Qlobal Advokatlar: Strategiyaların və Ehtiyacların Tədqiqi

Fon

Heyvanları müdafiə edən təşkilatlar, fərdi fəaliyyətdən tutmuş geniş miqyaslı milli müdaxilələrə qədər olan əkinçilik heyvanlarını dəstəkləmək üçün müxtəlif strategiyalardan istifadə edirlər. Hüquq müdafiəçiləri öz icmalarına vegan qidalarını təbliğ etməyi seçə, bir heyvan ziyarətgahı tapıb, hökumətlərinə güclü rifah qanunları üçün lobbiçilik edə və ya ət şirkətlərinə həbsdə olan heyvanlara daha çox yer vermək üçün müraciət edə bilərlər.

Taktikalardakı bu müxtəliflik təsirin qiymətləndirilməsinə ehtiyac yaradır – vəkillik tədqiqatlarının çoxu müxtəlif yanaşmaların effektivliyini ölçür və ya əlaqəli dəyişiklik nəzəriyyələrini niyə müəyyən strategiyalara üstünlük verdiyini, yeni strategiyaları qəbul etməyə qərar verdiyini və ya daha az diqqət yetirilir bildiklərinə sadiq qalsınlar.

84 ölkədə 190-dan çox heyvan müdafiə təşkilatının sorğusundan və altı kiçik fokus-qrup müzakirəsindən istifadə edərək, bu araşdırma təşkilatların bu vəkillik strategiyalarını necə və nə üçün həyata keçirməyi seçdiyinə diqqət yetirərək qlobal miqyasda əkinçilik heyvanlarını mühafizə qrupları tərəfindən qəbul edilən müxtəlif yanaşmaları anlamaq məqsədi daşıyır.

Əsas Tapıntılar

1. Heyvanları müdafiə edən təşkilatlar, hər biri fərqli bir maraqlı tərəfə yönəlmiş beş əsas kateqoriya üzrə strategiyalar həyata keçirirlər. Bunlar iri təşkilatlar (hökumətlər, iri miqyaslı qida istehsalçıları, pərakəndə satıcılar və s.), yerli qurumlar (məktəblər, restoranlar, qida istehsalçıları, xəstəxanalar və s.), fərdlər (pəhriz təbliğatı və ya təhsil vasitəsilə), heyvanların özləri (vasitəsilə) birbaşa iş, məsələn, ziyarətgahlar) və vəkillik hərəkatının digər üzvləri (hərəkət dəstəyi vasitəsilə). Tam hesabatda Şəkil 2 daha ətraflı məlumat verir.
2. Əksər təşkilatlar (55%) birdən çox yanaşma izləyir və əksər vəkillər (63%) hazırda tətbiq etmədikləri ən azı bir yanaşmanı araşdırmaqda maraqlıdırlar. Xüsusilə, heyvanlarla birbaşa iş (66%) və ya fərdi vəkillik (91%) həyata keçirən təşkilatların əksəriyyəti ən azı bir növ institusional yanaşmanı sınamağı düşünür.
3. Vəkillər korporativ vəkillikdən daha çox siyasət vəkilliyini nəzərdən keçirməyə daha açıqdırlar, çünki giriş üçün daha az maneə və daha az stiqma var. Bəzi vəkillərin korporativ vəkilliklə mənfi əlaqələri var, çünki bu, onların dəyərlərinə ciddi şəkildə uyğun olmayan təşkilatlarla əlaqəni əhatə edə bilər. Korporativ vəkillik həmçinin bəzi siyasət vəkilliyinin (məsələn, petisiyalar) tələb etmədiyi peşəkarlıq və sənaye təcrübəsi tələb edə bilər.
4. Korporativ və siyasət işləri aparan təşkilatlar, bir çox təbliğat formalarını həyata keçirən daha böyük təşkilatlardır. Korporativ və siyasət yanaşmalarına diqqət yetirən təşkilatlar adətən könüllülərin rəhbərlik etdiyi birbaşa işə və fərdi vəkilliyə diqqət yetirən təşkilatlardan daha böyükdür. Daha böyük təşkilatların eyni vaxtda bir neçə yanaşma tətbiq etmə ehtimalı daha yüksəkdir.
5. Yerli qurumlarla işləmək vəkillik təşkilatlarına fərdi yanaşmadan institusional yanaşmaya doğru bir addım daş verir. Yerli institusional yanaşmalar tez-tez kiçik vəkillik təşkilatları üçün “şirin yer” kimi qəbul edilir və miqyaslılıq və hərəkət qabiliyyəti arasında tarazlıq təklif edir. Bu yanaşmalar geniş miqyaslı institusional yanaşmalardan daha az resurs tələb edən kimi qəbul edilir və potensial olaraq daha yüksək leverage siyasətinə və ya korporativ yanaşmalara fərdi pəhriz yanaşmalarını genişləndirmək istəyən və daha aşağı səviyyəli yanaşmalarla uyğunlaşan artan vəkillik təşkilatları üçün aralıq addım təklif edir. dəyişiklik nəzəriyyələrini irəli sürür.
6. Təşkilati yanaşmalar haqqında qərar qəbul etmək təkcə daxili proses deyil. Təşkilatın missiyası və mövcud resurslar əsas mülahizələr olsa da, böyük beynəlxalq tərəfdaşlar və maliyyəçilərdən tutmuş digər ictimai icma üzvlərinə qədər xarici təsirlər də vəkillərin qərar qəbul etmə prosesində . Rəsmi və ya qeyri-rəsmi tədqiqat, o cümlədən masa əsaslı ikinci dərəcəli tədqiqat və mesaj testi və maraqlı tərəflərlə müsahibələr kimi əsas/istifadəçi tədqiqat metodları, çox vaxt bu qərar qəbuletmə prosesini məlumatlandırır.
7. Müxtəlif qlobal kontekstlər mövcud vəkillik yanaşmalarının həyat qabiliyyətini xarici maliyyəçilərin başa düşmədiyi və ya gözləyə bilməyəcəyi şəkildə məhdudlaşdırır. Yerli vəkillik təşkilatları yerli siyasi və mədəni maneələrə görə müəyyən vəkillik yanaşmalarından qaça bilər: məsələn, ətin azaldılması lehinə ətin ləğvi mesajından və ya siyasi lobbiçilik lehinə korporativ vəkillikdən qaçınmaq. Yerli kontekstin ehtiyaclarını maliyyələşdirənlərin və əsas təşkilatların gözləntiləri ilə balanslaşdırmaq çox vaxt yerli vəkillərin strateji seçimlərini məhdudlaşdırır.
8. Vəkillik təşkilatları tamamilə yeni yanaşmalara şaxələnməkdənsə, mövcud yanaşmalarını genişləndirməkdə daha istəkli və bacarıqlı ola bilərlər. Bir çox müdafiəçilər tamamilə yeni yanaşmalar qəbul etməkdənsə, əlavə coğrafiyaları və növləri əhatə etmək üçün mövcud kampaniyaları genişləndirməyi və ya mövcud fərdi mesajlaşmalarını genişləndirmək üçün yeni media strategiyaları qəbul etməyi üstün tuturlar.
9. Maliyyələşdirmə həmişə vəkillərin diqqətindədir. Hüquq müdafiəçiləri bildirirlər ki, maliyyələşdirmə ən faydalı dəstək növüdür, təşkilatların daha iddialı yanaşmalara keçməsinə mane olan ən ümumi maneə və cari vəkillik işi üçün ən böyük problemdir. Mürəkkəb, rəqabətli qrant vermə prosedurları həm də təşkilatın öz işinə diqqət yetirmək imkanlarını məhdudlaşdıran maneə ola bilər və maliyyələşdirmənin davamlılığı ilə bağlı narahatlıqlar təşkilatlara öz yanaşmalarını genişləndirməyə və diversifikasiya etməyə mane ola bilər.

