Pasaulē, kurā cilvēki cenšas iegūt vislielāko vērtību par savu naudu, iepērkoties un investējot, ir pārsteidzoši, ka tas pats princips bieži vien neattiecas uz labdarības ziedojumiem. Pētījumi liecina, ka satriecošs vairums ziedotāju neapsver savu ieguldījumu efektivitāti, jo mazāk nekā 10% ASV donoru ņem vērā to, cik lielā mērā viņu ziedojumi tiek novirzīti, lai palīdzētu citiem. Šajā rakstā ir aplūkoti psiholoģiskie šķēršļi, kas neļauj cilvēkiem izvēlēties ietekmīgākās labdarības organizācijas, un sniegts ieskats, lai veicinātu efektīvāku ziedošanu.
Šī pētījuma pētnieki Caviola, Schubert un Greene pētīja emocionālos un uz zināšanām balstītos šķēršļus, kas liek donoriem dot priekšroku mazāk efektīvām labdarības organizācijām. Emocionālās saiknes bieži veicina ziedojumus, jo cilvēki dodas personiski rezonējošiem mērķiem, piemēram, slimībām, kas skar tuviniekus, pat ja pastāv efektīvākas iespējas. Turklāt ziedotāji mēdz dot priekšroku vietējām labdarības organizācijām, cilvēku mērķiem, nevis dzīvniekiem, un pašreizējām paaudzēm, nevis nākamajām. Pētījumā arī uzsvērts "statistikas efekts", kurā līdzjūtība mazinās, pieaugot upuru skaitam, un izaicinājums izsekot un novērtēt efektīvu ziedošanu.
Turklāt nepareizi priekšstati un kognitīvās novirzes vēl vairāk sarežģī efektīvu ziedošanu. Daudzi ziedotāji pārprot labdarības efektivitātes statistiku vai uzskata, ka dažādas labdarības organizācijas nevar salīdzināt. Visaptverošais "mīts virs galvas" liek cilvēkiem maldīgi pieņemt, ka augstās administratīvās izmaksas ir līdzvērtīgas neefektivitātei. Pievēršoties šiem nepareizajiem priekšstatiem un emocionālajiem šķēršļiem, šī raksta mērķis ir virzīt donorus uz ietekmīgāku labdarības izvēli.
Kopsavilkums Autors: Simon Zschieschang | Sākotnējais pētījums Autors: Caviola, L., Schubert, S. un Greene, JD (2021) | Publicēšanas datums: 2024. gada 17. jūnijs
Kāpēc tik daudzi cilvēki ziedo neefektīvām labdarības organizācijām? Pētnieki mēģināja atšķetināt efektīvas ziedošanas psiholoģiju.
Neatkarīgi no tā, vai viņi iepērkas vai investē, cilvēki vēlas iegūt vislielāko vērtību par savu naudu. Tomēr, runājot par labdarības ziedojumiem, pētījumi liecina, ka lielākajai daļai cilvēku, šķiet, ir vienalga par savu ziedojumu efektivitāti (citiem vārdiem sakot, cik tālu viņu ziedojumi iet, lai palīdzētu citiem). Piemēram, mazāk nekā 10% ASV donoru ziedojot pat apsver efektivitāti.
Šajā ziņojumā pētnieki pētīja efektīvas un neefektīvas ziedošanas psiholoģiju, tostarp iekšējās problēmas, kas neļauj cilvēkiem izvēlēties labdarības organizācijas, kas maksimāli palielinātu viņu dāvanas. Viņi arī piedāvā ieskatus, lai mudinātu ziedotājus nākotnē apsvērt efektīvākas labdarības organizācijas.
Emocionāli šķēršļi efektīvai ziedošanai
Pēc autoru domām, ziedošana parasti tiek uzskatīta par personisku izvēli. Daudzi ziedotāji ziedo labdarības organizācijām, ar kurām viņi jūtas saistīti, piemēram, upuri, kas cieš no slimības, ar kuru cieš arī viņu tuvinieki. Pat tad, kad viņi ir informēti, ka citas labdarības organizācijas ir efektīvākas, ziedotāji bieži turpina ziedot pazīstamākam mērķim. Pētījums, kurā piedalījās 3000 ASV ziedotāju, parādīja, ka trešā daļa pat nepētīja labdarību, kurai viņi ziedoja.
Tāda pati ideja attiecas uz donoriem, kuri izvēlas dzīvnieku iemeslus: autori norāda, ka lielākā daļa cilvēku dod priekšroku ziedot mājdzīvniekiem , lai gan lauksaimniecības dzīvnieki cieš daudz lielākā mērogā.
Citi ar emocijām saistīti šķēršļi efektīvai ziedošanai ir šādi:
- Attālums: daudzi ziedotāji dod priekšroku ziedot vietējām (salīdzinājumā ar ārvalstu) labdarības organizācijām, cilvēkiem, nevis dzīvniekiem, un pašreizējām paaudzēm nākamajām paaudzēm.
