Mawakili wa Kimataifa: Kuchunguza Mikakati na Mahitaji

Usuli

Mashirika ya utetezi wa wanyama hutumia mikakati mbalimbali kusaidia wanyama wanaofugwa ambayo huanzia hatua ya mtu binafsi hadi hatua kubwa za kitaifa. Mawakili wanaweza kuchagua kukuza vyakula vya mboga mboga kwa jamii yao, wakapata hifadhi ya wanyama, kushawishi serikali zao kwa sheria kali za ustawi, au kuomba kampuni za nyama kutoa nafasi zaidi kwa wanyama walio katika kizuizi.

Utofauti huu wa mbinu husababisha hitaji la tathmini ya athari—wakati sehemu kubwa ya utafiti wa utetezi hupima ufanisi wa mbinu mbalimbali au kuendeleza nadharia zinazohusiana za mabadiliko , umakini mdogo umetolewa kuelewa ni kwa nini mashirika yanapendelea mikakati fulani, kuamua kupitisha mpya, au shikamana na wanachokijua.

Kwa kutumia uchunguzi wa zaidi ya mashirika 190 ya utetezi wa wanyama katika nchi 84 na mijadala sita ya vikundi vidogo vidogo, utafiti huu unanuia kuelewa mbinu mbalimbali zinazochukuliwa na vikundi vya ulinzi wa wanyama wanaofugwa duniani kote, ukizingatia jinsi na kwa nini mashirika huchagua kufuata mikakati hii ya utetezi.

Matokeo Muhimu

1. Mashirika ya utetezi wa wanyama hufuata mikakati katika kategoria kuu tano, kila moja ikilenga aina tofauti ya washikadau. Hizi ni taasisi za kiwango kikubwa (serikali, wazalishaji wakubwa wa chakula, wauzaji wa reja reja, n.k.), taasisi za mitaa (shule, migahawa, wazalishaji wa chakula, hospitali, nk), watu binafsi (kupitia chakula au elimu), wanyama wenyewe (kupitia. kazi za moja kwa moja, kama vile mahali patakatifu), na wanachama wengine wa vuguvugu la utetezi (kupitia usaidizi wa harakati). Kielelezo cha 2 katika ripoti kamili kinatoa maelezo zaidi.
2. Mashirika mengi (55%) hufuata mbinu zaidi ya moja, na mawakili wengi (63%) wanapenda kuchunguza angalau mbinu moja ambayo hawafuatii kwa sasa. Kwa hakika, mashirika mengi yanayofanya kazi moja kwa moja na wanyama (66%) au utetezi wa mtu binafsi (91%) yangezingatia kujaribu angalau aina moja ya mbinu ya kitaasisi.
3. Mawakili wako wazi zaidi kuzingatia utetezi wa sera kuliko utetezi wa kampuni, kwa sababu ina vizuizi vichache vya kuingia na unyanyapaa mdogo. Baadhi ya watetezi wana uhusiano hasi na utetezi wa kampuni, kwani inaweza kuhusisha kujihusisha na mashirika ambayo yamepotoshwa sana na maadili yao. Utetezi wa shirika unaweza pia kuhitaji kiwango cha taaluma na utaalamu wa sekta ambayo baadhi ya aina za utetezi wa sera (km, maombi) hazifanyi.
4. Mashirika ambayo yanafanya kazi za ushirika na sera huwa ni mashirika makubwa ambayo yanaendesha aina nyingi za utetezi. Mashirika ambayo yanaangazia mbinu za ushirika na sera kwa kawaida ni makubwa kuliko yale yanayozingatia kazi ya moja kwa moja na utetezi wa mtu binafsi, ambayo wakati mwingine huongozwa na watu wa kujitolea. Mashirika makubwa pia yana uwezekano mkubwa wa kufuata mbinu nyingi kwa wakati mmoja.
5. Kufanya kazi na taasisi za mitaa hutoa mashirika ya utetezi na hatua kutoka kwa mtu binafsi hadi mbinu za taasisi. Mbinu za kitaasisi za mitaa mara nyingi huonekana kama "mahali pazuri" kwa mashirika madogo ya utetezi, yakitoa usawa kati ya scalability na tractability. Mbinu hizi zinachukuliwa kuwa zisizotumia rasilimali nyingi kuliko mbinu za taasisi kubwa, na zinaweza kutoa hatua ya kati kwa mashirika yanayokua ya utetezi ambayo yanataka kupanua mbinu za mlo wa mtu binafsi kwa sera ya kiwango cha juu au mbinu za ushirika, na pia zinaendana na chini- juu ya nadharia za mabadiliko.
6. Kuamua juu ya mbinu za shirika sio tu mchakato wa ndani. Ingawa dhamira ya shirika na rasilimali zilizopo ni mambo muhimu ya kuzingatia, athari za nje, kuanzia washirika wakubwa wa kimataifa na wafadhili hadi wanajamii wengine wa ngazi ya chini, pia huchukua jukumu muhimu katika mchakato wa kufanya maamuzi . Utafiti rasmi au usio rasmi, ikijumuisha utafiti wa upili unaotegemea mezani na mbinu za utafiti za msingi/mtumiaji kama vile upimaji wa ujumbe na usaili wa washikadau, mara nyingi hufahamisha mchakato huu wa kufanya maamuzi.
7. Miktadha mbalimbali ya kimataifa huzuia uwezekano wa mbinu zilizopo za utetezi kwa njia ambazo wafadhili wa kigeni wanaweza wasielewe au kutarajia. Mashirika ya ndani ya utetezi yanaweza kuepuka mbinu fulani za utetezi kutokana na vikwazo vya kisiasa na kitamaduni vya mahali hapo: kwa mfano, kuepuka ujumbe wa kuondoa nyama kwa ajili ya kupunguza nyama au utetezi wa shirika kwa kupendelea ushawishi wa kisiasa. Kusawazisha mahitaji ya muktadha wa ndani na matarajio ya wafadhili na mashirika mama mara nyingi huzuia chaguo za kimkakati za watetezi wa ndani.
8. Mashirika ya utetezi yanaweza kuwa tayari zaidi na kuweza kupanua mbinu zao zilizopo badala ya kuunganisha katika mbinu mpya kabisa. Mawakili wengi wangependelea kuongeza kampeni zilizopo ili kuangazia jiografia na spishi za ziada au kupitisha mikakati mipya ya vyombo vya habari ili kupanua ujumbe wao wa kibinafsi badala ya kutumia mbinu mpya kabisa.
9. Ufadhili daima ni mbele ya akili kwa watetezi. Mawakili wanaonyesha kuwa ufadhili ndio aina muhimu zaidi ya usaidizi, kizuizi cha kawaida zaidi kinachozuia mashirika kupanua na kufikia mbinu za kutamani zaidi, na changamoto kubwa zaidi kwa kazi ya sasa ya utetezi. Taratibu changamano za kutoa ruzuku pia zinaweza kuwa kikwazo ambacho huzuia uwezo wa shirika kuzingatia kazi yake, na wasiwasi kuhusu uendelevu wa ufadhili unaweza kuzuia mashirika kupanua na kubadilisha mbinu zao.

