Peguambela Global: Meneroka Strategi dan Keperluan

Latar belakang

Organisasi advokasi haiwan menggunakan pelbagai strategi untuk menyokong haiwan ternakan yang terdiri daripada tindakan individu sehinggalah kepada campur tangan nasional berskala besar. Peguambela boleh memilih untuk mempromosikan makanan vegan kepada komuniti mereka, menemui tempat perlindungan haiwan, melobi kerajaan mereka untuk undang-undang kebajikan yang kukuh, atau petisyen syarikat daging untuk memberi lebih banyak ruang kepada haiwan dalam kurungan.

Kepelbagaian dalam taktik ini mewujudkan keperluan untuk penilaian impak—sementara kebanyakan penyelidikan advokasi mengukur keberkesanan pelbagai pendekatan atau membangunkan teori perubahan yang berkaitan , kurang perhatian telah diberikan untuk memahami sebab organisasi memilih strategi tertentu, memutuskan untuk menerima pakai yang baharu, atau berpegang pada apa yang mereka tahu.

Menggunakan tinjauan ke atas lebih 190 organisasi advokasi haiwan di 84 negara dan enam perbincangan kumpulan fokus kecil, kajian ini bertujuan untuk memahami pendekatan pelbagai yang diambil oleh kumpulan perlindungan haiwan ternakan di seluruh dunia, memfokuskan pada bagaimana dan sebab organisasi memilih untuk meneruskan strategi advokasi ini.

Penemuan Utama

1. Organisasi advokasi haiwan meneruskan strategi merentas lima kategori utama, setiap satu memfokuskan pada jenis pemegang kepentingan yang berbeza. Ini adalah institusi berskala besar (kerajaan, pengeluar makanan berskala besar, peruncit, dll.), institusi tempatan (sekolah, restoran, pengeluar makanan, hospital, dll.), individu (melalui jangkauan diet atau pendidikan), haiwan itu sendiri (melalui kerja langsung, seperti tempat perlindungan), dan ahli gerakan advokasi yang lain (melalui sokongan pergerakan). Rajah 2 dalam laporan penuh memberikan butiran lebih lanjut.
2. Kebanyakan organisasi (55%) menjalankan lebih daripada satu pendekatan, dan kebanyakan penyokong (63%) berminat untuk meneroka sekurang-kurangnya satu pendekatan yang mereka tidak lakukan pada masa ini. Terutama, kebanyakan organisasi yang menjalankan kerja langsung dengan haiwan (66%) atau advokasi individu (91%) akan mempertimbangkan untuk mencuba sekurang-kurangnya satu jenis pendekatan institusi.
3. Peguambela lebih terbuka untuk mempertimbangkan advokasi dasar daripada advokasi korporat, kerana ia mempunyai lebih sedikit halangan untuk masuk dan kurang stigma. Sesetengah peguam bela mempunyai perkaitan negatif dengan advokasi korporat, kerana ia mungkin melibatkan penglibatan dengan organisasi yang sangat tidak selaras dengan nilai mereka. Advokasi korporat juga mungkin memerlukan tahap profesionalisme dan kepakaran industri yang tidak diperlukan oleh beberapa bentuk advokasi dasar (cth, petisyen).
4. Organisasi yang menjalankan kerja korporat dan dasar cenderung menjadi organisasi yang lebih besar yang menjalankan pelbagai bentuk advokasi. Organisasi yang menumpukan pada pendekatan korporat dan dasar biasanya lebih besar daripada organisasi yang menumpukan pada kerja langsung dan advokasi individu, yang kadangkala dipimpin oleh sukarelawan. Organisasi yang lebih besar juga lebih cenderung untuk meneruskan pelbagai pendekatan secara serentak.
5. Bekerja dengan institusi tempatan menyediakan organisasi advokasi dengan batu loncatan daripada pendekatan individu kepada institusi. Pendekatan institusi tempatan sering dilihat sebagai "sweet spot" untuk organisasi advokasi kecil, menawarkan keseimbangan antara kebolehskalaan dan kebolehkendalian. Pendekatan ini dianggap sebagai kurang intensif sumber berbanding pendekatan institusi berskala besar, dan berpotensi menawarkan langkah perantaraan untuk organisasi advokasi yang semakin berkembang yang ingin mengembangkan pendekatan diet individu kepada dasar leverage yang lebih tinggi atau pendekatan korporat, dan juga serasi dengan lebih banyak pendekatan terbawah. mengemukakan teori-teori perubahan.
6. Membuat keputusan mengenai pendekatan organisasi bukan sekadar proses dalaman. Walaupun misi dan sumber yang ada organisasi adalah pertimbangan utama, pengaruh luar, daripada rakan kongsi antarabangsa yang besar dan pembiaya kepada ahli komuniti akar umbi yang lain, juga memainkan peranan penting dalam proses membuat keputusan . Penyelidikan formal atau tidak formal, termasuk penyelidikan menengah berasaskan meja dan kaedah penyelidikan primer/pengguna seperti ujian mesej dan temu bual pihak berkepentingan, sering memaklumkan proses membuat keputusan ini.
7. Konteks global yang pelbagai mengehadkan daya maju pendekatan advokasi sedia ada dengan cara yang mungkin tidak difahami atau dijangka oleh pembiaya asing. Organisasi advokasi tempatan mungkin mengelakkan pendekatan advokasi tertentu disebabkan halangan politik dan budaya tempatan: contohnya, mengelakkan pemesejan penghapusan daging yang memihak kepada pengurangan daging atau advokasi korporat yang memihak kepada lobi politik. Mengimbangi keperluan konteks tempatan dengan jangkaan pembiaya dan organisasi induk sering mengehadkan pilihan strategik peguam bela tempatan.
8. Organisasi advokasi mungkin lebih bersedia dan mampu mengembangkan pendekatan sedia ada mereka daripada bercabang kepada pendekatan baharu sepenuhnya. Ramai penyokong lebih suka untuk meningkatkan kempen sedia ada untuk merangkumi geografi dan spesies tambahan atau menggunakan strategi media baharu untuk mengembangkan pemesejan individu sedia ada mereka daripada menggunakan pendekatan baharu sepenuhnya.
9. Pembiayaan sentiasa berada di depan fikiran untuk peguam bela. Peguambela menunjukkan bahawa pembiayaan ialah jenis sokongan yang paling berguna, halangan paling biasa yang menghalang organisasi daripada berkembang kepada pendekatan yang lebih bercita-cita tinggi, dan cabaran terbesar untuk kerja advokasi semasa. Prosedur pemberian geran yang kompleks dan kompetitif juga boleh menjadi penghalang yang mengehadkan keupayaan organisasi untuk menumpukan pada kerjanya, dan kebimbangan tentang kemampanan pembiayaan mungkin menghalang organisasi daripada mengembangkan dan mempelbagaikan pendekatan mereka.

