உலகளாவிய வழக்கறிஞர்கள்: உத்திகள் மற்றும் தேவைகளை ஆராய்தல்

பின்னணி

தனிப்பட்ட நடவடிக்கை முதல் பெரிய அளவிலான தேசிய தலையீடுகள் வரை வளர்க்கப்படும் விலங்குகளை ஆதரிக்க விலங்கு வக்கீல் நிறுவனங்கள் பல்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. வக்கீல்கள் தங்கள் சமூகத்திற்கு சைவ உணவுகளை விளம்பரப்படுத்த தேர்வு செய்யலாம், விலங்குகள் சரணாலயம் கண்டுபிடிக்கலாம், வலுவான நலன்புரி சட்டங்களுக்கு தங்கள் அரசாங்கங்களை வலியுறுத்தலாம் அல்லது சிறைச்சாலையில் விலங்குகளுக்கு அதிக இடம் கொடுக்க இறைச்சி நிறுவனங்களுக்கு வேண்டுகோள் விடுக்கலாம்.

தந்திரோபாயங்களில் உள்ள இந்த பன்முகத்தன்மை தாக்க மதிப்பீட்டின் தேவையை உருவாக்குகிறது - பெரும்பாலான வக்கீல் ஆராய்ச்சி பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் செயல்திறனை அளவிடுகிறது அல்லது மாற்றத்தின் தொடர்புடைய கோட்பாடுகளை ஏன் சில உத்திகளை விரும்புகின்றன, புதியவற்றை பின்பற்ற முடிவு செய்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் குறைந்த கவனம் செலுத்தப்படுகிறது அவர்கள் அறிந்ததை ஒட்டிக்கொள்ளுங்கள்.

84 நாடுகளில் 190 க்கும் மேற்பட்ட விலங்கு வக்கீல் அமைப்புகளின் கணக்கெடுப்பு மற்றும் ஆறு சிறிய கவனம்-குழு விவாதங்களைப் பயன்படுத்தி, இந்த ஆய்வு உலகளவில் வளர்க்கப்படும் விலங்கு பாதுகாப்புக் குழுக்களால் எடுக்கப்பட்ட பல்வேறு அணுகுமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, நிறுவனங்கள் இந்த வக்கீல் உத்திகளை எவ்வாறு, ஏன் பின்பற்றத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள்

1. விலங்கு வக்கீல் நிறுவனங்கள் ஐந்து முக்கிய வகைகளில் உத்திகளைப் பின்பற்றுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு வகையான பங்குதாரர்களின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன. இவை பெரிய அளவிலான நிறுவனங்கள் (அரசாங்கங்கள், பெரிய அளவிலான உணவு உற்பத்தியாளர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், முதலியன), உள்ளூர் நிறுவனங்கள் (பள்ளிகள், உணவகங்கள், உணவு உற்பத்தியாளர்கள், மருத்துவமனைகள் போன்றவை), தனிநபர்கள் (உணவு அவுட்ரீச் அல்லது கல்வி மூலம்), விலங்குகள் (மூலம்) சரணாலயங்கள் போன்ற நேரடி வேலை, மற்றும் வக்கீல் இயக்கத்தின் மற்ற உறுப்பினர்கள் (இயக்க ஆதரவு மூலம்). முழு அறிக்கையில் படம் 2 மேலும் விவரத்தை வழங்குகிறது.
2. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் (55%) ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட அணுகுமுறைகளைப் பின்பற்றுகின்றன, மேலும் பெரும்பாலான வக்கீல்கள் (63%) அவர்கள் தற்போது பின்பற்றாத ஒரு அணுகுமுறையையாவது ஆராய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். குறிப்பிடத்தக்க வகையில், விலங்குகளுடன் (66%) அல்லது தனிப்பட்ட வக்கீல் (91%) நேரடிப் பணியை மேற்கொள்ளும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு வகை நிறுவன அணுகுமுறையை முயற்சிக்க வேண்டும்.
3. கார்ப்பரேட் வக்கீலை விட வக்கீல்கள் கொள்கை வக்கீலைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு மிகவும் திறந்தவர்களாக உள்ளனர், ஏனெனில் அது நுழைவதற்கு குறைவான தடைகளையும், குறைந்த களங்கத்தையும் கொண்டுள்ளது. சில வக்கீல்கள் கார்ப்பரேட் வக்கீலுடன் எதிர்மறையான தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில் இது அவர்களின் மதிப்புகளுடன் வலுவாக தவறாக வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் ஈடுபடுவதை உள்ளடக்கியது. கார்ப்பரேட் வக்கீலுக்கு சில வகையான கொள்கை வக்கீல் (எ.கா., மனுக்கள்) தேவைப்படாத தொழில் நிபுணத்துவம் மற்றும் தொழில் நிபுணத்துவம் தேவைப்படலாம்.
4. கார்ப்பரேட் மற்றும் கொள்கை வேலைகளை நடத்தும் நிறுவனங்கள் பல வகையான வக்கீல்களை நடத்தும் பெரிய நிறுவனங்களாக இருக்கும். கார்ப்பரேட் மற்றும் கொள்கை அணுகுமுறைகளில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக நேரடி வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வக்கீல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதை விட பெரியதாக இருக்கும், அவை சில நேரங்களில் தன்னார்வத் தலைமையில் இருக்கும். பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல அணுகுமுறைகளைத் தொடர அதிக வாய்ப்புள்ளது.
5. உள்ளூர் நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவது வக்கீல் நிறுவனங்களுக்கு தனிநபரிலிருந்து நிறுவன அணுகுமுறைகளுக்கு ஒரு படிநிலையை வழங்குகிறது. உள்ளூர் நிறுவன அணுகுமுறைகள் பெரும்பாலும் சிறிய வக்கீல் நிறுவனங்களுக்கு "இனிமையான இடமாக" காணப்படுகின்றன, இது அளவிடுதல் மற்றும் டிராக்டபிலிட்டி இடையே சமநிலையை வழங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறைகள் பெரிய அளவிலான நிறுவன அணுகுமுறைகளைக் காட்டிலும் குறைவான வளங்களைக் கொண்டவையாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் தனிப்பட்ட உணவு அணுகுமுறைகளை உயர்-அதிகாரக் கொள்கை அல்லது கார்ப்பரேட் அணுகுமுறைகளுக்கு விரிவுபடுத்த விரும்பும் வளர்ந்து வரும் வக்கீல் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு இடைநிலைப் படியை வழங்கக்கூடியது. மாற்றத்தின் கோட்பாடுகள்.
6. நிறுவன அணுகுமுறைகளைத் தீர்மானிப்பது ஒரு உள் செயல்முறை மட்டுமல்ல. ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் முக்கிய பரிசீலனைகள் என்றாலும், பெரிய சர்வதேச பங்காளிகள் மற்றும் நிதியளிப்பவர்களிடமிருந்து பிற அடிமட்ட சமூக உறுப்பினர்கள் வரை வெளிப்புற தாக்கங்கள், வழக்கறிஞர்களின் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் . மேசை அடிப்படையிலான இரண்டாம் நிலை ஆராய்ச்சி மற்றும் செய்தி சோதனை மற்றும் பங்குதாரர் நேர்காணல்கள் போன்ற முதன்மை/பயனர் ஆராய்ச்சி முறைகள் உட்பட முறையான அல்லது முறைசாரா ஆராய்ச்சி, இந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை அடிக்கடி தெரிவிக்கிறது.
7. பல்வேறு உலகளாவிய சூழல்கள், வெளிநாட்டு நிதியளிப்பவர்கள் புரிந்து கொள்ளாத அல்லது எதிர்பார்க்காத வழிகளில் இருக்கும் வக்கீல் அணுகுமுறைகளின் நம்பகத்தன்மையை கட்டுப்படுத்துகிறது. உள்ளூர் அரசியல் மற்றும் கலாச்சார தடைகள் காரணமாக உள்ளூர் வக்கீல் அமைப்புகள் சில வக்கீல் அணுகுமுறைகளைத் தவிர்க்கலாம்: எடுத்துக்காட்டாக, இறைச்சிக் குறைப்புக்கு ஆதரவாக இறைச்சி நீக்கம் செய்தி அனுப்புவதைத் தவிர்த்தல் அல்லது அரசியல் பரப்புரைக்கு ஆதரவாக கார்ப்பரேட் வக்காலத்து. நிதியளிப்பவர்கள் மற்றும் பெற்றோர் அமைப்புகளின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் உள்ளூர் சூழலின் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவது பெரும்பாலும் உள்ளூர் வக்கீல்களின் மூலோபாய தேர்வுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது.
8. வக்கீல் நிறுவனங்கள் முற்றிலும் புதிய அணுகுமுறைகளுக்குள் பிரிந்து செல்வதை விட, தற்போதுள்ள அணுகுமுறைகளை விரிவுபடுத்த அதிக விருப்பத்துடன் இருக்கலாம். பல வக்கீல்கள் கூடுதல் புவியியல் மற்றும் உயிரினங்களை உள்ளடக்குவதற்கு ஏற்கனவே உள்ள பிரச்சாரங்களை அதிகரிக்க அல்லது முற்றிலும் புதிய அணுகுமுறைகளை பின்பற்றுவதற்கு பதிலாக தற்போதுள்ள தனிப்பட்ட செய்திகளை விரிவாக்க புதிய ஊடக உத்திகளை பின்பற்ற விரும்புகிறார்கள்.
9. வக்கீல்களுக்கு நிதி எப்போதும் மனதில் உள்ளது. நிதியுதவி என்பது மிகவும் பயனுள்ள ஆதரவு, நிறுவனங்களை அதிக லட்சிய அணுகுமுறைகளுக்கு விரிவுபடுத்துவதைத் தடுக்கும் பொதுவான தடை மற்றும் தற்போதைய வக்கீல் பணிக்கான மிகப்பெரிய சவால் என்று வழக்கறிஞர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். சிக்கலான, போட்டித்தன்மை வாய்ந்த மானியம் வழங்கும் நடைமுறைகள், ஒரு நிறுவனத்தின் பணியில் கவனம் செலுத்தும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு தடையாக இருக்கலாம், மேலும் நிதியுதவியின் நிலைத்தன்மை பற்றிய கவலைகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் அணுகுமுறைகளை விரிவுபடுத்துவதையும் பன்முகப்படுத்துவதையும் தடுக்கலாம்.

