Global Advocates: Paggalugad ng Mga Istratehiya at Pangangailangan

Background

Gumagamit ang mga organisasyon ng adbokasiya ng hayop ng magkakaibang mga diskarte upang suportahan ang mga hayop na sinasaka na mula sa indibidwal na pagkilos hanggang sa malakihang pambansang interbensyon. Maaaring piliin ng mga tagapagtaguyod na i-promote ang mga vegan na pagkain sa kanilang komunidad, maghanap ng animal sanctuary, mag-lobby sa kanilang mga pamahalaan para sa matibay na batas sa welfare, o magpetisyon sa mga kumpanya ng karne na bigyan ng mas maraming espasyo ang mga hayop na nakakulong.

Ang pagkakaiba-iba sa mga taktika na ito ay lumilikha ng pangangailangan para sa pagsusuri ng epekto—habang ang karamihan sa pananaliksik sa adbokasiya ay sumusukat sa bisa ng iba't ibang mga diskarte o bumubuo ng mga kaugnay na teorya ng pagbabago , hindi gaanong nabigyan ng pansin ang pag-unawa kung bakit mas gusto ng mga organisasyon ang ilang mga diskarte, nagpasya na gumamit ng mga bago, o manatili sa kanilang nalalaman.

Gamit ang isang survey ng higit sa 190 mga organisasyon ng adbokasiya ng hayop sa 84 na bansa at anim na maliliit na talakayan sa focus-group, ang pag-aaral na ito ay naglalayong maunawaan ang magkakaibang mga diskarte na ginawa ng mga farmed animal protection group sa buong mundo, na tumutuon sa kung paano at bakit pinipili ng mga organisasyon na ituloy ang mga diskarte sa adbokasiya.

Mga Pangunahing Natuklasan

1. Ang mga organisasyon ng adbokasiya ng hayop ay nagpapatuloy ng mga estratehiya sa limang pangunahing kategorya, bawat isa ay tumutuon sa ibang uri ng stakeholder. Ito ay mga malalaking institusyon (pamahalaan, malalaking prodyuser ng pagkain, retailer, atbp.), mga lokal na institusyon (mga paaralan, restaurant, producer ng pagkain, ospital, atbp.), mga indibidwal (sa pamamagitan ng diet outreach o edukasyon), mga hayop mismo (sa pamamagitan ng direktang gawain, tulad ng mga santuwaryo), at iba pang miyembro ng kilusang adbokasiya (sa pamamagitan ng suporta sa kilusan). Ang Figure 2 sa buong ulat ay nagbibigay ng higit pang detalye.
2. Karamihan sa mga organisasyon (55%) ay nagpapatuloy ng higit sa isang diskarte, at karamihan sa mga tagapagtaguyod (63%) ay interesado sa paggalugad ng hindi bababa sa isang diskarte na hindi nila kasalukuyang ginagawa. Kapansin-pansin, ang karamihan sa mga organisasyong nagsasagawa ng direktang trabaho sa mga hayop (66%) o indibidwal na adbokasiya (91%) ay isasaalang-alang na subukan ang hindi bababa sa isang uri ng institusyonal na diskarte.
3. Ang mga tagapagtaguyod ay mas bukas sa pagsasaalang-alang sa pagtataguyod ng patakaran kaysa sa pagtataguyod ng korporasyon, dahil mayroon itong mas kaunting mga hadlang sa pagpasok at mas kaunting stigma. Ang ilang mga tagapagtaguyod ay may mga negatibong kaugnayan sa corporate advocacy, dahil maaaring may kinalaman ito sa pakikipag-ugnayan sa mga organisasyong lubos na hindi naaayon sa kanilang mga halaga. Ang adbokasiya ng korporasyon ay maaari ding mangailangan ng antas ng propesyonalismo at kadalubhasaan sa industriya na hindi kailangan ng ilang uri ng pagtataguyod ng patakaran (hal., mga petisyon).
4. Ang mga organisasyong nagsasagawa ng corporate at policy work ay mas malalaking organisasyon na nagsasagawa ng maraming anyo ng adbokasiya. Ang mga organisasyong tumutuon sa mga diskarte sa korporasyon at patakaran ay karaniwang mas malaki kaysa sa mga nakatuon sa direktang trabaho at indibidwal na adbokasiya, na kung minsan ay pinamumunuan ng boluntaryo. Ang mga malalaking organisasyon ay mas malamang na magsagawa ng maraming mga diskarte nang sabay-sabay.
5. Ang pakikipagtulungan sa mga lokal na institusyon ay nagbibigay sa mga organisasyon ng adbokasiya ng isang stepping stone mula sa indibidwal tungo sa mga diskarteng institusyonal. Ang mga lokal na diskarte sa institusyon ay madalas na nakikita bilang isang "sweet spot" para sa maliliit na organisasyon ng adbokasiya, na nag-aalok ng balanse sa pagitan ng scalability at tractability. Ang mga diskarteng ito ay itinuturing na hindi gaanong masinsinang mapagkukunan kaysa malakihan na mga diskarte sa institusyonal, at potensyal na nag-aalok ng isang intermediate na hakbang para sa lumalaking mga organisasyon ng adbokasiya na gustong palawakin ang mga indibidwal na diskarte sa diyeta sa mas mataas na paggamit ng patakaran o mga diskarte sa korporasyon, at tugma din sa mas mababang mga diskarte. itaas ang mga teorya ng pagbabago.
6. Ang pagpapasya sa mga diskarte sa organisasyon ay hindi lamang isang panloob na proseso. Bagama't ang misyon ng isang organisasyon at mga magagamit na mapagkukunan ay mga pangunahing pagsasaalang-alang, ang mga panlabas na impluwensya, mula sa malalaking internasyonal na mga kasosyo at tagapondo hanggang sa iba pang mga miyembro ng komunidad ng katutubo, ay gumaganap din ng mahalagang papel sa proseso ng paggawa ng desisyon . Ang pormal o impormal na pananaliksik, kabilang ang desk-based na pangalawang pananaliksik at pangunahin/user na pamamaraan ng pananaliksik tulad ng pagsubok sa mensahe at mga panayam ng stakeholder, ay kadalasang nagpapaalam sa prosesong ito ng paggawa ng desisyon.
7. Pinaghihigpitan ng magkakaibang pandaigdigang konteksto ang posibilidad na mabuhay ng mga kasalukuyang diskarte sa adbokasiya sa mga paraan na maaaring hindi maintindihan o inaasahan ng mga dayuhang nagpopondo. Maaaring iwasan ng mga lokal na organisasyon ng adbokasiya ang ilang mga diskarte sa adbokasiya dahil sa mga lokal na hadlang sa pulitika at kultura: halimbawa, pag-iwas sa pagmemensahe sa pag-aalis ng karne pabor sa pagbabawas ng karne o adbokasiya ng korporasyon na pabor sa pampulitikang lobbying. Ang pagbabalanse sa mga pangangailangan ng lokal na konteksto sa mga inaasahan ng mga nagpopondo at mga namumunong organisasyon ay kadalasang naglilimita sa mga madiskarteng pagpipilian ng mga lokal na tagapagtaguyod.
8. Ang mga organisasyon ng adbokasiya ay maaaring maging mas handa at magagawang palawakin ang kanilang mga kasalukuyang diskarte sa halip na sumanga sa ganap na bagong mga diskarte. Mas gugustuhin ng maraming tagapagtaguyod na palakihin ang mga kasalukuyang kampanya upang masakop ang mga karagdagang heograpiya at species o magpatibay ng mga bagong diskarte sa media upang palawakin ang kanilang kasalukuyang indibidwal na pagmemensahe sa halip na gumamit ng ganap na bagong mga diskarte.
9. Palaging nasa isip ng mga tagapagtaguyod ang pagpopondo. Isinasaad ng mga tagapagtaguyod na ang pagpopondo ay ang pinakakapaki-pakinabang na uri ng suporta, ang pinakakaraniwang hadlang na pumipigil sa mga organisasyon na lumawak sa mas ambisyosong mga diskarte, at ang pinakamalaking hamon para sa kasalukuyang gawaing adbokasiya. Ang kumplikado, mapagkumpitensyang pamamaraan ng paggawa ng grant ay maaari ding maging hadlang na naglilimita sa kakayahan ng isang organisasyon na tumuon sa trabaho nito, at ang mga alalahanin tungkol sa pagpapatuloy ng pagpopondo ay maaaring pumigil sa mga organisasyon sa pagpapalawak at pag-iba-iba ng kanilang mga diskarte.

