Défenseurs mondiaux : Explorer les stratégies et les besoins

Arrière-plan

Les organisations de défense des animaux emploient diverses stratégies pour soutenir les animaux d'élevage, allant de l'action individuelle jusqu'aux interventions nationales à grande échelle. Les défenseurs peuvent choisir de promouvoir les aliments végétaliens auprès de leur communauté, de fonder un sanctuaire pour animaux, de faire pression sur leurs gouvernements pour obtenir des lois sociales strictes ou de demander aux entreprises de viande de donner plus d'espace aux animaux en confinement.

Cette diversité de tactiques crée un besoin d’évaluation d’impact – alors qu’une grande partie des recherches sur le plaidoyer mesurent l’efficacité de diverses approches ou développent des théories du changement connexes , moins d’attention a été accordée à la compréhension des raisons pour lesquelles les organisations préfèrent certaines stratégies, décident d’en adopter de nouvelles ou s'en tenir à ce qu'ils savent.

À l'aide d'une enquête menée auprès de plus de 190 organisations de défense des animaux dans 84 pays et de six petits groupes de discussion, cette étude vise à comprendre les diverses approches adoptées par les groupes de protection des animaux d'élevage à l'échelle mondiale, en se concentrant sur comment et pourquoi les organisations choisissent de poursuivre ces stratégies de défense.

Principales conclusions

1. Les organisations de défense des animaux poursuivent des stratégies dans cinq grandes catégories, chacune se concentrant sur un type différent de parties prenantes. Il s’agit d’institutions à grande échelle (gouvernements, grands producteurs alimentaires, détaillants, etc.), d’institutions locales (écoles, restaurants, producteurs alimentaires, hôpitaux, etc.), d’individus (par le biais de sensibilisation ou d’éducation en matière d’alimentation), d’animaux eux-mêmes (par le biais de travail direct, comme les sanctuaires) et d'autres membres du mouvement de plaidoyer (par le biais du soutien au mouvement). La figure 2 du rapport complet fournit plus de détails.
2. La plupart des organisations (55 %) poursuivent plus d'une approche, et la plupart des défenseurs (63 %) souhaitent explorer au moins une approche qu'ils ne suivent pas actuellement. Notamment, la plupart des organisations menant un travail direct avec les animaux (66 %) ou un plaidoyer individuel (91 %) envisageraient d’essayer au moins un type d’approche institutionnelle.
3. Les défenseurs sont plus disposés à considérer le plaidoyer politique que le plaidoyer des entreprises, car il présente moins de barrières à l’entrée et moins de stigmatisation. Certains défenseurs ont des associations négatives avec le plaidoyer des entreprises, car cela peut impliquer de s'engager avec des organisations fortement mal alignées sur leurs valeurs. Le plaidoyer des entreprises peut également nécessiter un degré de professionnalisme et d'expertise industrielle que certaines formes de plaidoyer politique (par exemple les pétitions) ne nécessitent pas.
4. Les organisations qui mènent des travaux d’entreprise et politiques ont tendance à être des organisations plus grandes qui mènent de multiples formes de plaidoyer. Les organisations qui se concentrent sur des approches d'entreprise et politiques sont généralement plus grandes que celles qui se concentrent sur le travail direct et le plaidoyer individuel, qui sont parfois dirigés par des bénévoles. Les grandes organisations sont également plus susceptibles d’adopter plusieurs approches simultanément.
5. Travailler avec les institutions locales fournit aux organisations de défense un tremplin entre les approches individuelles et institutionnelles. Les approches institutionnelles locales sont souvent considérées comme un « point idéal » pour les petites organisations de plaidoyer, offrant un équilibre entre évolutivité et maniabilité. Ces approches sont perçues comme moins gourmandes en ressources que les approches institutionnelles à grande échelle et offrent potentiellement une étape intermédiaire pour les organisations de défense en pleine croissance qui souhaitent étendre les approches alimentaires individuelles à des politiques à plus fort effet de levier ou à des approches d'entreprise, et sont également compatibles avec des approches plus populaires. des théories du changement.
6. Le choix des approches organisationnelles n’est pas seulement un processus interne. le processus décisionnel des défenseurs . La recherche formelle ou informelle, y compris la recherche secondaire documentaire et les méthodes de recherche primaires/utilisateurs telles que les tests de messages et les entretiens avec les parties prenantes, éclairent souvent ce processus de prise de décision.
7. Divers contextes mondiaux limitent la viabilité des approches de plaidoyer existantes d’une manière que les bailleurs de fonds étrangers peuvent ne pas comprendre ou anticiper. Les organisations de défense locales peuvent éviter certaines approches de sensibilisation en raison d'obstacles politiques et culturels locaux : par exemple, éviter les messages sur l'élimination de la viande en faveur de la réduction de la viande ou le plaidoyer des entreprises en faveur du lobbying politique. Équilibrer les besoins du contexte local avec les attentes des bailleurs de fonds et des organisations mères limite souvent les choix stratégiques des défenseurs locaux.
8. Les organisations de défense peuvent être plus disposées et plus capables d’élargir leurs approches existantes plutôt que de se lancer dans des approches entièrement nouvelles. De nombreux défenseurs préféreraient étendre les campagnes existantes pour couvrir des zones géographiques et des espèces supplémentaires ou adopter de nouvelles stratégies médiatiques pour élargir leurs messages individuels existants plutôt que d'adopter des approches entièrement nouvelles.
9. Le financement est toujours une priorité pour les défenseurs. Les défenseurs indiquent que le financement est le type de soutien le plus utile, l’obstacle le plus courant empêchant les organisations de se développer vers des approches plus ambitieuses et le plus grand défi du travail de plaidoyer actuel. Des procédures d’octroi de subventions complexes et compétitives peuvent également constituer un obstacle qui limite la capacité d’une organisation à se concentrer sur son travail, et les préoccupations concernant la durabilité du financement peuvent empêcher les organisations d’élargir et de diversifier leurs approches.

Recommandations

Institut pour l'éducation humaine; Traité sur les plantes).

Étudier les opportunités d’échange de connaissances avec des organisations poursuivant des approches similaires. Rechercher des opportunités de collaboration et d'échange de connaissances avec des organisations poursuivant des stratégies similaires pour améliorer l'efficacité. Par exemple, un participant défenseur a suggéré de co-développer un calendrier mondial pour les événements végétaliens, tandis que d’autres ont souligné la coopération sur des approches institutionnelles locales au sein des régions.

Travailler avec des organisations de soutien pour explorer des approches institutionnelles. Les organisations qui se concentrent sur le soutien aux mouvements ou le renforcement des capacités, telles que les incubateurs (par exemple, Charity Entrepreneurship ) et les accélérateurs (par exemple, Thrive Africa Accelerator ), offrent aux défenseurs individuels et aux petites organisations la possibilité d'explorer et de piloter des approches institutionnelles.

Viser une collaboration internationale équitable en matière de plaidoyer qui donne la priorité aux connaissances et aux compétences des défenseurs locaux. Lorsque vous menez un plaidoyer en dehors de votre pays d'origine (par exemple, pour les organisations ayant des succursales dans plusieurs pays), les rôles clés en matière de stratégie et de mise en œuvre doivent être tenus par des défenseurs locaux. Non seulement cela permet de conserver le pouvoir auprès des individus les plus touchés par les décisions, mais cela garantit également que ceux qui comprennent le mieux les nuances culturelles sont en mesure d'influencer la création d'un impact positif pour les animaux.