Գլոբալ փաստաբաններ. ռազմավարությունների և կարիքների ուսումնասիրություն

Նախապատմություն

Կենդանիների պաշտպանությամբ զբաղվող կազմակերպությունները տարբեր ռազմավարություններ են օգտագործում գյուղատնտեսական կենդանիներին աջակցելու համար, որոնք տատանվում են անհատական ​​գործողություններից մինչև լայնածավալ ազգային միջամտություններ: Իրավապաշտպանները կարող են ընտրել իրենց համայնքում բուսակերների կերակուրը խթանել, կենդանիների ապաստարան գտնել, իրենց կառավարություններին լոբբինգ անել բարօրության մասին ուժեղ օրենքների համար կամ խնդրել մսամթերք արտադրող ընկերություններին՝ ավելի շատ տեղ հատկացնել կալանքի տակ գտնվող կենդանիներին:

Մարտավարության այս բազմազանությունը ստեղծում է ազդեցության գնահատման անհրաժեշտություն, մինչդեռ շահերի պաշտպանության հետազոտությունների մեծ մասը չափում է տարբեր մոտեցումների արդյունավետությունը կամ մշակում փոփոխության համապատասխան տեսություններ , ավելի քիչ ուշադրություն է դարձվել հասկանալու, թե ինչու են կազմակերպությունները նախընտրում որոշակի ռազմավարություններ, որոշում են ընդունել նորերը կամ մնում են այն, ինչ գիտեն:

Օգտագործելով ավելի քան 190 կենդանիների շահերի պաշտպան կազմակերպությունների հարցում 84 երկրներում և վեց փոքր ֆոկուս-խմբային քննարկումներ՝ այս ուսումնասիրությունը նպատակ ունի հասկանալու տարբեր մոտեցումները, որոնք ընդունվում են գյուղատնտեսական կենդանիների պաշտպանության խմբերի կողմից ամբողջ աշխարհում՝ կենտրոնանալով այն բանի վրա, թե ինչպես և ինչու են կազմակերպությունները ընտրում հետամուտ լինել շահերի պաշտպանության այս ռազմավարություններին:

