Хүмүүс дэлгүүр хэсэх, хөрөнгө оруулалт хийхдээ мөнгөө хамгийн их үнэ цэнийг нь олж авахыг эрмэлздэг энэ ертөнцөд буяны хандивт ижил зарчим үйлчилдэггүй нь гайхмаар. Судалгаанаас үзэхэд хандивлагчдын дийлэнх нь хандивын үр нөлөөг тооцдоггүй бөгөөд АНУ-ын хандивлагчдын 10 хүрэхгүй хувь нь тэдний хандив бусдад туслахын тулд хэр их байгааг харгалзан үздэг. Энэ нийтлэл нь хүмүүсийг хамгийн үр дүнтэй буяны байгууллагыг сонгоход саад болж буй сэтгэл зүйн саад бэрхшээлийг судалж, илүү үр дүнтэй хандив өгөхийг дэмжих санааг санал болгодог.
Энэхүү судалгааны ард Кавиола, Шуберт, Грин нар хандивлагчдыг үр ашиг багатай буяны үйл ажиллагааг дэмжихэд хүргэдэг сэтгэл хөдлөл, мэдлэгт суурилсан саад тотгорыг судалжээ. Сэтгэл хөдлөлийн холбоо нь ихэвчлэн хандив өгөхөд хүргэдэг бөгөөд хүмүүс илүү үр дүнтэй сонголтууд байгаа ч гэсэн ойр дотны хүмүүст нь нөлөөлж буй өвчин гэх мэт хувь хүний хувьд цуурайтсан шалтгаануудыг өгдөг. Нэмж дурдахад хандивлагчид орон нутгийн буяны үйлсийг, амьтнаас илүү хүний үйлсийг, ирээдүйн үеийнхээс одоогийн хойч үеийг илүүд үзэх хандлагатай байдаг. Түүнчлэн энэхүү судалгаа нь хохирогчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр энэрэн нигүүлсэх сэтгэл багасдаг "Статистикийн үр нөлөө" болон үр дүнтэй өглөгийг хянах, үнэлэхэд тулгардаг бэрхшээлийг онцолж байна.
Түүгээр ч зогсохгүй буруу ойлголт, танин мэдэхүйн хандлага нь үр дүнтэй өгөхийг улам хүндрүүлдэг. Олон хандивлагчид буяны үр нөлөөний цаадах статистикийг буруу ойлгодог эсвэл өөр өөр буяны байгууллагуудыг харьцуулах боломжгүй гэж үздэг. Өргөн тархсан “Дэлгэрэнгүй үлгэр домог” нь хүмүүсийг захиргааны өндөр зардал нь үр ашиггүй байдалтай адилтгадаг гэж буруугаар төсөөлөхөд хүргэдэг. Эдгээр буруу ойлголт, сэтгэл хөдлөлийн саад бэрхшээлийг арилгах замаар энэхүү нийтлэл нь хандивлагчдыг илүү үр дүнтэй буяны сонголт хийхэд чиглүүлэх зорилготой юм.
Дүгнэлт: Саймон Зсчисчан | Анхны судалгаа: Caviola, L., Schubert, S., & Greene, JD (2021) | Нийтэлсэн: 2024 оны 6-р сарын 17
Яагаад ийм олон хүмүүс үр дүнгүй буяны байгууллагад хандив өгдөг вэ? Судлаачид үр дүнтэй өгөх сэтгэл зүйг тайлахыг оролдсон.
Тэд дэлгүүр хэсэх эсвэл хөрөнгө оруулалт хийх эсэхээс үл хамааран хүмүүс мөнгөөр хамгийн их үнэ цэнийг авахыг хүсдэг. Гэсэн хэдий ч буяны хандивын тухай ярихад ихэнх хүмүүс хандивын үр нөлөөг (өөрөөр хэлбэл, тэдний хандив бусдад туслахын тулд "хэчнээн" хол байдаг) талаар огт санаа зовдоггүйг судалгаа харуулж байна. Жишээлбэл, АНУ-ын хандивлагчдын 10 хүрэхгүй хувь нь хандив өгөхдөө үр дүнтэй байх талаар боддог.
Энэхүү тайланд судлаачид үр дүнтэй, үр дүнгүй өгөх хоёрын цаана байгаа сэтгэл зүй, тэр дундаа хүмүүс өөрсдийн бэлгийг нэмэгдүүлэх буяны байгууллагыг сонгоход саад болдог дотоод бэрхшээлүүдийг судалсан. Тэд мөн хандивлагчдыг ирээдүйд илүү үр дүнтэй буяны үйл ажиллагааг авч үзэхийг урамшуулах үүднээс ойлголтуудыг санал болгодог.
Үр дүнтэй өгөхөд үзүүлэх сэтгэл хөдлөлийн саад тотгорууд
Зохиогчдын үзэж байгаагаар хандив өгөх нь ихэвчлэн хувийн сонголт гэж үздэг. Олон хандивлагчид хайртай хүмүүсийнхээ өвчнөөр шаналж буй хохирогчид гэх мэт холбоотой гэж боддог буяны байгууллагад хандивладаг. Бусад буяны байгууллагууд илүү үр дүнтэй байдаг гэж мэдэгдсэн ч хандивлагчид илүү танил болсон шалтгаанаар хандив өргөсөөр байдаг. АНУ-ын 3000 хандивлагчдын дунд явуулсан судалгаагаар гуравны нэг нь хандивласан буяны үйлсийнхээ талаар огт судалгаа хийгээгүй болохыг харуулжээ.
Үүнтэй ижил санаа нь амьтны гаралтай хандивлагчдад хамаатай: фермийн амьтад илүү их хэмжээгээр зовж байгаа ч хамтрагч амьтдад
Үр дүнтэй өгөхөд сэтгэл хөдлөлтэй холбоотой бусад саад бэрхшээлд дараахь зүйлс орно.
