עורכי דין גלובליים: בחינת אסטרטגיות וצרכים

רקע כללי

ארגונים למען בעלי חיים נוקטים באסטרטגיות מגוונות כדי לתמוך בחיות חקלאיות, החל מפעולה אינדיבידואלית וכלה בהתערבויות לאומיות בקנה מידה גדול. עורכי דין עשויים לבחור לקדם מזון טבעוני לקהילה שלהם, ייסדו מקלט לבעלי חיים, לעודד את הממשלות שלהם לחוקי רווחה חזקים, או לעתור לחברות בשר לתת יותר מקום לבעלי חיים במאסר.

גיוון זה בטקטיקות יוצר צורך בהערכת השפעה - בעוד שחלק גדול ממחקרי ההסברה מודד את האפקטיביות של גישות שונות או מפתח תיאוריות קשורות לשינוי , פחות תשומת לב ניתנה להבנה מדוע ארגונים מעדיפים אסטרטגיות מסוימות, מחליטים לאמץ גישות חדשות, או לדבוק במה שהם יודעים.

באמצעות סקר של למעלה מ-190 ארגוני הגנה על בעלי חיים ב-84 מדינות ושישה דיונים קטנים בקבוצות מיקוד, מחקר זה נועד להבין את הגישות המגוונות של קבוצות להגנה על בעלי חיים חקלאיים ברחבי העולם, תוך התמקדות כיצד ומדוע ארגונים בוחרים להמשיך באסטרטגיות הסברה אלו.

ממצאי מפתח

1. ארגונים לקידום בעלי חיים נוקטים באסטרטגיות בחמש קטגוריות עיקריות, כל אחת מתמקדת בסוג אחר של בעלי עניין. מדובר במוסדות רחבי היקף (ממשלות, יצרני מזון בקנה מידה גדול, קמעונאים וכו'), מוסדות מקומיים (בתי ספר, מסעדות, יצרני מזון, בתי חולים וכו'), יחידים (באמצעות הסברה לתזונה או חינוך), בעלי חיים עצמם (באמצעות עבודה ישירה, כגון מקדשים), וחברים אחרים בתנועת ההסברה (באמצעות תמיכה בתנועה). איור 2 בדוח המלא מספק פרטים נוספים.
2. רוב הארגונים (55%) נוקטים ביותר מגישה אחת, ורוב התומכים (63%) מעוניינים לחקור לפחות גישה אחת שהם לא נוקטים כעת. יש לציין שרוב הארגונים המבצעים עבודה ישירה עם בעלי חיים (66%) או תמיכה אישית (91%) ישקלו לנסות לפחות סוג אחד של גישה מוסדית.
3. עורכי דין פתוחים יותר לשקול תמיכה במדיניות מאשר הסברה תאגידית, מכיוון שיש לה פחות חסמי כניסה ופחות סטיגמה. לחלק מהעורכים יש אסוציאציות שליליות עם הסברה תאגידית, שכן היא עשויה להיות כרוכה במעורבות עם ארגונים שאינם מתאימים מאוד לערכים שלהם. הסברה תאגידית עשויה גם לדרוש מידה של מקצועיות ומומחיות בתעשייה, שצורות מסוימות של תמיכה במדיניות (למשל, עצומות) אינן דורשות.
4. ארגונים שמנהלים עבודה תאגידית ומדיניות נוטים להיות ארגונים גדולים יותר המנהלים צורות הסברה מרובות. ארגונים המתמקדים בגישות ארגוניות ומדיניות הם בדרך כלל גדולים יותר מאלה המתמקדים בעבודה ישירה והסברה אישית, שלעיתים מונחות בהתנדבות. ארגונים גדולים יותר נוטים גם יותר לנקוט במספר גישות בו זמנית.
5. עבודה עם מוסדות מקומיים מעניקה לארגוני הסברה קפיצת מדרגה מגישות אישיות למוסדות. גישות מוסדיות מקומיות נתפסות לעתים קרובות כ"נקודה מתוקה" עבור ארגוני הסברה קטנים, המציעות איזון בין מדרגיות ויכולת טיפול. גישות אלו נתפסות כפחות עתירות משאבים מגישות מוסדיות בקנה מידה גדול, ועשויות להציע צעד ביניים לארגוני הסברה צומחים שרוצים להרחיב גישות דיאטה אינדיבידואליות למדיניות בעלת מינוף גבוה יותר או לגישות ארגוניות, והן תואמות גם יותר להעלות תיאוריות של שינוי.
6. החלטה על גישות ארגוניות אינה רק תהליך פנימי. בעוד שהמשימה והמשאבים הזמינים של ארגון הם שיקולים מרכזיים, השפעות חיצוניות, החל משותפים בינלאומיים גדולים ומממנים ועד חברי קהילה עממית אחרים, ממלאות גם תפקיד מפתח בתהליך קבלת ההחלטות . מחקר פורמלי או בלתי פורמלי, כולל מחקר משני מבוסס שולחן ושיטות מחקר ראשוני/משתמשים כמו בדיקת מסרים וראיונות עם בעלי עניין, מעניקים לעתים קרובות את תהליך קבלת ההחלטות הזה.
7. הקשרים גלובליים מגוונים מגבילים את הכדאיות של גישות הסברה קיימות בדרכים שמממנים זרים עשויים שלא להבין או לצפות מראש. ארגוני הסברה מקומיים עשויים להימנע מגישות הסברה מסוימות עקב מכשולים פוליטיים ותרבותיים מקומיים: למשל, הימנעות מהודעות ביטול בשר לטובת הפחתת בשר או הסברה תאגידית לטובת שתדלנות פוליטית. איזון הצרכים של ההקשר המקומי עם הציפיות של מממנים וארגוני הורים מגביל לעתים קרובות את הבחירות האסטרטגיות של הסנגורים המקומיים.
8. ארגוני הסברה עשויים להיות מוכנים ויכולים יותר להרחיב את הגישות הקיימות שלהם במקום להסתעף לגישות חדשות לגמרי. תומכים רבים יעדיפו להגדיל את מסעות הפרסום הקיימים כדי לכסות גיאוגרפיות ומינים נוספים או לאמץ אסטרטגיות מדיה חדשות כדי להרחיב את המסרים האישיים הקיימים שלהם במקום לאמץ גישות חדשות לחלוטין.
9. מימון הוא תמיד בראש מעייניו של עורכי הדין. עורכי דין מציינים כי מימון הוא סוג התמיכה השימושי ביותר, החסם הנפוץ ביותר המונע מארגונים להתרחב לגישות שאפתניות יותר, והאתגר הגדול ביותר עבור עבודת ההסברה הנוכחית. הליכי מתן מענקים מורכבים ותחרותיים יכולים גם להוות מכשול המגביל את יכולתו של ארגון להתמקד בעבודתו, וחששות לגבי קיימות המימון עלולים למנוע מארגונים להרחיב ולגוון את גישותיהם.

