افزایش اثربخشی دنبال می کنند. به عنوان مثال، یکی از شرکت کنندگان مدافع پیشنهاد کرد که یک تقویم جهانی برای رویدادهای گیاهخواری ایجاد شود، در حالی که دیگران همکاری در رویکردهای نهادی محلی در مناطق را برجسته کردند.

برای کشف رویکردهای سازمانی با سازمان های پشتیبانی کار کنید. سازمان‌هایی که بر حمایت از حرکت یا ظرفیت‌سازی تمرکز می‌کنند، مانند انکوباتورها (به عنوان مثال، کارآفرینی خیریه ) و شتاب‌دهنده‌ها (به عنوان مثال، Thrive Africa Accelerator )، فرصت‌هایی را برای مدافعان فردی و سازمان‌های کوچک فراهم می‌کنند تا رویکردهای نهادی را بررسی و آزمایش کنند.

هدف از همکاری عادلانه حمایتی بین المللی که دانش و مهارت های مدافعان محلی را در اولویت قرار می دهد. هنگام انجام وکالت در خارج از کشور خود (مثلاً برای سازمان‌هایی که شعبه‌هایی در چندین کشور دارند)، نقش‌های کلیدی استراتژیک و اجرایی باید توسط مدافعان محلی انجام شود. این نه تنها در افرادی که بیشتر تحت تأثیر تصمیمات هستند، قدرت را حفظ می کند، بلکه تضمین می کند که افرادی که بیشترین درک از تفاوت های فرهنگی را دارند، می توانند بر ایجاد تأثیر مثبت برای حیوانات تأثیر بگذارند.