பரிந்துரைகள்

மனிதநேய கல்வி நிறுவனம்; தாவர அடிப்படையிலான ஒப்பந்தம்).

இதேபோன்ற அணுகுமுறைகளைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்களுடன் அறிவு பரிமாற்ற வாய்ப்புகளை ஆராயுங்கள். செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒத்த உத்திகளைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவுப் பரிமாற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வக்கீல் பங்கேற்பாளர் சைவ நிகழ்வுகளுக்கான உலகளாவிய காலெண்டரை இணைந்து உருவாக்க பரிந்துரைத்தார், மற்றவர்கள் பிராந்தியங்களுக்குள் உள்ள உள்ளூர் நிறுவன அணுகுமுறைகளில் ஒத்துழைப்பதை முன்னிலைப்படுத்தினர்.

நிறுவன அணுகுமுறைகளை ஆராய ஆதரவு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். தொண்டு தொழில்முனைவு ) மற்றும் முடுக்கிகள் (எ.கா., த்ரைவ் ஆப்ரிக்கா ஆக்சிலரேட்டர் போன்ற இயக்க ஆதரவு அல்லது திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் , தனிப்பட்ட வக்கீல்கள் மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு நிறுவன அணுகுமுறைகளை ஆராய்ந்து இயக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன.

உள்ளூர் வக்கீல்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் சமமான சர்வதேச வக்கீல் ஒத்துழைப்புக்கான நோக்கம். உங்கள் சொந்த நாட்டிற்கு வெளியே வக்கீல் நடத்தும் போது (எ.கா., பல நாடுகளில் கிளைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு), முக்கிய மூலோபாய மற்றும் செயல்படுத்தல் பாத்திரங்களை உள்ளூர் வழக்கறிஞர்கள் வகிக்க வேண்டும். முடிவுகளால் மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட நபர்களுடன் இது அதிகாரத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், கலாச்சார நுணுக்கங்களைப் பற்றிய மிகப் பெரிய புரிதல் கொண்டவர்கள் விலங்குகளுக்கு நேர்மறையான தாக்கத்தை உருவாக்குவதில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்பதையும் இது உறுதி செய்கிறது.