Sostenitori globali: esplorare strategie e bisogni

Sfondo

Le organizzazioni per la difesa degli animali impiegano diverse strategie per sostenere gli animali d’allevamento che vanno dall’azione individuale fino agli interventi nazionali su larga scala. I sostenitori possono scegliere di promuovere cibi vegani nella propria comunità, fondare un rifugio per animali, fare pressione sui propri governi per leggi severe sul benessere o presentare una petizione alle aziende produttrici di carne per dare più spazio agli animali in reclusione.

Questa diversità di tattiche crea la necessità di una valutazione dell’impatto: mentre gran parte della ricerca sull’advocacy misura l’efficacia di vari approcci o sviluppa teorie del cambiamento correlate , meno attenzione è stata dedicata alla comprensione del motivo per cui le organizzazioni preferiscono determinate strategie, decidono di adottarne di nuove o attenersi a ciò che sanno.

Utilizzando un sondaggio condotto su oltre 190 organizzazioni per la difesa degli animali in 84 paesi e sei piccoli focus group, questo studio mira a comprendere i diversi approcci adottati dai gruppi per la protezione degli animali d’allevamento a livello globale, concentrandosi su come e perché le organizzazioni scelgono di perseguire queste strategie di difesa degli animali.

Risultati chiave

1. Le organizzazioni a difesa degli animali perseguono strategie in cinque categorie principali, ciascuna concentrandosi su un diverso tipo di stakeholder. Si tratta di istituzioni su larga scala (governi, produttori alimentari su larga scala, rivenditori, ecc.), istituzioni locali (scuole, ristoranti, produttori alimentari, ospedali, ecc.), individui (attraverso sensibilizzazione o educazione alimentare), animali stessi (attraverso lavoro diretto, come i santuari) e altri membri del movimento di advocacy (attraverso il sostegno del movimento). La Figura 2 nel rapporto completo fornisce maggiori dettagli.
2. La maggior parte delle organizzazioni (55%) persegue più di un approccio e la maggior parte dei sostenitori (63%) è interessata a esplorare almeno un approccio che attualmente non sta perseguendo. In particolare, la maggior parte delle organizzazioni che conducono un lavoro diretto con gli animali (66%) o di patrocinio individuale (91%) prenderebbero in considerazione la possibilità di provare almeno un tipo di approccio istituzionale.
3. I sostenitori sono più aperti a considerare il sostegno politico rispetto a quello aziendale, perché ha meno barriere all’ingresso e meno stigma. Alcuni sostenitori hanno associazioni negative con la difesa aziendale, poiché potrebbe comportare il coinvolgimento di organizzazioni fortemente disallineate rispetto ai loro valori. Il sostegno aziendale può anche richiedere un certo grado di professionalità e competenza nel settore che alcune forme di sostegno politico (ad esempio, le petizioni) non richiedono.
4. Le organizzazioni che conducono attività aziendali e politiche tendono ad essere organizzazioni più grandi che conducono molteplici forme di sostegno. Le organizzazioni che si concentrano su approcci aziendali e politici sono in genere più grandi di quelle che si concentrano sul lavoro diretto e sulla difesa individuale, che a volte sono guidate da volontari. È inoltre più probabile che le organizzazioni più grandi perseguano più approcci contemporaneamente.
5. Lavorare con le istituzioni locali fornisce alle organizzazioni di advocacy un trampolino di lancio per passare dall’approccio individuale a quello istituzionale. Gli approcci istituzionali locali sono spesso visti come il “punto debole” per le piccole organizzazioni di patrocinio, poiché offrono un equilibrio tra scalabilità e trattabilità. Questi approcci sono percepiti come meno dispendiosi in termini di risorse rispetto agli approcci istituzionali su larga scala e offrono potenzialmente un passaggio intermedio per le crescenti organizzazioni di advocacy che desiderano espandere gli approcci dietetici individuali verso politiche di maggiore indebitamento o approcci aziendali, e sono anche compatibili con una maggiore economia dal basso. teorie del cambiamento.
6. Decidere gli approcci organizzativi non è solo un processo interno. Sebbene la missione di un'organizzazione e le risorse disponibili siano considerazioni chiave, anche le influenze esterne, che vanno dai grandi partner e finanziatori internazionali ad altri membri della comunità di base, svolgono un ruolo chiave nel processo decisionale . La ricerca formale o informale, inclusa la ricerca secondaria a tavolino e i metodi di ricerca primaria/utente come test dei messaggi e interviste alle parti interessate, spesso informano questo processo decisionale.
7. Diversi contesti globali limitano la fattibilità degli approcci di advocacy esistenti in modi che i finanziatori stranieri potrebbero non comprendere o anticipare. Le organizzazioni locali di patrocinio possono evitare determinati approcci di patrocinio a causa di ostacoli politici e culturali locali: ad esempio, evitare messaggi sull’eliminazione della carne a favore della riduzione della carne o il patrocinio aziendale a favore del lobbismo politico. Bilanciare le esigenze del contesto locale con le aspettative dei finanziatori e delle organizzazioni madri spesso limita le scelte strategiche dei sostenitori locali.
8. Le organizzazioni di patrocinio potrebbero essere più disposte e capaci di espandere i loro approcci esistenti piuttosto che ramificarsi in approcci completamente nuovi. Molti sostenitori preferirebbero ampliare le campagne esistenti per coprire ulteriori aree geografiche e specie o adottare nuove strategie mediatiche per espandere i messaggi individuali esistenti piuttosto che adottare approcci completamente nuovi.
9. I finanziamenti sono sempre al primo posto per i sostenitori. I sostenitori indicano che il finanziamento è il tipo di sostegno più utile, la barriera più comune che impedisce alle organizzazioni di espandersi verso approcci più ambiziosi e la sfida più grande per l’attuale lavoro di advocacy. Procedure complesse e competitive per la concessione di sovvenzioni possono anche rappresentare un ostacolo che limita la capacità di un’organizzazione di concentrarsi sul proprio lavoro, e le preoccupazioni sulla sostenibilità dei finanziamenti possono impedire alle organizzazioni di espandere e diversificare i propri approcci.