Mapendekezo

Taasisi ya Elimu ya Kibinadamu; Mkataba wa Mimea).

Chunguza fursa za kubadilishana maarifa na mashirika yanayofuata mbinu sawa. Tafuta fursa za ushirikiano na kubadilishana maarifa na mashirika yanayofuata mikakati sawa ili kuimarisha ufanisi. Kwa mfano, mshiriki mmoja wa wakili alipendekeza uundaji wa pamoja wa kalenda ya kimataifa kwa ajili ya matukio ya walaji mboga, huku wengine wakiangazia ushirikiano wa mbinu za kitaasisi ndani ya maeneo.

Fanya kazi na mashirika ya usaidizi kuchunguza mbinu za kitaasisi. Mashirika ambayo yanazingatia usaidizi wa harakati au kujenga uwezo, kama vile incubators (kwa mfano, Charity Entrepreneurship ) na vichapuzi (km, Thrive Africa Accelerator ), hutoa fursa kwa watetezi binafsi na mashirika madogo kuchunguza na kujaribu mbinu za kitaasisi.

Lengo la ushirikiano wa kimataifa wa utetezi unaotanguliza ujuzi na ujuzi wa watetezi wa ndani. Unapofanya utetezi nje ya nchi yako (kwa mfano, kwa mashirika yenye matawi katika nchi nyingi), majukumu muhimu ya kimkakati na utekelezaji yanapaswa kushikiliwa na watetezi wa ndani. Sio tu kwamba hii huhifadhi nguvu na watu hao walioathiriwa zaidi na maamuzi, pia inahakikisha kwamba wale walio na ufahamu mkubwa wa nuances ya kitamaduni wanaweza kushawishi uundaji wa athari chanya kwa wanyama.