Ко-основач на Crumbl: „Ние секогаш ги слушаме нашите клиенти“ 🙄🤨🤔

Честопати има еклатантно **исклучување помеѓу корпоративните ветувања и реалните⁢ практики**, особено кога застапувањето на клиентите доаѓа во игра. Земете го тврдењето на Crumbl дека тие „секогаш ги слушаат нашите клиенти“ како ⁢ одличен пример - изјава што не се синхронизира кога илјадници клиенти повикуваат на етички реформи кои остануваат нерешени. Зголемената побарувачка за брендови да обезбедуваат похумани⁤ и етички производи не е погрешна, а лидерите во индустријата како Krispy Kreme‌ и Dairy⁣Queen веќе⁢ направија промена на **100% јајца без кафез**. Па зошто Crumbl заостанува?

• Клиентите го повикуваат ⁣Crumbl да се оддалечи ⁤ од набавка на јајца од **сурови,⁢ пренаселени кафези**.
• Конкурентите веќе ги прифатија етичките⁢ промени, поставувајќи ги стандардите за реформи водени од потрошувачите.
• Ова исклучување го покренува прашањето: дали навистина се слушаат грижите на клиентите или сето тоа е усна услуга?

Многу од конкурентите на Crumbl веќе презедоа значителни чекори кон повеќе **етички практики за набавка**, поставувајќи ⁤пример за ⁤индустријата. Брендовите⁤‌ како⁤ **Krispy Kreme** и **Dairy Queen** се обврзаа да набават 100% јајца без кафез, ⁢одразувајќи ја растечката побарувачка на потрошувачите за хуман третман на животните во производството на храна.⁢ Оваа промена ја нагласува важноста на **усогласување на деловните операции со вредностите на клиентите**.

Еве ⁢ компаративен поглед⁢ на пристапот на Crumbl наспроти неговите конкуренти:

• **Критичарите тврдат** дека држењето ⁤ со застарените практики за набавка лошо се одразува на посветеноста⁤ на брендот за ⁤повратни информации од клиентите.
• **Усвојувањето на политики без кафез** не само што може да ја подобри перцепцијата на брендот, туку и да покаже лидерство во индустријата за колачиња.

Бидејќи свеста на потрошувачите околу благосостојбата на животните продолжува да расте, **движењето без кафези** брзо станува клучна точка за **доверба и лојалност на брендот**. И покрај храбрите тврдења од ко-основачот на Crumbl, Соер Хемли, кој вели: „Ние секогаш ги слушаме нашите клиенти“,* многумина сметаат дека континуираното снабдување со јајца на компанијата од системи во кафез раскажува поинаква приказна. Неповрзаноста помеѓу зборовите и постапките доведе до зголемени критики, особено во споредба со конкурентите како Криспи Крем и Дајри Квин, кои веќе се обврзаа да одат 100% без кафез. За етичките потрошувачи, ова двоумење покренува сериозни црвени знамиња ⁤ за приоритетите ⁤ на Crumbl.

• **Очекувања на потрошувачите:** Илјадници клиенти го повикуваат Crumbl да премине кон похумани практики за набавка на извори.
• **Промени во индустријата:**⁣ Главните брендови во прехранбената индустрија, како што се Krispy Kreme и Dairy Queen, ги прифатија обврските без кафези.
• **Ризик за репутација:** Непостапувањето може да ја отуѓи лојалната база на Crumbl и да го ослабне нејзиниот долгорочен имиџ на брендот.

Еве споредба на обврските меѓу клучните играчи во индустријата:

Брендовите кои имаат за цел длабоко да резонираат⁢ со нивната база на клиенти мора да дадат приоритет на вистинско усогласување помеѓу нивните практики и⁤ потрошувачки вредности. Еве неколку **акциски пристапи** кои можат да го премостат овој ⁤критичен јаз:

• Дејствувајте по повратните информации веднаш: Слушањето не е доволно - акцијата ја зацврстува довербата. Кога клиентите изразуваат загриженост, особено за етички прашања, како што се практиките за набавка на извори, одговорете со опипливи⁤ обврски.
• Репер ⁤против лидерите во индустријата: погледнете кон врсниците или конкурентите кои веќе се осврнале на слични проблеми. На пример, компаниите како Krispy ⁢Kreme и Dairy Queen⁢ преминаа на 100% јајца без кафез, поставувајќи јасен преседан.
• Комуницирајте транспарентно: користете јасни, јавни изјави и временски рокови за какви било корективни чекори. Транспарентноста го поттикнува кредибилитетот и ги уверува клиентите дека брендот⁤ е одговорен.