Cadangan

Institut Pendidikan Kemanusiaan; Perjanjian Berasaskan Tumbuhan).

Menyiasat peluang pertukaran pengetahuan dengan organisasi yang menjalankan pendekatan serupa. Cari peluang untuk kerjasama dan pertukaran pengetahuan dengan organisasi yang menjalankan strategi serupa untuk meningkatkan keberkesanan. Sebagai contoh, seorang peserta peguam bela mencadangkan untuk membangunkan bersama kalendar global untuk acara vegan, manakala yang lain menyerlahkan kerjasama dalam pendekatan institusi tempatan dalam wilayah.

Bekerjasama dengan organisasi sokongan untuk meneroka pendekatan institusi. Organisasi yang menumpukan pada sokongan pergerakan atau pembinaan kapasiti, seperti inkubator (cth, Charity Entrepreneurship ) dan pemecut (cth, Thrive Africa Accelerator ), memberi peluang kepada penyokong individu dan organisasi kecil untuk meneroka dan merintis pendekatan institusi.

Matlamat untuk kerjasama advokasi antarabangsa yang saksama yang mengutamakan pengetahuan dan kemahiran peguambela tempatan. Apabila menjalankan advokasi di luar negara asal anda (cth, untuk organisasi yang mempunyai cawangan di berbilang negara), peranan strategik dan pelaksanaan utama harus dipegang oleh peguam bela tempatan. Ini bukan sahaja mengekalkan kuasa dengan individu yang paling terjejas oleh keputusan, ia juga memastikan bahawa mereka yang mempunyai pemahaman yang paling besar tentang nuansa budaya dapat mempengaruhi penciptaan kesan positif untuk haiwan.