Raccomandazioni

Istituto per l'educazione umana; Trattato vegetale).

Esaminare le opportunità di scambio di conoscenze con organizzazioni che perseguono approcci simili. Cercare opportunità di collaborazione e scambio di conoscenze con organizzazioni che perseguono strategie simili per migliorare l’efficacia. Ad esempio, un partecipante sostenitore ha suggerito di co-sviluppare un calendario globale per eventi vegani, mentre altri hanno sottolineato la cooperazione su approcci istituzionali locali all’interno delle regioni.

Collaborare con le organizzazioni di supporto per esplorare approcci istituzionali. Le organizzazioni che si concentrano sul sostegno ai movimenti o sul rafforzamento delle capacità, come gli incubatori (ad esempio, Charity Entrepreneurship ) e gli acceleratori (ad esempio, Thrive Africa Accelerator ), offrono opportunità ai singoli sostenitori e alle piccole organizzazioni di esplorare e pilotare approcci istituzionali.

Mirare a un’equa collaborazione di patrocinio internazionale che dia priorità alle conoscenze e alle competenze dei sostenitori locali. Quando si conduce attività di advocacy al di fuori del proprio paese d'origine (ad esempio, per organizzazioni con filiali in più paesi), i ruoli chiave strategici e di implementazione dovrebbero essere ricoperti da sostenitori locali. Ciò non solo mantiene il potere presso gli individui più colpiti dalle decisioni, ma garantisce anche che coloro che hanno la maggiore comprensione delle sfumature culturali siano in grado di influenzare la creazione di un impatto positivo per gli animali.