המלצות

המכון לחינוך אנושי; אמנה מבוססת צמחים).

חקור הזדמנויות לחילופי ידע עם ארגונים הרודפים אחר גישות דומות. חפש הזדמנויות לשיתוף פעולה וחילופי ידע עם ארגונים הנוקטים באסטרטגיות דומות כדי לשפר את האפקטיביות. לדוגמה, משתתף אחד הציע שיתוף פעולה בפיתוח לוח שנה גלובלי לאירועים טבעוניים, בעוד שאחרים הדגישו שיתוף פעולה בגישות מוסדיות מקומיות בתוך אזורים.

עבוד עם ארגוני תמיכה כדי לחקור גישות מוסדיות. ארגונים המתמקדים בתמיכה בתנועה או בבניית יכולת, כגון חממות (למשל, יזמות צדקה ) ומאיצים (למשל, Thrive Africa Accelerator ), מספקים הזדמנויות לתומכים בודדים ולארגונים קטנים לחקור ולנסות גישות מוסדיות.

שאפו לשיתוף פעולה שוויוני של הסברה בינלאומית, שתתעדף את הידע והמיומנויות של עורכי דין מקומיים. כאשר עורכים הסברה מחוץ למדינת הולדתך (למשל, עבור ארגונים עם סניפים במספר מדינות), תפקידי מפתח אסטרטגיים ויישום צריכים להיות מיושמים על ידי עורכי דין מקומיים. זה לא רק שומר על הכוח עם אותם אנשים המושפעים ביותר מההחלטות, זה גם מבטיח שאלו עם ההבנה הגדולה ביותר של הניואנסים התרבותיים מסוגלים להשפיע על יצירת השפעה חיובית על בעלי חיים.