जागतिक अधिवक्ता: धोरणे आणि गरजा शोधणे

पार्श्वभूमी

प्राण्यांची वकिली करणाऱ्या संस्था वैयक्तिक कृतीपासून मोठ्या प्रमाणावर राष्ट्रीय हस्तक्षेपापर्यंतच्या सर्व प्रकारच्या शेती केलेल्या प्राण्यांना समर्थन देण्यासाठी विविध धोरणे वापरतात. वकिल त्यांच्या समुदायामध्ये शाकाहारी खाद्यपदार्थांचा प्रचार करणे निवडू शकतात, प्राणी अभयारण्य शोधू शकतात, मजबूत कल्याणकारी कायद्यांसाठी त्यांच्या सरकारकडे लॉबी करू शकतात किंवा मांस कंपन्यांना बंदिवासात असलेल्या प्राण्यांना अधिक जागा देण्यासाठी याचिका करू शकतात.

रणनीतींमधील ही विविधता प्रभाव मूल्यमापनाची गरज निर्माण करते—जरी अनेक वकिली संशोधन विविध दृष्टिकोनांच्या परिणामकारकतेचे मोजमाप करतात किंवा बदलाचे संबंधित सिद्धांत , तेव्हा का देतात, नवीन स्वीकारण्याचे ठरवतात, किंवा त्यांना जे माहित आहे त्यावर चिकटून रहा.

84 देशांमधील 190 हून अधिक प्राणी वकिल संस्थांचे सर्वेक्षण आणि सहा लहान फोकस-ग्रुप चर्चांचा वापर करून, या अभ्यासाचे उद्दिष्ट जागतिक स्तरावर पशु संरक्षण गटांनी घेतलेल्या विविध पध्दती समजून घेणे, संस्था या वकिली धोरणांचा पाठपुरावा करणे कसे आणि का निवडतात यावर लक्ष केंद्रित करते.