- Алсын зай: Олон хандивлагчид орон нутгийн (гадаадын эсрэг) буяны байгууллагад, амьтнаас илүү хүнд, ирээдүй хойч үедээ өгөхийг илүүд үздэг.
- Статистикийн үр нөлөө: Хохирогчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр энэрэн нигүүлсэх сэтгэл ихэвчлэн буурдаг болохыг судалгаагаар тогтоосон. Өөрөөр хэлбэл, хэн болох нь тодорхой болох ганц хохирогчийн төлөө хандив гуйх нь олон тооны хохирогчдыг жагсаахаас илүү амжилттай байдаг. (Редакторын тэмдэглэл: хийсэн Faunalytics-ийн судалгаагаар фермийн амьтдын хувьд мөн адил биш болохыг тогтоожээ - давж заалдах хүсэлтэд хэн болох нь тодорхой болох хохирогч эсвэл олон тооны хохирогчийг ашигласан эсэхээс үл хамааран хүмүүс ижил хэмжээгээр өгөхөд бэлэн байна.)
- Нэр хүнд: Зохиогчид түүхэндээ "үр дүнтэй" өгөх нь хянах, харуулахад хэцүү байдаг гэж маргадаг. Нийгэм нь хандивлагчийн хувийн золиослолыг бэлэгнийхээ нийгмийн ашиг тусаас илүү үнэлдэг тул үр дүн муутай боловч нүдэнд харагдахуйц бэлэг өгдөг хандивлагчдыг үр дүнтэй өгдөг хүмүүсээс илүү үнэлдэг гэсэн үг юм.
Үр дүнтэй өгөхөд мэдлэгт суурилсан саад тотгорууд
Зохиогчид төөрөгдөл, танин мэдэхүйн өрөөсгөл байдал нь үр дүнтэй өгөхөд гол сорилт болдог гэдгийг тайлбарлав. Жишээлбэл, зарим хүмүүс үр дүнтэй хандив өгөхийн цаад статистикийг ойлгодоггүй бол зарим нь буяны байгууллагуудыг үр дүнтэй харьцуулж болохгүй (ялангуяа өөр өөр асуудал дээр ажиллаж байгаа бол) гэж үздэг.
Түгээмэл буруу ойлголт бол "Дээрх домог" гэж нэрлэгддэг. Захиргааны зардал өндөр байгаа нь буяны үйл ажиллагааг үр дүнгүй болгодог гэж олон хүн үздэг ч судалгаанаас харахад энэ нь тийм биш юм. Олон тооны хүмүүст туслах нь "далай дахь дусал" эсвэл гамшгийн үед хариу арга хэмжээ авах буяны байгууллагууд онцгой үр дүнтэй байдаг гэсэн буруу ташаа ойлголтууд байдаг ч үнэндээ судалгаанаас харахад байнгын асуудал дээр ажилладаг буяны байгууллагууд илүү үр дүнтэй байдаг.
Зарим буяны байгууллагууд дундаж буяны байгууллагаас 100 дахин илүү үр дүнтэй байдаг бол энгийн хүмүүс дунджаар хамгийн үр дүнтэй буяны байгууллагууд 1.5 дахин илүү үр дүнтэй гэж боддог. Зохиогчид ихэнх буяны байгууллагууд үр дүнгүй байдаг бөгөөд цөөхөн хэдэн буяны байгууллага бусдаас хамаагүй илүү үр дүнтэй байдаг гэж мэдэгджээ. Учир нь тэдний үзэж байгаагаар хандивлагчид үр ашиг муутай компанийг ивээн тэтгэхээ больсон шиг үр дүн муутай буяны байгууллагуудаас “худалдан авахаа” зогсоодоггүй. Үүнээс болоод сайжрах хөшүүрэг алга.
Үр дүнтэй өгөхийг урамшуулах
Зохиогчид дээр дурдсан бэрхшээлийг даван туулах хэд хэдэн зөвлөмжийг санал болгож байна. Мэдлэгт суурилсан асуудлуудыг хүмүүст буруу ойлголт, өрөөсгөл хандлагын талаар сургах замаар шийдвэрлэх боломжтой боловч судалгаагаар энэ стратеги нь холимог үр дүнг харуулж байна. Үүний зэрэгцээ засгийн газрууд болон өмгөөлөгчид сонголтын архитектур (жишээ нь, хандивлагчдаас хэнд өгөхийг хүсч буй үр дүнтэй буяны байгууллагыг үндсэн сонголт болгох) болон урамшуулал (жишээ нь, татварын хөнгөлөлт) ашиглаж болно.
нийгмийн хэм хэмжээг урт хугацаанд өөрчлөх шаардлагатай байдаг . Богино хугацаанд , нэг стратеги нь хандивлагчдаас хандиваа сэтгэл хөдлөлийн сонголт болон илүү үр дүнтэй сонголтын хооронд хуваахыг хүсэх явдал байж болохыг зохиогчид тэмдэглэжээ.
Олон хүмүүс буяны үйлсийг хувь хүний, хувь хүний сонголт гэж үздэг ч илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргахад хандивлагчдыг урамшуулах нь дэлхий даяарх тоо томшгүй олон фермийн амьтдад туслах урт замыг туулж чадна. Тиймээс амьтдыг дэмжигчид хандив өгөхийн цаад сэтгэл зүй болон хүмүүсийн хандивын шийдвэрийг хэрхэн гаргахыг ойлгохыг хичээх хэрэгтэй.
ТАЙЛБАР: Энэ агуулгыг анхдагчаар Humane Foundationхэвлүүлсэн.