Հիմնական բացահայտումներ

1. Կենդանիների պաշտպանությամբ զբաղվող կազմակերպությունները ռազմավարություններ են հետապնդում հինգ հիմնական կատեգորիաներում, որոնցից յուրաքանչյուրը կենտրոնացած է տարբեր տեսակի շահագրգիռ կողմերի վրա: Սրանք լայնածավալ հաստատություններ են (կառավարություններ, սննդի խոշոր արտադրողներ, մանրածախ առևտրով զբաղվողներ և այլն), տեղական հաստատություններ (դպրոցներ, ռեստորաններ, սննդամթերք արտադրողներ, հիվանդանոցներ և այլն), անհատներ (դիետայի կամ կրթության միջոցով), կենդանիները (միջոցով): ուղղակի աշխատանք, ինչպիսիք են սրբավայրերը) և քարոզչական շարժման այլ անդամներ (շարժման աջակցության միջոցով): Ամբողջական հաշվետվության 2-րդ նկարը ավելի մանրամասն է տալիս:
2. Կազմակերպությունների մեծ մասը (55%) հետապնդում է մեկից ավելի մոտեցում, իսկ փաստաբանների մեծ մասը (63%) շահագրգռված է ուսումնասիրել առնվազն մեկ մոտեցում, որը նրանք ներկայումս չեն հետապնդում: Հատկանշական է, որ կենդանիների հետ անմիջական աշխատանք իրականացնող կազմակերպությունների մեծ մասը (66%) կամ անհատական ​​շահերի պաշտպանություն (91%) կքննարկի առնվազն մեկ տեսակի ինստիտուցիոնալ մոտեցում փորձարկել:
3. Փաստաբաններն ավելի բաց են քաղաքականության շահերի պաշտպանության համար, քան կորպորատիվ շահերի պաշտպանությունը, քանի որ այն ունի մուտքի ավելի քիչ խոչընդոտներ և ավելի քիչ խարան: Որոշ փաստաբաններ բացասական ասոցիացիաներ ունեն կորպորատիվ շահերի պաշտպանության հետ, քանի որ դա կարող է ներգրավել կազմակերպությունների հետ, որոնք խիստ անհամապատասխան են իրենց արժեքներին: Կորպորատիվ շահերի պաշտպանությունը կարող է նաև պահանջել մասնագիտական ​​\u200b\u200bաշխատանքի և ոլորտի փորձագիտություն, որը չի պահանջում քաղաքականության շահերի պաշտպանության որոշ ձևեր (օրինակ՝ միջնորդագրեր):
4. Կազմակերպությունները, որոնք իրականացնում են կորպորատիվ և քաղաքական աշխատանք, հակված են լինել ավելի մեծ կազմակերպություններ, որոնք իրականացնում են շահերի պաշտպանության բազմաթիվ ձևեր: Կազմակերպությունները, որոնք կենտրոնանում են կորպորատիվ և քաղաքական մոտեցումների վրա, սովորաբար ավելի մեծ են, քան նրանք, որոնք կենտրոնանում են ուղղակի աշխատանքի և անհատական ​​շահերի պաշտպանության վրա, որոնք երբեմն ղեկավարվում են կամավորների կողմից: Ավելի մեծ կազմակերպություններն ավելի հավանական է, որ միաժամանակ մի քանի մոտեցումներ հետապնդեն:
5. Տեղական հաստատությունների հետ աշխատանքը շահերի պաշտպանության կազմակերպություններին տրամադրում է քայլ՝ անհատական ​​մոտեցումներից դեպի ինստիտուցիոնալ մոտեցումներ: Տեղական ինստիտուցիոնալ մոտեցումները հաճախ դիտվում են որպես «քաղցր տեղ» շահերի պաշտպանության փոքր կազմակերպությունների համար՝ առաջարկելով հավասարակշռություն մասշտաբայնության և շարժունակության միջև: Այս մոտեցումները ընկալվում են որպես ավելի քիչ ռեսուրսներ, քան լայնածավալ ինստիտուցիոնալ մոտեցումները, և պոտենցիալ միջանկյալ քայլ են առաջարկում աճող շահերի պաշտպանության կազմակերպությունների համար, ովքեր ցանկանում են ընդլայնել անհատական ​​դիետայի մոտեցումները ավելի բարձր լծակների քաղաքականության կամ կորպորատիվ մոտեցումների նկատմամբ, ինչպես նաև համատեղելի են ավելի ցածր մակարդակի հետ: փոփոխության տեսություններ.
6. Կազմակերպչական մոտեցումների վերաբերյալ որոշում կայացնելը միայն ներքին գործընթաց չէ: Թեև կազմակերպության առաքելությունը և առկա ռեսուրսները հիմնական նկատառումներն են, արտաքին ազդեցությունները՝ սկսած խոշոր միջազգային գործընկերներից և ֆինանսավորողներից մինչև հասարակ համայնքի այլ անդամներ, նույնպես կարևոր դեր են խաղում փաստաբանների որոշումների կայացման գործընթացում : Պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական հետազոտությունը, ներառյալ գրասեղանի վրա հիմնված երկրորդական հետազոտությունը և առաջնային/օգտագործողի հետազոտության մեթոդները, ինչպիսիք են հաղորդագրությունների թեստավորումը և շահագրգիռ կողմերի հարցազրույցները, հաճախ տեղեկացնում են որոշումների կայացման այս գործընթացին:
7. Տարբեր գլոբալ համատեքստերը սահմանափակում են գոյություն ունեցող շահերի պաշտպանության մոտեցումների կենսունակությունը այնպիսի ձևերով, որոնք օտարերկրյա ֆինանսավորողները կարող են չհասկանալ կամ կանխատեսել: Տեղական շահերի պաշտպանության կազմակերպությունները կարող են խուսափել որոշակի շահերի պաշտպանության մոտեցումներից՝ տեղական քաղաքական և մշակութային խոչընդոտների պատճառով. օրինակ՝ խուսափել մսի վերացման հաղորդագրություններից՝ հօգուտ մսի կրճատման կամ կորպորատիվ շահերի պաշտպանության՝ հօգուտ քաղաքական լոբբինգի: Տեղական համատեքստի կարիքները ֆինանսավորողների և մայր կազմակերպությունների ակնկալիքների հետ հավասարակշռելը հաճախ սահմանափակում է տեղական փաստաբանների ռազմավարական ընտրությունները:
8. Շահերի պաշտպանության կազմակերպությունները կարող են ավելի պատրաստակամ լինել և ի վիճակի լինել ընդլայնելու իրենց գոյություն ունեցող մոտեցումները, այլ ոչ թե ճյուղավորվելու բոլորովին նոր մոտեցումների մեջ: Շատ փաստաբաններ կնախընտրեն մեծացնել գոյություն ունեցող արշավները՝ լուսաբանելու լրացուցիչ աշխարհագրություններ և տեսակներ կամ որդեգրեն նոր մեդիա ռազմավարություններ՝ ընդլայնելու իրենց գոյություն ունեցող անհատական ​​հաղորդագրությունները, այլ ոչ թե ամբողջովին նոր մոտեցումներ որդեգրելու համար:
9. Ֆինանսավորումը փաստաբանների համար միշտ ուշադրության կենտրոնում է: Փաստաբանները նշում են, որ ֆինանսավորումը աջակցության ամենաօգտակար տեսակն է, ամենատարածված խոչընդոտը, որը խանգարում է կազմակերպություններին ընդլայնվել դեպի ավելի հավակնոտ մոտեցումներ, և ամենամեծ մարտահրավերը ներկայիս շահերի պաշտպանության համար: Դրամաշնորհների տրամադրման բարդ, մրցակցային ընթացակարգերը կարող են նաև խոչընդոտ հանդիսանալ, որը սահմանափակում է կազմակերպության կարողությունը կենտրոնանալ իր աշխատանքի վրա, և ֆինանսավորման կայունության հետ կապված մտահոգությունները կարող են խանգարել կազմակերպություններին ընդլայնել և դիվերսիֆիկացնել իրենց մոտեցումները:

Առաջարկություններ

Մարդկային կրթության ինստիտուտ; Բույսերի վրա հիմնված պայմանագիր).

Ուսումնասիրեք գիտելիքի փոխանակման հնարավորությունները նմանատիպ մոտեցումներ հետապնդող կազմակերպությունների հետ: Փնտրեք համագործակցության և գիտելիքների փոխանակման հնարավորություններ կազմակերպությունների հետ, որոնք հետապնդում են նմանատիպ ռազմավարություններ արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Օրինակ, փաստաբաններից մեկը առաջարկեց համատեղ մշակել վեգան իրադարձությունների համաշխարհային օրացույց, մինչդեռ մյուսները կարևորեցին համագործակցությունը տարածաշրջանների ներսում տեղական ինստիտուցիոնալ մոտեցումների շուրջ:

Աշխատեք աջակցող կազմակերպությունների հետ՝ ուսումնասիրելու ինստիտուցիոնալ մոտեցումները: Կազմակերպությունները, որոնք կենտրոնանում են շարժման աջակցության կամ կարողությունների զարգացման վրա, ինչպիսիք են ինկուբատորները (օրինակ՝ Բարեգործական ձեռնարկատիրություն ) և արագացուցիչները (օրինակ՝ Thrive Africa Accelerator ), հնարավորություն են տալիս անհատ փաստաբաններին և փոքր կազմակերպություններին ուսումնասիրել և փորձարկել ինստիտուցիոնալ մոտեցումները:

Նպատակ ունենալ շահերի պաշտպանության ոլորտում իրավահավասար համագործակցության, որն առաջնահերթություն է տալիս տեղական փաստաբանների գիտելիքներին և հմտություններին: Ձեր հայրենի երկրից դուրս շահերի պաշտպանություն իրականացնելիս (օրինակ՝ բազմաթիվ երկրներում մասնաճյուղեր ունեցող կազմակերպությունների համար), հիմնական ռազմավարական և իրականացման դերերը պետք է ստանձնեն տեղական փաստաբանները: Սա ոչ միայն պահպանում է իշխանությունը այն անհատների մոտ, որոնց վրա ամենաշատը տուժում են որոշումները, այլ նաև երաշխավորում է, որ մշակութային նրբերանգների մեծագույն ըմբռնումն ունեցողները կարողանան ազդել կենդանիների համար դրական ազդեցության ստեղծման վրա: