ผู้สนับสนุนระดับโลก: สำรวจกลยุทธ์และความต้องการ

พื้นหลัง

องค์กรสนับสนุนสัตว์ใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อสนับสนุนสัตว์ในฟาร์ม ตั้งแต่การกระทำของแต่ละคนไปจนถึงการแทรกแซงระดับชาติในวงกว้าง ผู้สนับสนุนอาจเลือกที่จะส่งเสริมอาหารมังสวิรัติในชุมชนของตน ตั้งเขตรักษาพันธุ์สัตว์ ล็อบบี้รัฐบาลของตนเพื่อให้มีกฎหมายสวัสดิการที่เข้มแข็ง หรือยื่นคำร้องต่อบริษัทเนื้อสัตว์เพื่อให้พื้นที่เพิ่มเติมแก่สัตว์ที่ถูกคุมขัง

กลยุทธ์ที่หลากหลายนี้สร้างความจำเป็นในการประเมินผลกระทบ ในขณะที่การวิจัยสนับสนุนส่วนใหญ่ วัดประสิทธิผลของแนวทางต่างๆ หรือพัฒนา ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง แต่กลับไม่ค่อยสนใจที่จะทำความเข้าใจว่า ทำไม องค์กรถึงชอบกลยุทธ์บางอย่าง ตัดสินใจนำกลยุทธ์ใหม่มาใช้ หรือ ยึดติดกับสิ่งที่พวกเขารู้

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจแนวทางที่หลากหลายของกลุ่มคุ้มครองสัตว์ในฟาร์มทั่วโลก โดยใช้การสำรวจองค์กรสนับสนุนสัตว์กว่า 190 องค์กรใน 84 ประเทศ และการอภิปรายกลุ่มย่อย 6 องค์กร โดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการและเหตุผลที่องค์กรต่างๆ เลือกดำเนินกลยุทธ์การสนับสนุนเหล่านี้

ข้อค้นพบที่สำคัญ

1. องค์กรสนับสนุนสัตว์ดำเนินกลยุทธ์ในห้าหมวดหมู่หลัก โดยแต่ละหมวดมุ่งเน้นไปที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประเภทต่างๆ สิ่งเหล่านี้ได้แก่ สถาบันขนาดใหญ่ (รัฐบาล ผู้ผลิตอาหารขนาดใหญ่ ผู้ค้าปลีก ฯลฯ) สถาบันในท้องถิ่น (โรงเรียน ร้านอาหาร ผู้ผลิตอาหาร โรงพยาบาล ฯลฯ) บุคคล (ผ่านการเผยแพร่หรือการศึกษาด้านอาหาร) ตัวสัตว์เอง (ผ่าน งานโดยตรง เช่น เขตรักษาพันธุ์สัตว์ป่า) และสมาชิกอื่นๆ ของขบวนการรณรงค์ (ผ่านการสนับสนุนขบวนการ) รูปที่ 2 ในรายงานฉบับเต็มให้รายละเอียดเพิ่มเติม
2. องค์กรส่วนใหญ่ (55%) ดำเนินการมากกว่าหนึ่งแนวทาง และผู้ให้การสนับสนุนส่วนใหญ่ (63%) สนใจที่จะสำรวจแนวทางอย่างน้อยหนึ่งแนวทางที่พวกเขาไม่ได้ดำเนินการในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรส่วนใหญ่ที่ดำเนินงานโดยตรงกับสัตว์ (66%) หรือผู้สนับสนุนรายบุคคล (91%) จะพิจารณาลองใช้แนวทางเชิงสถาบันอย่างน้อยหนึ่งประเภท
3. ผู้ให้การสนับสนุนเปิดกว้างในการพิจารณาการสนับสนุนด้านนโยบายมากกว่าการสนับสนุนขององค์กร เนื่องจากมีอุปสรรคในการเข้าร่วมน้อยกว่าและมีการตีตราน้อยกว่า ผู้สนับสนุนบางคนมีความสัมพันธ์เชิงลบกับการสนับสนุนขององค์กร เนื่องจากอาจเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมกับองค์กรที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมของตนอย่างมาก การสนับสนุนองค์กรอาจต้องอาศัยความเป็นมืออาชีพและความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมในระดับหนึ่ง ซึ่งการสนับสนุนนโยบายบางรูปแบบ (เช่น คำร้อง) ไม่สามารถทำได้
4. องค์กรที่ดำเนินงานด้านองค์กรและด้านนโยบายมักจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่ดำเนินการสนับสนุนหลายรูปแบบ องค์กรที่มุ่งเน้นแนวทางองค์กรและนโยบายมักจะใหญ่กว่าองค์กรที่มุ่งเน้นการทำงานโดยตรงและการสนับสนุนส่วนบุคคล ซึ่งบางครั้งนำโดยอาสาสมัคร องค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการหลายแนวทางพร้อมกัน
5. การทำงานร่วมกับสถาบันในท้องถิ่นช่วยให้องค์กรสนับสนุนมีก้าวย่างจากแนวทางรายบุคคลไปสู่ระดับสถาบัน แนวทางสถาบันท้องถิ่นมักถูกมองว่าเป็น "จุดสนใจ" สำหรับองค์กรสนับสนุนขนาดเล็ก โดยให้ความสมดุลระหว่างความสามารถในการขยายขนาดและความสามารถในการปรับเปลี่ยนได้ แนวทางเหล่านี้ถูกมองว่าใช้ทรัพยากรน้อยกว่าแนวทางแบบสถาบันขนาดใหญ่ และอาจเสนอขั้นตอนกลางสำหรับการเติบโตขององค์กรสนับสนุนที่ต้องการขยายแนวทางการควบคุมอาหารแบบรายบุคคลไปสู่นโยบายหรือแนวทางระดับองค์กรที่ใช้ประโยชน์ได้สูงกว่า และยังเข้ากันได้กับแนวทางด้านล่าง ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง
6. การตัดสินใจเกี่ยวกับแนวทางขององค์กรไม่ใช่แค่กระบวนการภายในเท่านั้น แม้ว่าภารกิจขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่จะเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญ แต่อิทธิพลภายนอก ตั้งแต่พันธมิตรระหว่างประเทศรายใหญ่และผู้ให้ทุน ไปจนถึงสมาชิกชุมชนระดับรากหญ้าอื่นๆ ก็มีบทบาทสำคัญใน กระบวนการตัดสินใจ ด้วย การวิจัยอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ รวมถึงการวิจัยรองตามโต๊ะและวิธีการวิจัยหลัก/ผู้ใช้ เช่น การทดสอบข้อความและการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มักจะแจ้งกระบวนการตัดสินใจนี้
7. บริบททั่วโลกที่หลากหลายจำกัดความเป็นไปได้ของแนวทางการสนับสนุนที่มีอยู่ในลักษณะที่ผู้ให้ทุนจากต่างประเทศอาจไม่เข้าใจหรือคาดการณ์ไว้ องค์กรสนับสนุนในท้องถิ่นอาจหลีกเลี่ยงแนวทางการสนับสนุนบางประการเนื่องจากอุปสรรคทางการเมืองและวัฒนธรรมในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น การหลีกเลี่ยงการส่งข้อความกำจัดเนื้อสัตว์เพื่อสนับสนุนการลดเนื้อสัตว์ หรือการสนับสนุนขององค์กรเพื่อสนับสนุนการล็อบบี้ทางการเมือง การสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของบริบทท้องถิ่นกับความคาดหวังของผู้ให้ทุนและองค์กรแม่มักจะจำกัดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของผู้สนับสนุนในท้องถิ่น
8. องค์กรสนับสนุนอาจเต็มใจและสามารถขยายแนวทางที่มีอยู่ได้มากกว่าที่จะแตกแขนงออกไปเป็นแนวทางใหม่ทั้งหมด ผู้สนับสนุนจำนวนมากต้องการขยายขนาดแคมเปญที่มีอยู่เพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และสายพันธุ์เพิ่มเติม หรือใช้กลยุทธ์สื่อใหม่เพื่อขยายข้อความที่มีอยู่ของแต่ละบุคคล แทนที่จะใช้แนวทางใหม่ทั้งหมด
9. เงินทุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สนับสนุนเสมอ ผู้ให้การสนับสนุนระบุว่าการให้ทุนสนับสนุนเป็นรูปแบบการสนับสนุนที่มีประโยชน์ที่สุด เป็นอุปสรรคที่พบบ่อยที่สุดที่ขัดขวางไม่ให้องค์กรขยายไปสู่แนวทางที่ทะเยอทะยานมากขึ้น และเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับงานสนับสนุนในปัจจุบัน กระบวนการให้ทุนสนับสนุนที่ซับซ้อนและแข่งขันได้อาจเป็นอุปสรรคที่จำกัดความสามารถขององค์กรในการมุ่งเน้นไปที่งานของตน และความกังวลเกี่ยวกับความยั่งยืนของเงินทุนอาจทำให้องค์กรไม่สามารถขยายและกระจายแนวทางของตนได้