Mga rekomendasyon

Institute for Humane Education; Plant-Based Treaty).

Magsiyasat ng mga pagkakataon sa pagpapalitan ng kaalaman sa mga organisasyong nagsasagawa ng mga katulad na paraan. Humingi ng mga pagkakataon para sa pakikipagtulungan at pagpapalitan ng kaalaman sa mga organisasyong nagsasagawa ng mga katulad na estratehiya upang mapahusay ang pagiging epektibo. Halimbawa, iminungkahi ng isang kalahok na tagapagtaguyod ang co-develop ng isang pandaigdigang kalendaryo para sa mga kaganapang vegan, habang ang iba ay nag-highlight ng pakikipagtulungan sa mga lokal na diskarte sa institusyonal sa loob ng mga rehiyon.

Makipagtulungan sa mga organisasyong sumusuporta upang tuklasin ang mga diskarte sa institusyon. Ang mga organisasyong tumutuon sa suporta sa paggalaw o pagpapalaki ng kapasidad, gaya ng mga incubator (hal., Charity Entrepreneurship ) at mga accelerator (hal., Thrive Africa Accelerator ), ay nagbibigay ng mga pagkakataon para sa mga indibidwal na tagapagtaguyod at maliliit na organisasyon na mag-explore at magpasimula ng mga diskarte sa institusyonal.

Layunin ang pantay na internasyonal na pakikipagtulungan sa adbokasiya na nagbibigay-priyoridad sa kaalaman at kasanayan ng mga lokal na tagapagtaguyod. Kapag nagsasagawa ng adbokasiya sa labas ng iyong sariling bansa (hal., para sa mga organisasyong may mga sangay sa maraming bansa), ang mga pangunahing tungkulin sa estratehiko at pagpapatupad ay dapat hawak ng mga lokal na tagapagtaguyod. Hindi lamang ito nagpapanatili ng kapangyarihan sa mga indibidwal na pinaka-apektado ng mga pagpapasya, tinitiyak din nito na ang mga may pinakamalaking pag-unawa sa mga kultural na nuances ay makakaimpluwensya sa paglikha ng isang positibong epekto para sa mga hayop.