Глобални застапници: Истражување на стратегии и потреби

Позадина

Организациите за застапување на животните применуваат различни стратегии за поддршка на одгледуваните животни кои се движат од индивидуални активности па сè до големи национални интервенции. Застапниците може да изберат да промовираат веганска храна во нивната заедница, да најдат засолниште за животни, да лобираат кај нивните влади за силни закони за благосостојба или да поднесат петиција до компаниите за месо да им дадат повеќе простор на животните во затвор.

Оваа разновидност во тактиките создава потреба за евалуација на влијанието - додека голем дел од истражувањата за застапување ја мерат ефективноста на различни пристапи или развиваат поврзани теории за промена , помалку внимание е посветено на разбирањето зошто организациите претпочитаат одредени стратегии, одлучуваат да усвојат нови или држете се до она што го знаат.

Користејќи анкета на преку 190 организации за застапување на животни во 84 земји и шест мали дискусии во фокус-групи, оваа студија има за цел да ги разбере различните пристапи преземени од групите за заштита на фармските животни на глобално ниво, фокусирајќи се на тоа како и зошто организациите избираат да ги следат овие стратегии за застапување.

Клучни наоди

1. Организациите за застапување на животните спроведуваат стратегии во пет главни категории, од кои секоја се фокусира на различен тип на засегнати страни. Тоа се институции од големи размери (влади, големи производители на храна, трговци на мало итн.), локални институции (училишта, ресторани, производители на храна, болници итн.), поединци (преку информирање за исхрана или едукација), самите животни (преку директна работа, како што се светилишта) и други членови на движењето за застапување (преку поддршка на движењето). Слика 2 во целосниот извештај дава повеќе детали.
2. Повеќето организации (55%) следат повеќе од еден пристап, а повеќето застапници (63%) се заинтересирани да истражат барем еден пристап што моментално не го спроведуваат. Имено, повеќето организации кои спроведуваат директна работа со животни (66%) или индивидуално застапување (91%) би размислиле да испробаат барем еден вид институционален пристап.
3. Застапниците се поотворени да размислуваат за застапување политика отколку за корпоративно застапување, бидејќи има помалку бариери за влез и помала стигма. Некои застапници имаат негативни асоцијации со корпоративното застапување, бидејќи тоа може да вклучи ангажирање со организации кои силно не се усогласени со нивните вредности. Корпоративното застапување, исто така, може да бара одреден степен на професионализам и индустриска експертиза што некои форми на застапување политики (на пример, петиции) не го бараат.
4. Организациите кои водат корпоративна и политика на работа имаат тенденција да бидат поголеми организации кои спроведуваат повеќе форми на застапување. Организациите кои се фокусираат на корпоративните и политичките пристапи се вообичаено поголеми од оние што се фокусираат на директна работа и индивидуално застапување, кои понекогаш се предводени од волонтери. Поголемите организации исто така имаат поголема веројатност да следат повеќе пристапи истовремено.
5. Работата со локалните институции им овозможува на организациите за застапување отскочна штица од индивидуален кон институционален пристап. Локалните институционални пристапи често се гледаат како „слатко место“ за малите организации за застапување, нудејќи рамнотежа помеѓу приспособливоста и пристапноста. Овие пристапи се перципираат како помалку интензивни ресурси отколку институционалните пристапи од големи размери и потенцијално нудат среден чекор за растечките организации за застапување кои сакаат да ги прошират пристапите на индивидуалната исхрана кон политиката со поголема моќ или корпоративните пристапи, а исто така се компатибилни со повеќе теории на промени.
6. Одлуката за организациски пристапи не е само внатрешен процес. Додека мисијата на организацијата и расположливите ресурси се клучни фактори, надворешните влијанија, кои се движат од големи меѓународни партнери и финансиери до други членови на заедницата од грасрут, исто така играат клучна улога во процесот на донесување одлуки . Формалното или неформалното истражување, вклучително и секундарното истражување засновано на работна маса и методите на примарно/корисничко истражување, како што се тестирањето на пораките и интервјуата со засегнатите страни, често го информира овој процес на донесување одлуки.
7. Различните глобални контексти ја ограничуваат одржливоста на постоечките пристапи за застапување на начини кои странските финансиери можеби не ги разбираат или предвидуваат. Локалните организации за застапување може да избегнат одредени пристапи за застапување поради локални политички и културни пречки: на пример, избегнување пораки за елиминација на месо во корист на намалување на месото или корпоративно застапување во корист на политичко лобирање. Урамнотежувањето на потребите на локалниот контекст со очекувањата на финансиерите и матичните организации често ги ограничува стратешките избори на локалните застапници.
8. Организациите за застапување може да бидат повеќе подготвени и способни да ги прошират своите постоечки пристапи наместо да се разгрануваат во сосема нови пристапи. Многу застапници би претпочитале да ги зголемат постојните кампањи за да опфатат дополнителни географии и видови или да усвојат нови медиумски стратегии за да ги прошират нивните постојни индивидуални пораки, наместо да усвојат сосема нови пристапи.
9. Финансирањето е секогаш пред умот на застапниците. Застапниците укажуваат дека финансирањето е најкорисен вид поддршка, најчеста бариера што ги спречува организациите да се прошират кон поамбициозни пристапи и најголемиот предизвик за тековната работа на застапување. Сложените, конкурентни процедури за доделување грантови, исто така, можат да бидат пречка што ја ограничува способноста на организацијата да се фокусира на својата работа, а загриженоста за одржливоста на финансирањето може да ги спречи организациите да ги прошират и диверзифицираат нивните пристапи.

Препораки

Институт за хумано образование; Договор заснован на растенија).

Истражете ги можностите за размена на знаење со организации кои спроведуваат слични пристапи. Барајте можности за соработка и размена на знаења со организации кои спроведуваат слични стратегии за подобрување на ефективноста. На пример, еден учесник застапник предложи ко-развивање на глобален календар за вегански настани, додека други ја истакнаа соработката на локални институционални пристапи во регионите.

Работете со организации за поддршка за да ги истражите институционалните пристапи. Организациите кои се фокусираат на поддршка за движење или градење капацитети, како што се инкубаторите (на пр., Добротворно претприемништво ) и акцелераторите (на пр., Thrive Africa Accelerator ), обезбедуваат можности за поединечни застапници и мали организации да истражуваат и пилотираат институционални пристапи.

Имајте за цел правична меѓународна соработка за застапување која дава приоритет на знаењето и вештините на локалните застапници. Кога спроведувате застапување надвор од вашата матична земја (на пр., за организации со филијали во повеќе земји), клучните стратешки улоги и улоги за спроведување треба да ги имаат локалните застапници. Ова не само што ја задржува моќта кај оние поединци кои се најмногу погодени од одлуките, туку исто така гарантира дека оние со најголемо разбирање на културните нијанси се способни да влијаат врз создавањето позитивно влијание за животните.