ข้อแนะนำ

สถาบันการศึกษาเพื่อมนุษยธรรม; สนธิสัญญาเกี่ยวกับพืช).

สำรวจโอกาสในการแลกเปลี่ยนความรู้กับองค์กรที่ดำเนินแนวทางคล้ายคลึงกัน แสวงหาโอกาสในการร่วมมือและแลกเปลี่ยนความรู้กับองค์กรที่ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ผู้เข้าร่วมผู้สนับสนุนคนหนึ่งเสนอแนะให้ร่วมพัฒนาปฏิทินระดับโลกสำหรับกิจกรรมวีแกน ในขณะที่คนอื่นๆ เน้นย้ำถึงความร่วมมือในแนวทางสถาบันท้องถิ่นภายในภูมิภาค

ทำงานร่วมกับองค์กรสนับสนุนเพื่อสำรวจแนวทางของสถาบัน องค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนการเคลื่อนไหวหรือการเสริมสร้างขีดความสามารถ เช่น ศูนย์บ่มเพาะ (เช่น ผู้ประกอบการเพื่อการกุศล ) และผู้เร่งดำเนินการ (เช่น Thrive Africa Accelerator ) เปิดโอกาสให้ผู้สนับสนุนรายบุคคลและองค์กรขนาดเล็กในการสำรวจและนำร่องแนวทางของสถาบัน

มุ่งเป้าไปที่ความร่วมมือด้านการสนับสนุนระหว่างประเทศที่เท่าเทียมโดยให้ความสำคัญกับความรู้และทักษะของผู้สนับสนุนในท้องถิ่น เมื่อดำเนินการสนับสนุนนอกประเทศบ้านเกิดของคุณ (เช่น สำหรับองค์กรที่มีสาขาในหลายประเทศ) ผู้สนับสนุนในพื้นที่ควรมีบทบาทเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการที่สำคัญ สิ่งนี้ไม่เพียงรักษาอำนาจไว้กับบุคคลที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการตัดสินใจเท่านั้น แต่ยังช่วยให้แน่ใจว่าผู้ที่มีความเข้าใจมากที่สุดเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมจะสามารถมีอิทธิพลต่อการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสัตว์ได้