En un món on la gent s'esforça per obtenir el màxim valor pels seus diners en compres i inversió, és sorprenent que el mateix principi sovint no s'aplica a les donacions benèfiques. Les investigacions indiquen que una majoria sorprenent de donants no tenen en compte l'eficàcia de les seves contribucions, amb menys del 10% dels donants nord-americans que tenen en compte fins a quin punt les seves donacions van per ajudar els altres. Aquest article aprofundeix en les barreres psicològiques que impedeixen que la gent triï les organitzacions benèfiques més impactants i ofereix informació per fomentar una donació més efectiva.
Els investigadors d'aquest estudi, Caviola, Schubert i Greene, van explorar els obstacles emocionals i basats en el coneixement que porten els donants a afavorir organitzacions benèfiques menys efectives. Les connexions emocionals solen impulsar les donacions, amb persones que donen a causes que ressonen personalment, com ara malalties que afecten els éssers estimats, fins i tot quan existeixen opcions més efectives. A més, els donants tendeixen a preferir les organitzacions benèfiques locals, les causes humanes a les animals i les generacions actuals a les futures. L'estudi també destaca l'"Efecte estadístic", on la compassió disminueix a mesura que augmenta el nombre de víctimes, i el repte de rastrejar i valorar la donació efectiva.
A més, les idees errònies i els biaixos cognitius compliquen encara més la donació efectiva. Molts donants no entenen les estadístiques darrere de l'eficàcia de les organitzacions benèfiques o creuen que no es poden comparar diferents organitzacions benèfiques. El "mite general" generalitzat fa que la gent assumeixi erròniament que els alts costos administratius equivalen a ineficiència. En abordar aquestes idees errònies i barreres emocionals, aquest article pretén guiar els donants per prendre decisions benèfiques més impactants.
Resum Per: Simon Zschieschang | Estudi original de: Caviola, L., Schubert, S. i Greene, JD (2021) | Publicat: 17 de juny de 2024
Per què tanta gent dona a organitzacions benèfiques ineficaces? Els investigadors van intentar desentranyar la psicologia darrere de la donació efectiva.
Tant si estan comprant com invertint, la gent vol obtenir el màxim valor pels seus diners. Tanmateix, quan es tracta de donacions benèfiques, la investigació suggereix que la majoria de la gent sembla que no li importa l'eficàcia de les seves donacions (és a dir, fins a quin punt arriben les seves donacions per ajudar els altres). Per exemple, menys del 10% dels donants nord-americans tenen en compte l'eficàcia a l'hora de donar.
En aquest informe, els investigadors van explorar la psicologia que hi ha darrere de les donacions efectives i ineficaços, inclosos els reptes interns que impedeixen que les persones escullin organitzacions benèfiques que maximitzin els seus regals. També ofereixen informació per animar els donants a considerar organitzacions benèfiques més efectives en el futur.
Obstacles emocionals per a la donació eficaç
Segons els autors, la donació normalment es considera una elecció personal. Molts donants donen a organitzacions benèfiques amb les quals se senten connectats, com ara les víctimes que pateixen una malaltia que pateixen els seus éssers estimats. Fins i tot quan se'ls informa que altres organitzacions benèfiques són més efectives, sovint els donants continuen donant a la causa més familiar. Un estudi de 3.000 donants nord-americans va demostrar que un terç ni tan sols va investigar l'organització benèfica a la qual van donar.
La mateixa idea s'aplica als donants que trien causes animals: els autors assenyalen que la majoria de la gent prefereix donar a animals de companyia , tot i que els animals de granja pateixen a una escala molt més gran.
Altres obstacles relacionats amb les emocions per a una donació efectiva inclouen els següents:
- Distància: molts donants prefereixen donar a organitzacions benèfiques locals (en comparació amb les estrangeres), humans sobre animals i generacions actuals sobre generacions futures.
- L'efecte estadístic: els estudis han demostrat que la compassió sovint disminueix a mesura que augmenta el nombre de víctimes. En altres paraules, sol·licitar donacions per a una sola víctima identificable sol tenir més èxit que enumerar un gran nombre de víctimes. (Nota de l'editor: un estudi de Faunalytics del 2019 va trobar que no passa el mateix amb els animals de granja: la gent està disposada a donar la mateixa quantitat si s'utilitza una víctima identificable o un gran nombre de víctimes a l'apel·lació).
- Reputació: els autors argumenten que, històricament, la donació "eficaç" pot ser difícil de rastrejar i mostrar. Com que la societat tendeix a valorar el sacrifici personal d'un donant per sobre del benefici social del seu regal, això vol dir que probablement valoren els donants que donen de manera ineficaç però amb regals molt visibles per sobre d'aquells que donen de manera eficaç amb menys per demostrar-ho.
Obstacles basats en el coneixement per a la donació eficaç
Els autors continuen explicant que les idees errònies i els biaixos cognitius també són reptes importants per a la donació efectiva. Algunes persones, per exemple, simplement no entenen les estadístiques darrere de les donacions efectives, mentre que altres assumeixen que les organitzacions benèfiques no es poden comparar en termes d'eficàcia (especialment si estan treballant en problemes diferents).
Una idea errònia comú és l'anomenat "mite general". Molta gent creu que els alts costos administratius fan que les organitzacions benèfiques siguin ineficaços, però la investigació demostra que aquest no és el cas. Altres idees errònies són que ajudar a un gran nombre de persones és "només una gota a l'oceà" o que les organitzacions benèfiques que responen als desastres són especialment efectives, quan de fet les investigacions mostren que les organitzacions benèfiques que treballen en problemes en curs solen ser més efectives.
Tot i que algunes organitzacions benèfiques són més de 100 vegades més efectives que la mitjana, els laics de mitjana pensen que les organitzacions benèfiques més efectives són 1,5 vegades més efectives. Els autors afirmen que per causes la majoria de les organitzacions benèfiques són ineficaces, amb només unes poques organitzacions benèfiques molt més efectives que la resta. Això es deu al fet que, segons la seva opinió, els donants no deixen de "comprar" a organitzacions benèfiques ineficaços de la mateixa manera que podrien deixar de patrocinar una empresa ineficient. Per això, no hi ha cap incentiu per millorar.
Fomentar la donació eficaç
Els autors ofereixen diversos suggeriments per superar els reptes esmentats anteriorment. Els problemes basats en el coneixement es poden abordar educant la gent sobre les seves idees errònies i biaixos, tot i que els estudis han mostrat resultats contradictoris per a aquesta estratègia. Mentrestant, els governs i els defensors poden utilitzar l'arquitectura d'elecció (p. ex., fer que les organitzacions benèfiques efectives siguin una opció predeterminada quan demanen als donants a qui volen donar) i incentius (p. ex., incentius fiscals).
Superar els obstacles emocionals pot ser més difícil, sobretot perquè pot requerir un canvi a llarg termini en les normes socials sobre la donació. A curt termini , els autors assenyalen que una estratègia pot implicar demanar als donants que divideixin les seves donacions entre una opció emocional i una opció més eficaç.
Tot i que moltes persones consideren que les donacions benèfiques són una opció personal i individual, animar els donants a prendre decisions més efectives pot ajudar en gran mesura a innombrables animals de granja arreu del món. Per tant, els defensors dels animals haurien de buscar entendre la psicologia que hi ha darrere de la donació i com donar forma a les decisions de donació de les persones.
Avís: Aquest contingut es va publicar inicialment a Faunalytics.org i pot no necessàriament reflectir les opinions de la Humane Foundation.