प्रमुख निष्कर्ष

1. प्राणी वकिल संस्था पाच प्रमुख श्रेणींमध्ये धोरणांचा पाठपुरावा करतात, प्रत्येक वेगळ्या प्रकारच्या भागधारकांवर लक्ष केंद्रित करतात. या मोठ्या प्रमाणावरील संस्था (सरकार, मोठ्या प्रमाणात अन्न उत्पादक, किरकोळ विक्रेते इ.), स्थानिक संस्था (शाळा, रेस्टॉरंट्स, अन्न उत्पादक, रुग्णालये इ.), व्यक्ती (आहार पोहोचून किंवा शिक्षणाद्वारे), प्राणी स्वतः (माध्यमातून) थेट कार्य, जसे की अभयारण्ये), आणि वकिली चळवळीचे इतर सदस्य (चळवळीच्या समर्थनाद्वारे). संपूर्ण अहवालातील आकृती 2 अधिक तपशील प्रदान करते.
2. बऱ्याच संस्था (55%) एकापेक्षा जास्त दृष्टीकोनांचा पाठपुरावा करतात आणि बहुतेक वकिलांना (63%) किमान एक दृष्टीकोन शोधण्यात स्वारस्य असते ज्याचा ते सध्या पाठपुरावा करत नाहीत. विशेष म्हणजे, प्राण्यांसोबत प्रत्यक्ष काम करणाऱ्या बहुतेक संस्था (66%) किंवा वैयक्तिक वकिली (91%) किमान एक प्रकारचा संस्थात्मक दृष्टिकोन वापरण्याचा विचार करतील.
3. वकिल कॉर्पोरेट वकिलीपेक्षा धोरण वकिलीचा विचार करण्यास अधिक मोकळे आहेत, कारण त्यात प्रवेशासाठी कमी अडथळे आणि कमी कलंक आहेत. काही वकिलांचा कॉर्पोरेट वकिलीशी नकारात्मक संबंध असतो, कारण त्यात त्यांच्या मूल्यांशी जोरदारपणे जुळवून घेतलेल्या संस्थांशी संलग्नता असू शकते. कॉर्पोरेट वकिलीसाठी काही प्रमाणात व्यावसायिकता आणि उद्योग कौशल्य आवश्यक असू शकते जे काही प्रकारचे धोरण वकिली (उदा. याचिका) करत नाही.
4. कॉर्पोरेट आणि धोरणात्मक कार्य करणाऱ्या संस्था मोठ्या संस्था असतात ज्या अनेक प्रकारची वकिली करतात. कॉर्पोरेट आणि धोरणात्मक दृष्टीकोनांवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या संस्था सामान्यत: थेट कार्य आणि वैयक्तिक वकिलीवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या संस्थांपेक्षा मोठ्या असतात, ज्या कधीकधी स्वयंसेवकांच्या नेतृत्वाखाली असतात. मोठ्या संस्था एकाच वेळी अनेक पध्दतींचा पाठपुरावा करण्याची शक्यता असते.
5. स्थानिक संस्थांसोबत काम केल्याने वकिल संस्थांना वैयक्तिक ते संस्थात्मक दृष्टीकोन एक पायरीचा दगड मिळतो. स्थानिक संस्थात्मक दृष्टीकोन अनेकदा लहान वकिल संस्थांसाठी एक "गोड स्थान" म्हणून पाहिले जाते, स्केलेबिलिटी आणि ट्रॅक्टेबिलिटी यांच्यातील संतुलन प्रदान करते. हे दृष्टीकोन मोठ्या प्रमाणात संस्थात्मक दृष्टिकोनांपेक्षा कमी संसाधन-केंद्रित मानले जातात आणि संभाव्यत: वाढत्या वकिल संस्थांसाठी एक मध्यवर्ती पाऊल ऑफर करतात ज्यांना उच्च-लेव्हरेज धोरण किंवा कॉर्पोरेट दृष्टीकोनांसाठी वैयक्तिक आहार दृष्टीकोन वाढवायचा आहे आणि अधिक तळाशी सुसंगत देखील आहे. बदलाचे सिद्धांत.
6. संघटनात्मक दृष्टीकोनांवर निर्णय घेणे ही केवळ अंतर्गत प्रक्रिया नाही. संस्थेचे ध्येय आणि उपलब्ध संसाधने हे महत्त्वाचे विचार असले तरी, मोठ्या आंतरराष्ट्रीय भागीदार आणि निधी देणाऱ्यांपासून ते इतर तळागाळातील समुदायातील सदस्यांपर्यंतचे बाह्य प्रभाव, वकिलांच्या निर्णय प्रक्रियेत . औपचारिक किंवा अनौपचारिक संशोधन, डेस्क-आधारित दुय्यम संशोधन आणि प्राथमिक/वापरकर्ता संशोधन पद्धती जसे की संदेश चाचणी आणि भागधारकांच्या मुलाखती, अनेकदा या निर्णय प्रक्रियेची माहिती देतात.
7. वैविध्यपूर्ण जागतिक संदर्भ सध्याच्या वकिली दृष्टिकोनाची व्यवहार्यता अशा प्रकारे प्रतिबंधित करतात की परदेशी निधीधारकांना समजू शकत नाही किंवा अपेक्षित नाही. स्थानिक राजकीय आणि सांस्कृतिक अडथळ्यांमुळे स्थानिक वकिलाती संस्था काही वकिली पद्धती टाळू शकतात: उदाहरणार्थ, मांस कमी करण्याच्या बाजूने मांस निर्मूलन संदेश टाळणे किंवा राजकीय लॉबिंगच्या बाजूने कॉर्पोरेट वकिली करणे. निधीधारक आणि पालक संस्थांच्या अपेक्षांसह स्थानिक संदर्भाच्या गरजा संतुलित करणे अनेकदा स्थानिक वकिलांच्या धोरणात्मक निवडी मर्यादित करते.
8. वकिलांच्या संस्था पूर्णपणे नवीन दृष्टिकोनांमध्ये शाखा करण्याऐवजी त्यांच्या विद्यमान दृष्टिकोनांचा विस्तार करण्यास अधिक इच्छुक आणि सक्षम असू शकतात. बरेच वकिल अतिरिक्त भौगोलिक आणि प्रजाती कव्हर करण्यासाठी विद्यमान मोहिमा वाढवण्यास प्राधान्य देतात किंवा पूर्णपणे नवीन पद्धतींचा अवलंब करण्याऐवजी त्यांचे विद्यमान वैयक्तिक संदेशन विस्तृत करण्यासाठी नवीन माध्यम धोरणे स्वीकारतात.
9. वकिलांसाठी निधी नेहमीच समोर असतो. वकिलांनी सूचित केले आहे की निधी हा सर्वात उपयुक्त प्रकारचा आधार आहे, संस्थांना अधिक महत्वाकांक्षी दृष्टीकोनांचा विस्तार करण्यापासून रोखणारा सर्वात सामान्य अडथळा आणि सध्याच्या वकिली कार्यासाठी सर्वात मोठे आव्हान आहे. क्लिष्ट, स्पर्धात्मक अनुदान निर्मिती प्रक्रिया देखील अडथळा ठरू शकतात ज्यामुळे एखाद्या संस्थेच्या कामावर लक्ष केंद्रित करण्याची क्षमता मर्यादित होते आणि निधीच्या टिकाऊपणाबद्दलच्या चिंता संस्थांना त्यांच्या दृष्टिकोनाचा विस्तार आणि वैविध्य आणण्यापासून रोखू शकतात.