Tövsiyələr

Humanitar Təhsil İnstitutu; Bitki əsaslı müqavilə).

Bənzər yanaşmaları həyata keçirən təşkilatlarla bilik mübadiləsi imkanlarını araşdırın. Effektivliyi artırmaq üçün oxşar strategiyaları həyata keçirən təşkilatlarla əməkdaşlıq və bilik mübadiləsi imkanlarını axtarın. Məsələn, bir vəkil iştirakçı vegan hadisələri üçün qlobal təqvimin birgə hazırlanmasını təklif etdi, digərləri isə regionlar daxilində yerli institusional yanaşmalar üzərində əməkdaşlığı vurğuladı.

İnstitusional yanaşmaları araşdırmaq üçün dəstək təşkilatları ilə işləyin. Xeyriyyə Sahibkarlığı ) və sürətləndiricilər (məsələn, Thrive Africa Accelerator kimi hərəkətə dəstək və ya potensialın artırılmasına diqqət yetirən təşkilatlar fərdi vəkillərə və kiçik təşkilatlara institusional yanaşmaları araşdırmaq və sınaqdan keçirmək üçün imkanlar təmin edir.

Yerli vəkillərin bilik və bacarıqlarına üstünlük verən ədalətli beynəlxalq vəkillik əməkdaşlığını hədəfləyin. Ölkənizdən kənarda vəkillik apararkən (məsələn, bir çox ölkədə filialları olan təşkilatlar üçün) əsas strateji və icraçı rollar yerli vəkillər tərəfindən həyata keçirilməlidir. Bu, nəinki qərarlardan ən çox təsirlənən şəxslərlə hakimiyyəti saxlayır, həm də mədəni nüanslar haqqında ən böyük anlayışa sahib olanların heyvanlar üçün müsbət təsirin yaradılmasına təsir göstərə bilməsini təmin edir.