Zvýšte efektívnosť vašich darov: Sprievodca inteligentnejším darcom

Či už nakupujú alebo investujú, ľudia chcú za svoje peniaze získať čo najvyššiu hodnotu. Pokiaľ však ide o charitatívne dary, výskum naznačuje, že väčšina ľudí sa nezdá, že by sa starala o efektívnosť ich darov (inými slovami, ako „ďaleko“ ich dary siahajú k pomoci druhým). Napríklad menej ako 10 % darcov z USA dokonca zvažuje efektívnosť darovania.

V tejto správe výskumníci skúmali psychológiu za efektívnym a neefektívnym darovaním, vrátane vnútorných výziev, ktoré bránia ľuďom vybrať si charitatívne organizácie, ktoré maximalizujú ich dary. Poskytujú tiež poznatky, ktoré povzbudzujú darcov, aby v budúcnosti zvážili efektívnejšie charitatívne organizácie.

Emocionálne prekážky efektívneho dávania

Podľa autorov je darovanie zvyčajne vnímané ako osobná voľba. Mnohí darcovia darujú charitatívnym organizáciám, s ktorými sa cítia byť prepojení, napríklad obetiam trpiacim chorobou, ktorou trpia aj ich blízki. Aj keď sú informovaní, že iné charitatívne organizácie sú efektívnejšie, darcovia často pokračujú v darovaní na známejšie veci. Štúdia 3 000 amerických darcov ukázala, že tretina ani neskúmala charitu, ktorej darovali.

Rovnaká myšlienka platí aj pre darcov, ktorí sa rozhodujú pre zvieratá: autori poukazujú na to, že väčšina ľudí dáva prednosť spoločenským zvieratám , aj keď chované zvieratá trpia v oveľa väčšom rozsahu.

Medzi ďalšie prekážky efektívneho dávania súvisiace s emóciami patria:

• Vzdialenosť: Mnoho darcov dáva prednosť miestnym (v porovnaní so zahraničným) charitatívnym organizáciám, ľuďom pred zvieratami a súčasným generáciám pred budúcimi generáciami.
• Štatistický efekt: Štúdie ukázali, že súcit často klesá, keď sa zvyšuje počet obetí. Inými slovami, požiadať o dary pre jedinú identifikovateľnú obeť je zvyčajne úspešnejšie ako uvádzanie veľkého počtu obetí. (Poznámka redakcie: Štúdia Faunalytics z roku 2019 zistila, že to isté neplatí pre hospodárske zvieratá – ľudia sú ochotní dať rovnakú sumu bez ohľadu na to, či sa v odvolaní použije identifikovateľná obeť alebo veľký počet obetí.)
• Povesť: Autori tvrdia, že z historického hľadiska môže byť „efektívne“ dávanie ťažké sledovať a zobrazovať. Keďže spoločnosť má tendenciu oceniť osobnú obetu darcu pred spoločenským prínosom ich daru, znamená to, že pravdepodobne oceňujú darcov, ktorí darujú neefektívne, ale s veľmi viditeľnými darmi, pred tými, ktorí darujú efektívne, pričom za to môžu menej.

Prekážky efektívneho darovania založené na vedomostiach

Autori ďalej vysvetľujú, že mylné predstavy a kognitívne predsudky sú tiež veľkou výzvou pre efektívne darcovstvo. Niektorí ľudia napríklad jednoducho nerozumejú štatistikám efektívneho darcovstva, zatiaľ čo iní predpokladajú, že charitatívne organizácie nemožno porovnávať z hľadiska efektívnosti (najmä ak pracujú na rôznych problémoch).

Bežnou mylnou predstavou je takzvaný „overhead mýtus“. Mnoho ľudí verí, že vysoké administratívne náklady robia charitatívne organizácie neúčinnými, ale výskum ukazuje, že to tak nie je. Ďalšie mylné predstavy sú, že pomoc veľkému počtu ľudí je „len kvapkou v mori“ alebo že charitatívne organizácie reagujúce na katastrofy sú obzvlášť účinné, hoci výskum v skutočnosti ukazuje, že charitatívne organizácie pracujúce na pretrvávajúcich problémoch bývajú efektívnejšie.

Zatiaľ čo niektoré charitatívne organizácie sú viac ako 100-krát efektívnejšie ako priemerné charitatívne organizácie, laici si v priemere myslia, že najúčinnejšie charitatívne organizácie sú 1,5-krát efektívnejšie. Autori tvrdia, že naprieč príčinami je väčšina charitatívnych organizácií neúčinná, pričom len niekoľko charitatívnych organizácií je oveľa efektívnejších ako ostatné. Je to preto, že podľa ich názoru darcovia neprestávajú „nakupovať“ v neefektívnych charitatívnych organizáciách tak, ako by mohli prestať sponzorovať neefektívnu spoločnosť. Z tohto dôvodu neexistuje stimul na zlepšenie.

Podpora efektívneho darcovstva

Autori ponúkajú niekoľko návrhov na prekonanie vyššie uvedených problémov. Problémy založené na vedomostiach možno riešiť vzdelávaním ľudí o ich mylných predstavách a predsudkoch, hoci štúdie ukázali zmiešané výsledky pre túto stratégiu. Vlády a obhajcovia môžu využívať architektúru výberu (napr. urobiť z efektívnych charitatívnych organizácií predvolenú voľbu, keď sa pýtajú darcov, komu chcú darovať) a stimuly (napr. daňové stimuly).

Prekonávanie emocionálnych prekážok môže byť náročnejšie, najmä preto, že si môže vyžadovať dlhodobú zmenu spoločenských noriem v oblasti darcovstva. Z krátkodobého hľadiska autori poznamenávajú, že jedna stratégia môže zahŕňať požiadavku od darcov, aby rozdelili svoje dary medzi emocionálnu voľbu a efektívnejšiu voľbu.

Zatiaľ čo mnohí ľudia považujú charitatívne darcovstvo za osobnú, individuálnu voľbu, povzbudzovanie darcov k efektívnejším rozhodnutiam môže výrazne pomôcť nespočetnému množstvu hospodárskych zvierat na celom svete. Zástancovia zvierat by sa preto mali snažiť porozumieť psychológii dávania a tomu, ako formovať rozhodnutia ľudí o darcovstve.