शिफारशी

मानवीय शिक्षण संस्था; वनस्पती-आधारित करार).

समान पध्दतींचा अवलंब करणाऱ्या संस्थांसह ज्ञानाच्या देवाणघेवाणीच्या संधींचा शोध घ्या. परिणामकारकता वाढवण्यासाठी समान धोरणांचा अवलंब करणाऱ्या संस्थांसोबत सहयोग आणि ज्ञानाच्या देवाणघेवाणीच्या संधी शोधा. उदाहरणार्थ, एका वकिल सहभागीने शाकाहारी कार्यक्रमांसाठी जागतिक कॅलेंडर सह-विकसित करण्याचे सुचवले, तर इतरांनी प्रदेशांमधील स्थानिक संस्थात्मक दृष्टिकोनांवर सहकार्य ठळक केले.

संस्थात्मक दृष्टिकोन एक्सप्लोर करण्यासाठी समर्थन संस्थांसह कार्य करा. चॅरिटी एंटरप्रेन्युअरशिप ) आणि प्रवेगक (उदा., Thrive Africa Accelerator यांसारख्या चळवळ समर्थन किंवा क्षमता-निर्मितीवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या संस्था, वैयक्तिक वकिलांना आणि लहान संस्थांना संस्थात्मक दृष्टिकोन शोधण्यासाठी आणि प्रायोगिक तत्त्वे शोधण्यासाठी संधी प्रदान करतात.

स्थानिक वकिलांच्या ज्ञान आणि कौशल्यांना प्राधान्य देणाऱ्या न्याय्य आंतरराष्ट्रीय वकिलाती सहयोगासाठी उद्दिष्ट ठेवा. आपल्या देशाबाहेर वकिली करत असताना (उदा., अनेक देशांमध्ये शाखा असलेल्या संस्थांसाठी), मुख्य धोरणात्मक आणि अंमलबजावणी भूमिका स्थानिक वकिलांनी धारण केल्या पाहिजेत. हे केवळ निर्णयांमुळे सर्वाधिक प्रभावित झालेल्या व्यक्तींसोबतच सामर्थ्य टिकवून ठेवत नाही, तर हे सुनिश्चित करते की ज्यांना सांस्कृतिक बारकावे अधिक माहिती आहेत ते प्राण्यांसाठी सकारात्मक प्रभाव निर्माण करण्यास सक्षम आहेत.