ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Crumbl: "ພວກເຮົາຟັງລູກຄ້າສະເໝີ" 🙄🤨🤔

ມັກຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ** ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄໍາສັນຍາຂອງບໍລິສັດແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງ**, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການສົ່ງເສີມຂອງລູກຄ້າເຂົ້າມາ. ເອົາຄໍາຮຽກຮ້ອງຂອງ Crumbl ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງ "ຟັງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາສະເຫມີ" ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ - ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ສອດຄ່ອງໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າຫຼາຍພັນຄົນກໍາລັງຮຽກຮ້ອງການປະຕິຮູບດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ຍັງຄົງຢູ່. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມະນຸດສະທໍາ⁤ແລະຈັນຍາບັນແມ່ນບໍ່ຖືກໃສ່ຜິດ, ໂດຍມີຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ Krispy Kreme ແລະ Dairy ⁣Queen ແລ້ວ⁢ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນເປັນ ** ໄຂ່ທີ່ບໍ່ມີ cage 100% **. ດັ່ງນັ້ນເປັນຫຍັງ Crumbl ຈຶ່ງຊັກຊ້າ?

• ລູກຄ້າກໍາລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Crumbl ຍ້າຍອອກໄປ⁤ຈາກແຫຼ່ງໄຂ່ຈາກ ** ໂຫດຮ້າຍ,⁢ cages ແອອັດ **.
• ຄູ່ແຂ່ງໄດ້ຍອມຮັບການປ່ຽນແປງດ້ານຈັນຍາບັນ⁢ແລ້ວ, ກໍານົດມາດຕະຖານການປະຕິຮູບທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຜູ້ບໍລິໂພກ.
• ການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມ: ຄວາມກັງວົນຂອງລູກຄ້າແມ່ນໄດ້ຍິນແທ້ໆ, ຫຼືມັນແມ່ນການບໍລິການປາກທັງຫມົດບໍ?

ຄູ່ແຂ່ງຂອງ Crumbl ຫຼາຍຄົນໄດ້ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ ** ການປະຕິບັດການສະຫນອງດ້ານຈັນຍາບັນ **, ເປັນຕົວຢ່າງສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ⁤. ຍີ່ຫໍ້⁤ເຊັ່ນ⁤ **Krispy Kreme** ແລະ **Dairy Queen** ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນການຈັດຫາໄຂ່ທີ່ບໍ່ມີຄອກ 100%, ⁢ສະທ້ອນເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການປິ່ນປົວສັດຢ່າງມີມະນຸດສະທຳໃນການຜະລິດອາຫານ.⁢ ການປ່ຽນແປງນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳຄັນ. ຂອງ **ການ​ສອດ​ຄ່ອງ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ກັບ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ **.

ນີ້ແມ່ນເບິ່ງການປຽບທຽບ⁢ຢູ່ວິທີການຂອງ Crumbl ທຽບກັບ⁢ຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ:

• **ນັກວິຈານໂຕ້ແຍ້ງ** ວ່າການຍຶດຕິດ⁤ກັບການປະຕິບັດການຈັດຫາທີ່ລ້າສະໄຫມສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຍີ່ຫໍ້⁤ຕໍ່ກັບ⁤ຄຳຕິຊົມຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ດີ.
• **ການ​ນຳ​ໃຊ້​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ທີ່​ບໍ່​ມີ cage** ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ສາ​ມາດ​ປັບ​ປຸງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້​ແຕ່​ຍັງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ cookie ໄດ້​.

ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການສັດຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ** ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ມີ cage** ແມ່ນ⁢ກາຍເປັນຈຸດສໍາຄັນ⁢ຢ່າງໄວວາສໍາລັບ **ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມສັດຊື່**. ເຖິງວ່າຈະມີການຮຽກຮ້ອງຢ່າງກ້າຫານຈາກຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Crumbl, Sawyer Hemley, ໂດຍກ່າວວ່າ, *“ພວກເຮົາຟັງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຢູ່ສະເໝີ,”* ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດສືບຕໍ່ຈັດຫາໄຂ່ຈາກລະບົບ caged ⁤ ເລົ່າເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄໍາເວົ້າແລະການກະທໍາໄດ້ນໍາໄປສູ່ການວິພາກວິຈານເພີ່ມຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອປຽບທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນ Krispy Kreme ແລະ Dairy Queen, ຜູ້ທີ່ໄດ້ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະໄປ 100% ທີ່ບໍ່ມີ cage. ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຈັນຍາບັນ, ຄວາມລັງເລນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸງສີແດງທີ່ຮຸນແຮງ⁤ກ່ຽວກັບບູລິມະສິດຂອງ Crumbl.

• **ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ:** ລູກຄ້າຫຼາຍພັນຄົນກຳລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Crumbl ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການປະຕິບັດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼາຍຂຶ້ນ.
• **Industry Shifts:** ຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານ, ⁤such ⁤as Krispy Kreme ແລະ Dairy Queen, ໄດ້ຍອມຮັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ບໍ່ມີ cage.
• ** ຄວາມສ່ຽງດ້ານຊື່ສຽງ:** ການບໍ່ປະຕິບັດອາດຈະເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານຄວາມສັດຊື່ຂອງ Crumbl ຫຼຸດລົງແລະເຮັດໃຫ້ຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວຫຼຸດລົງ.

ນີ້ແມ່ນການປຽບທຽບຂອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນທົ່ວຜູ້ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນ:

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະທ້ອນ⁢ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງການປະຕິບັດແລະ⁤ຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ນີ້ແມ່ນບາງ**ວິທີການປະຕິບັດໄດ້** ທີ່ສາມາດຮັດຊ່ອງຫວ່າງອັນສຳຄັນນີ້:

• ປະຕິບັດການຕິຊົມ ⁢ ທັນທີ: ການຟັງບໍ່ພຽງພໍ—ການກະທຳເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ເມື່ອລູກຄ້າສະແດງຄວາມກັງວົນ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນ⁢ເຊັ່ນການປະຕິບັດການສະຫນອງ, ຕອບສະຫນອງດ້ວຍຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ⁤.
• Benchmark ⁤ຕໍ່ກັບຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ: ເບິ່ງກັບເພື່ອນມິດຫຼືຄູ່ແຂ່ງທີ່ໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລ້ວ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆເຊັ່ນ ‍Krispy ⁢Kreme ແລະ Dairy Queen⁢ ໄດ້ປ່ຽນໄປເປັນໄຂ່ທີ່ບໍ່ມີ cage 100%, ⁢ ວາງແບບຢ່າງຈະແຈ້ງ.
• ສື່​ສານ​ຢ່າງ​ໂປ່ງ​ໃສ​: ໃຊ້​ຄໍາ​ຖະ​ແຫຼງ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ແລະ​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ສໍາ​ລັບ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​. ຄວາມໂປ່ງໃສສົ່ງເສີມຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຮັບປະກັນລູກຄ້າວ່າຍີ່ຫໍ້⁤ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.