V svetu, kjer si ljudje pri nakupovanju in naložbah prizadevajo dobiti največjo vrednost za svoj denar, je presenetljivo, da isto načelo pogosto ne velja za dobrodelne donacije. Raziskave kažejo, da osupljiva večina donatorjev ne razmišlja o učinkovitosti svojih prispevkov, pri čemer manj kot 10 % donatorjev v ZDA upošteva, kako daleč gredo njihove donacije v pomoč drugim. Ta članek obravnava psihološke ovire, ki ljudem preprečujejo, da bi izbrali najučinkovitejše dobrodelne organizacije, in ponuja vpoglede za spodbujanje učinkovitejšega dajanja.
Raziskovalci, ki stojijo za to študijo, Caviola, Schubert in Greene, so raziskovali čustvene ovire in ovire, ki temeljijo na znanju, zaradi katerih donatorji dajejo prednost manj učinkovitim dobrodelnim organizacijam. Čustvene povezave pogosto spodbujajo donacije, pri čemer ljudje dajejo za namene, ki odmevajo osebno, kot so bolezni, ki prizadenejo ljubljene, tudi če obstajajo učinkovitejše možnosti. Poleg tega donatorji dajejo prednost lokalnim dobrodelnim organizacijam, človeškim zadevam pred živalskimi in sedanjim generacijam pred prihodnjimi. Študija poudarja tudi »statistični učinek«, kjer se sočutje zmanjšuje, ko se število žrtev povečuje, ter izziv sledenja in vrednotenja učinkovitega dajanja.
Poleg tega napačne predstave in kognitivne pristranskosti dodatno otežujejo učinkovito dajanje. Mnogi donatorji napačno razumejo statistiko učinkovitosti dobrodelnih organizacij ali verjamejo, da različnih dobrodelnih organizacij ni mogoče primerjati. Zaradi razširjenega »mita o režijskih stroških« ljudje napačno domnevajo, da so visoki administrativni stroški enaki neučinkovitosti. Z obravnavo teh napačnih predstav in čustvenih ovir želi ta članek usmerjati donatorje k sprejemanju bolj vplivnih dobrodelnih odločitev.
Povzetek Avtor: Simon Zschieschang | Izvirna študija Avtor: Caviola, L., Schubert, S., & Greene, JD (2021) | Objavljeno: 17. junij 2024
Zakaj toliko ljudi donira neučinkovitim dobrodelnim organizacijam? Raziskovalci so poskušali razvozlati psihologijo, ki stoji za učinkovitim dajanjem.
Ne glede na to, ali nakupujejo ali vlagajo, ljudje želijo dobiti največjo vrednost za svoj denar. Ko pa gre za dobrodelne donacije, raziskave kažejo, da se zdi, da večina ljudi ne skrbi za učinkovitost svojih donacij (z drugimi besedami, kako daleč gredo njihove donacije za pomoč drugim). Na primer, manj kot 10 % darovalcev v ZDA pri darovanju sploh upošteva učinkovitost.
V tem poročilu so raziskovalci raziskali psihologijo, ki stoji za učinkovitim in neučinkovitim dajanjem, vključno z notranjimi izzivi, ki ljudem preprečujejo, da bi izbrali dobrodelne organizacije, ki bodo povečale njihove darove. Ponujajo tudi vpoglede za spodbujanje donatorjev, da razmislijo o učinkovitejših dobrodelnih organizacijah v prihodnosti.
Čustvene ovire za učinkovito dajanje
Po mnenju avtorjev se na darovanje običajno gleda kot na osebno izbiro. Številni donatorji dajejo dobrodelnim organizacijam, s katerimi se čutijo povezane, na primer žrtvam bolezni, za katero trpijo tudi njihovi najdražji. Tudi ko so obveščeni, da so druge dobrodelne organizacije bolj učinkovite, donatorji pogosto še naprej dajejo sredstva za bolj znan namen. Študija 3000 ameriških donatorjev je pokazala, da jih tretjina sploh ni raziskala dobrodelne organizacije, ki so ji dali.
Ista ideja velja za donatorje, ki se odločijo za živali: avtorji poudarjajo, da večina ljudi raje daruje domačim živalim , čeprav rejne živali trpijo v veliko večjem obsegu.