- Statistikas efekts: Pētījumi ir parādījuši, ka līdzjūtība bieži mazinās, palielinoties upuru skaitam. Citiem vārdiem sakot, ziedojumu pieprasīšana vienam, identificējamam upurim parasti ir veiksmīgāka nekā liela upuru skaita uzskaitīšana. (Redaktora piezīme: Faunalytics 2019. gada pētījums atklāja, ka tas pats neattiecas uz lauksaimniecības dzīvniekiem — cilvēki ir gatavi dot tādu pašu summu neatkarīgi no tā, vai apelācijā tiek izmantots identificējams upuris vai liels upuru skaits.)
- Reputācija: autori apgalvo, ka vēsturiski “efektīvu” ziedošanu var būt grūti izsekot un parādīt. Tā kā sabiedrība mēdz vērtēt ziedotāja personīgo upuri, nevis sociālo labumu no dāvanas, tas nozīmē, ka viņi, visticamāk, novērtē tos ziedotājus, kuri dāvina neefektīvi, bet ar ļoti pamanāmām dāvanām, nevis tiem, kuri ziedo efektīvi, un par to ir mazāk.
Uz zināšanām balstīti šķēršļi efektīvai ziedošanai
Autori turpina paskaidrot, ka nepareizi priekšstati un kognitīvās novirzes ir arī galvenie izaicinājumi efektīvai ziedošanai. Daži cilvēki, piemēram, vienkārši nesaprot statistiku, kas slēpjas aiz efektīvas ziedošanas, savukārt citi pieņem, ka labdarības organizācijas nevar salīdzināt efektivitātes ziņā (īpaši, ja tās strādā pie dažādām problēmām).
Izplatīts nepareizs priekšstats ir tā sauktais "mīts virs galvas". Daudzi cilvēki uzskata, ka augstās administratīvās izmaksas padara labdarības organizācijas neefektīvas, taču pētījumi liecina, ka tas tā nav. Papildu maldīgi priekšstati ir tādi, ka palīdzība lielam skaitam cilvēku ir “tikai piliens jūrā” vai labdarības organizācijas, kas reaģē uz katastrofām, ir īpaši efektīvas, lai gan patiesībā pētījumi liecina, ka labdarības organizācijas, kas strādā pie pastāvīgām problēmām, mēdz būt efektīvākas.
Lai gan dažas labdarības organizācijas ir vairāk nekā 100 reizes efektīvākas par vidējo labdarības organizāciju, nespeciālisti domā, ka visefektīvākās labdarības organizācijas ir 1,5 reizes efektīvākas. Autori apgalvo, ka lielākā daļa labdarības organizāciju ir neefektīvas, un tikai dažas labdarības organizācijas ir daudz efektīvākas par pārējām. Tas ir tāpēc, ka, pēc viņu domām, ziedotāji nebeidz “iepirkties” neefektīvās labdarības organizācijās tā, kā viņi varētu pārtraukt patronēt neefektīvu uzņēmumu. Šī iemesla dēļ nav stimula uzlaboties.
Efektīvas ziedošanas veicināšana
Autori piedāvā vairākus ieteikumus, lai pārvarētu iepriekš uzskaitītās problēmas. Uz zināšanām balstītas problēmas var risināt, izglītojot cilvēkus par viņu maldīgajiem priekšstatiem un aizspriedumiem, lai gan pētījumi ir parādījuši dažādus šīs stratēģijas rezultātus. Tikmēr valdības un advokāti var izmantot izvēles arhitektūru (piemēram, padarot efektīvas labdarības organizācijas par noklusējuma izvēli, jautājot donoriem, kam viņi vēlas ziedot) un stimulus (piemēram, nodokļu atvieglojumus).
Emocionālo šķēršļu pārvarēšana var būt grūtāka, jo īpaši tāpēc, ka tas var prasīt ilgtermiņa sociālo normu saistībā ar ziedošanu. Īstermiņā , ka viena stratēģija var ietvert lūgumu donoriem sadalīt ziedojumus starp emocionālu izvēli un efektīvāku izvēli.
Lai gan daudzi cilvēki labdarības ziedošanu uzskata par personisku, individuālu izvēli, ziedotāju iedrošināšana pieņemt efektīvākus lēmumus var ievērojami palīdzēt neskaitāmiem lauksaimniecības dzīvniekiem visā pasaulē. Tāpēc dzīvnieku aizstāvjiem jācenšas izprast ziedošanas psiholoģiju un to, kā veidot cilvēku lēmumus par ziedošanu.
PAZIŅOJUMS: Šis saturs sākotnēji tika publicēts vietnē faunalytics.org, un tas, iespējams, ne vienmēr atspoguļo Humane Foundationuzskatus.
