Global Affekoten: Strategien a Bedierfnesser entdecken

Hannergrond

Déiereschutzorganisatiounen beschäftegen verschidden Strategien fir Bauerdéieren z'ënnerstëtzen, déi vun individueller Handlung bis op grouss national Interventiounen reechen. Affekote kënne wielen fir vegan Liewensmëttel fir hir Gemeinschaft ze förderen, en Déiereschutzgebitt ze fannen, hir Regierunge fir staark Wuelgesetzer ze lobbyen oder Fleeschfirmen petitiounen fir méi Plaz fir Déieren a Befaaschtung ze ginn.

Dës Diversitéit an der Taktik schaaft e Bedierfnes fir Impaktevaluatioun - wärend vill vun der Plädoyerfuerschung d'Effektivitéit vu verschiddenen Approche moosst oder verwandte Verännerungstheorien , manner Opmierksamkeet gouf bezuelt fir ze verstoen firwat Organisatiounen bestëmmte Strategien léiwer maachen, entscheeden nei ze adoptéieren, oder bleiwen un wat se wëssen.

Mat Hëllef vun enger Ëmfro vun iwwer 190 Déiereschutzorganisatiounen a 84 Länner a sechs klenge Fokusgruppdiskussiounen, zielt dës Etude déi verschidden Approchen ze verstoen, déi vun de landwirtschaftleche Déiereschutzgruppen weltwäit geholl ginn, a fokusséiert op wéi a firwat Organisatiounen wielen dës Plädoyerstrategien ze verfollegen.

Schlëssel Resultater

1. Déier Plädoyer Organisatiounen verfollegen Strategien iwwer fënnef grouss Kategorien, all konzentréieren op eng aner Zort vun Akteuren. Dëst si grouss-Skala Institutiounen (Regierungen, grouss-Skala Liewensmëttel Produzenten, Händler, etc.), lokal Institutiounen (Schoulen, Restauranten, Liewensmëttel Produzenten, Spideeler, etc.), Eenzelpersounen (duerch Diät Outreach oder Ausbildung), Déieren selwer (duerch direkt Aarbecht, wéi Sanctuaries), an aner Membere vun der Plädoyerbewegung (duerch Bewegungssupport). Figur 2 am ganze Rapport gëtt méi Detailer.
2. Déi meescht Organisatiounen (55%) verfollegen méi wéi eng Approche, an déi meescht Affekoten (63%) sinn interesséiert fir op d'mannst eng Approche ze exploréieren déi se de Moment net verfollegen. Notamment, déi meescht Organisatiounen, déi direkt Aarbecht mat Déieren maachen (66%) oder individuell Plädoyer (91%) géifen iwwerleeën op d'mannst eng Zort institutionell Approche auszeprobéieren.
3. Affekote si méi oppe fir politesch Plädoyer ze berécksiichtegen wéi Firmen Plädoyer, well et manner Barrièren fir d'Entrée huet a manner Stigma. E puer Affekoten hunn negativ Associatiounen mat Firmenadvocacy, well et kann engagéieren mat Organisatiounen déi staark mat hire Wäerter falsch ausgeriicht sinn. Corporate Plädoyer kann och e Grad vu Professionalitéit an Industrie Expertise verlaangen, datt verschidde Forme vu Politik Plädoyer (zB Petitioune) net.
4. Organisatiounen déi Firmen- a Politikaarbecht maachen tendéieren méi grouss Organisatiounen ze sinn déi verschidde Forme vu Plädoyer maachen. Organisatiounen déi sech op Firmen- a Politik Approche konzentréieren sinn typesch méi grouss wéi déi, déi sech op direkt Aarbecht an individuell Plädoyer konzentréieren, déi heiansdo fräiwëlleg gefouert ginn. Méi grouss Organisatiounen sinn och méi wahrscheinlech fir verschidde Approche gläichzäiteg ze verfollegen.
5. Schafft mat lokalen Institutiounen bitt Plädoyerorganisatiounen e Schrëtt vun individuellen op institutioneller Approchen. Lokal institutionell Approche ginn dacks als "séiss Plaz" fir kleng Plädoyerorganisatiounen ugesinn, déi e Gläichgewiicht tëscht Skalierbarkeet an Traktabilitéit ubidden. Dës Approche ginn als manner Ressourceintensiv ugesinn wéi grouss-Skala institutionell Approche, a bidden potenziell en Zwëschenschrëtt fir wuesse Plädoyerorganisatiounen, déi individuell Diät Approche fir méi héich Leverage Politik oder Firmen Approche ausbaue wëllen, a sinn och kompatibel mat méi ënnen- Ännerungstheorien erop.
6. Entscheedung iwwer organisatoresch Approche ass net nëmmen en internen Prozess. Wärend d'Missioun vun enger Organisatioun an d'verfügbare Ressourcen Schlëssel Iwwerleeunge sinn, spillen extern Aflëss, rangéiert vu groussen internationale Partner a Finanzéierer bis an aner Basisgemeinschaftsmemberen, och eng Schlësselroll am Décisiounsprozess . Formell oder informell Fuerschung, inklusiv desk-baséiert sekundär Fuerschung a primär / Benotzerfuerschungsmethoden wéi Message Testen an Interessenten Interviewen, informéiert dacks dësen Entscheedungsprozess.
7. Verschidde global Kontexter beschränken d'Viabilitéit vun existente Plädoyer Approche op Weeër déi auslännesch Finanzéierer net verstinn oder virgoen. Lokal Plädoyer Organisatiounen kënne gewësse Plädoyer Approche vermeiden wéinst lokalen politeschen a kulturellen Hindernisser: zum Beispill d'Vermeiden vun Fleesch Eliminatioun Messagerie zugonschte vun Fleesch Reduktioun oder Corporate Plädoyer zugonschte vun politeschen Lobbying. D'Balancen vun de Bedierfnesser vum lokalen Kontext mat den Erwaardunge vun de Finanzmëttelen an Elterenorganisatiounen limitéieren dacks d'strategesch Entscheedunge vu lokalen Affekoten.
8. Plädoyer Organisatiounen kënne méi gewëllt sinn a fäeg sinn op hir existent Approche auszebauen anstatt a ganz nei Approche ze verzweifelen. Vill Affekote géife léiwer existéierend Kampagnen opbauen fir zousätzlech Geografien an Arten ze decken oder nei Mediestrategien ze adoptéieren fir hir existent individuell Messagerie auszebauen anstatt ganz nei Approche ze adoptéieren.
9. Finanzéierung ass ëmmer am Kapp fir Affekoten. D'Affekote weisen datt d'Finanzéierung déi nëtzlechst Aart vun Ënnerstëtzung ass, déi allgemeng Barrière déi Organisatiounen verhënnert datt se sech op méi ambitiéis Approchen ausdehnen, an déi gréissten Erausfuerderung fir déi aktuell Plädoyeraarbecht. Komplex, kompetitiv Subventiounsprozeduren kënnen och en Hindernis sinn, deen d'Fäegkeet vun enger Organisatioun limitéiert fir op hir Aarbecht ze fokusséieren, a Bedenken iwwer d'Nohaltegkeet vun de Finanzéierungen kënnen d'Organisatiounen verhënneren, hir Approche auszebauen an ze diversifizéieren.