Druge s čustvi povezane ovire za učinkovito dajanje vključujejo naslednje:
- Razdalja: Mnogi donatorji raje dajejo lokalnim (v primerjavi s tujimi) dobrodelnim organizacijam, ljudem kot živalim in sedanjim generacijam kot prihodnjim generacijam.
- Statistični učinek: Študije so pokazale, da sočutje pogosto pojenja, ko se število žrtev povečuje. Z drugimi besedami, prositi za donacije za eno samo žrtev, ki jo je mogoče identificirati, je običajno bolj uspešno kot naštevanje velikega števila žrtev. (Opomba urednika: Študija Faunalytics iz leta 2019 je pokazala, da enako ne velja za gojene živali – ljudje so pripravljeni dati enak znesek, ne glede na to, ali je v pritožbi uporabljena določljiva žrtev ali veliko število žrtev.)
- Ugled: Avtorji trdijo, da je zgodovinsko "učinkovito" dajanje težko slediti in prikazati. Ker družba običajno ceni darovalčevo osebno žrtvovanje pred družbeno koristjo njegovega darila, to pomeni, da verjetno ceni donatorje, ki dajejo neučinkovito, vendar z zelo vidnimi darili, kot tiste, ki dajejo učinkovito in manj tega pokažejo.
Na znanju temelječe ovire za učinkovito dajanje
Avtorji nadaljujejo z razlago, da so napačne predstave in kognitivne pristranskosti tudi glavni izzivi za učinkovito dajanje. Nekateri na primer preprosto ne razumejo statistike, ki stoji za učinkovitim dajanjem, medtem ko drugi domnevajo, da se dobrodelne organizacije po učinkovitosti ne morejo primerjati (še posebej, če se ukvarjajo z različnimi problemi).
Pogosta napačna predstava je tako imenovani "mit o režijskih stroških". Mnogi verjamejo, da so dobrodelne organizacije zaradi visokih administrativnih stroškov neučinkovite, vendar raziskave kažejo, da temu ni tako. Nadaljnja napačna prepričanja so, da je pomoč velikemu številu ljudi »samo kaplja v morje« ali da so dobrodelne organizacije, ki se odzivajo na nesreče, še posebej učinkovite, medtem ko v resnici raziskave kažejo, da so dobrodelne organizacije, ki se ukvarjajo s stalnimi problemi, bolj učinkovite.
Medtem ko so nekatere dobrodelne organizacije več kot 100-krat bolj učinkovite od povprečnih dobrodelnih organizacij, laiki v povprečju menijo, da so najučinkovitejše dobrodelne organizacije 1,5-krat bolj učinkovite. Avtorji trdijo, da je večina dobrodelnih organizacij neučinkovitih, pri čemer je le nekaj dobrodelnih organizacij bistveno bolj učinkovitih od ostalih. To je zato, ker po njihovem mnenju donatorji ne nehajo »nakupovati« pri neučinkovitih dobrodelnih organizacijah, kot bi lahko nehali podpirati neučinkovito podjetje. Zaradi tega ni spodbude za izboljšanje.
Spodbujanje učinkovitega dajanja
Avtorji ponujajo več predlogov za premagovanje zgoraj naštetih izzivov. Težav, ki temeljijo na znanju, je mogoče rešiti z izobraževanjem ljudi o njihovih napačnih predstavah in pristranskosti, čeprav so študije pokazale mešane rezultate za to strategijo. Medtem pa lahko vlade in zagovorniki uporabljajo arhitekturo izbire (npr. učinkovite dobrodelne organizacije postanejo privzeta izbira, ko donatorje vprašajo, komu želijo dati) in spodbude (npr. davčne spodbude).
Premagovanje čustvenih ovir je lahko večji izziv, zlasti ker lahko zahteva dolgoročno spremembo družbenih norm glede darovanja. Kratkoročno , da lahko ena strategija vključuje prošnjo donatorjem, naj svoje donacije razdelijo med čustveno izbiro in učinkovitejšo izbiro.
Medtem ko mnogi menijo, da je dobrodelnost osebna, individualna izbira, lahko spodbujanje donatorjev k učinkovitejšim odločitvam veliko pripomore k pomoči neštetim rejnim živalim po vsem svetu. Zagovorniki živali bi si zato morali prizadevati razumeti psihologijo dajanja in kako oblikovati odločitve ljudi o darovanju.
OBVESTILO: Ta vsebina je bila sprva objavljena na faunalytics.org in morda ne odraža nujno stališč Humane Foundation.