Recommandatiounen

Institut fir Humane Education; Plant-baséiert Traité).

Ënnersiche Wëssenaustauschméiglechkeeten mat Organisatiounen déi ähnlech Approche verfollegen. Sicht Méiglechkeete fir Zesummenaarbecht a Wëssenaustausch mat Organisatiounen déi ähnlech Strategien verfollegen fir d'Effizienz ze verbesseren. Zum Beispill, een Affekot-Participant huet virgeschloen e globale Kalenner fir vegan Eventer z'entwéckelen, während anerer betount d'Kooperatioun op lokal institutionell Approche bannent Regiounen.

Schafft mat Ënnerstëtzungsorganisatiounen fir institutionell Approche ze entdecken. Organisatiounen déi sech op Bewegungsunterstëtzung oder Kapazitéitsbau konzentréieren, wéi Inkubatoren (zB Charity Entrepreneurship ) a Beschleuniger (zB Thrive Africa Accelerator ), bidden Méiglechkeeten fir eenzel Affekoten a kleng Organisatiounen fir institutionell Approchen z'entdecken an ze pilotéieren.

Zil fir eng gerecht international Plädoyer Zesummenaarbecht déi d'Wëssen an d'Fäegkeete vun de lokalen Affekoten prioritär. Wann Dir Plädoyer ausserhalb vun Ärem Heemechtsland mécht (zB fir Organisatiounen mat Filialen a ville Länner), sollten déi wichteg strategesch an Implementéierungsrolle vu lokalen Affekoten ofgehale ginn. Dëst behält net nëmmen d'Muecht mat deenen Individuen, déi am meeschte vun den Entscheedungen betraff sinn, et garantéiert och datt déi mat dem gréisste Verständnis vun de kulturellen Nuancen d'Schafe vun engem positiven Impakt fir Déieren beaflosse kënnen.